Demarche Marketing Fiat 500

l’horizon 2020, associant délégation de conduite et connectivité. AVRIL NOUVEAUX TRAFIC ET MASTER Renault renouvelle ses deux fourgons Trafic et Master, révélés au salon de Birmingham (Royaume-Uni). INVESTISSEMENTS AU BRÉSIL Renault consacrera 500 millions de réals (162 millions d’euros) à la production de nouveaux véhicules dans l’usine de Curitiba entre 2014 et 2019. SYNERGIES POUR L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN La création de directions communes à Renault et Nissan dans 4 domaines clés – l’Ingénierie

à Mme SAADI TOURIA , chef d’exploitation au sein du département Safar Flyer et mon encadrant Entreprise pour son suivi, son encadrement et pour le temps qu’elle m’a accordée. Merci à l’ensemble du personnel du «Safar Flyer » et du département marketing au sein de la Royal Air Maroc , qui ont montré une grande sympathie à mon égard, pour répondre à mes questions. 3 Rapport de stage Juillet 2009 INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DU SECTEUR AERIEN: PARTIE II : PRESENTATION GENERALE DE

l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique,- Présenter les principaux éléments d’un diagnostic interne et/ou externe de l’entreprise. Savoirs

occupent des espaces stratégiques et aussi des choix stratégiques différents reposant sur différentes dimensions (commerciales, productives, financières, géographiques...). Au sein de ces différents choix, on remarque que ces entreprises ont la même démarche et se retrouvent très proches les unes des autres (groupes stratégiques) Groupe Stratégique : ensemble d'entreprises au sein d'une industrie qui font les mêmes choix stratégiques Dimensions caractéristiques des groupes stratégiques - comportement

So mm ai re LE CONCEPT DE BASE :.....................................................................................................................................4 LES CHAMPS D’ACTION DU MARKETING..................................................................................................8 LE PROCESSUS D’ACHAT ................................................................................................................................9 a) Facteurs culturels :.......................

MASTER 2 MARKETING ET VENTE B TO B ENVIRONNEMENT MARCHÉ ET VEILLE INTERNATIONALE Année universitaire 2012 – 2013 Simulation – Cas pratique Mme Cathérine MERCIER-SUISSA Mr Olivier-Charles ATTINDÉHOU Copyright © C. Mercier-Suissa & O-C. Attindéhou - 2012 BASE DE DONNÉES 1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations 2 – Entreprise HONDA: Informations: sources ouvertes 3 – Entreprise VOLKSWAGEN : Informations : sources ouvertes 4 – Entreprise VOLVO : Informations

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

Sommaire Le concept de base : 4 Les champs d’action du marketing 8 Le processus d’achat 9 a) Facteurs culturels : 9 b) Les facteurs sociaux : 10 C)-Les facteurs personnels : 11 d)-les facteurs psychologiques : 12 a)-Les rôles dans une situation d’achat  14 b- Les situations d’achat : 15 C-les étapes du processus d’achat : 16 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 16 L’enquête par questionnaire 18 PHASE A 18 PHASE B 18 PHASE C 18 19 19 2- Population à interroger

tirer de cette expérience. Ma dernière année à l’IUT s’étant achevée, je suis ravie que cette insertion dans le milieu professionnel m’ait permis de concrétiser un enseignement de deux ans dans ce vaste domaine que j’ai choisi d’étudier : le Marketing. Véritable novice dans l’expérience de la « Communication » et de « l’Evénementiel », ce stage m’a tout d’abord permis d’appréhender la réalité de ces glorieuses entreprises dont on parle si souvent à l’IUT. A travers les différentes missions

POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I/ DEMARCHE STRATEGIQUE La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe. Le processus intègre la dimension interne (domaine des opérations) et la dimension externe. (domaine du marché, de l’environnement, des clients, des concurrents) Comme tout processus la stratégie comprend plusieurs étapes : A/ LA DEMARCHE STRATEGIQUE (LCAG : LEARNED, CHRISTENSTEN, ANDREWS, GUTH) Il s’agit d’une démarche de référence (1965) = Processus rationnel