Demarche Relationnelle Module 5

INSTITUT DE FORMATON AIDE-SOIGNANTE DU CENTRE HOSPITALIER D'ALBI FORMATION AIDE-SOIGNANTE Promotion 2012 PRESENTATION D'UNE SITUATION RELATIONNELLE VECUE EN STAGE Travail réalisé en vue de la validation du module 5 BARDET Sandrine SOMMAIRE INTRODUCTIONP 1 1- PRESENTATION DE LA PERSONNEP 2 2- DESCRIPTION DE LA SITUATION RELATIONNELLEP 3 - 5 3- IDENTIFICATION DES POINTS POSITIFS ET DES POINTS A AMELIORER 3.1- LES POINTS POSITIFSP 6 3.2- LES POINTS A AMELIORERP 6

de la Solution : ...................................................................................................... 44 Conception de la montée en version (OpenERP v5 vers OpenERP v6) :........................ 44 Reverse engineering de l’OpenERP 5 : .............................................................................. 44 Reverse engineering de l’OpenERP 6 : .............................................................................. 51 TIZKI Riyad 6 Juin 2011 Migration

Engineering - Logistique - Développement Industriel - Amélioration Continue - Ressources Humaines - Finance L’organigramme figurant en annexe 2 montre l’organisation de chacun des domaines et leurs relations. C – Contexte relationnel Le contexte social et relationnel de l’entreprise reflète l’histoire de celle-ci : de la création de l’usine initiale en 1973 aux transformations et agrandissements successifs qui ont suivis. Ainsi, les ressources humaines de l’entreprise sont constituées de

DUT « INFORMATIQUE » Présentation de la formation 2 SOMMAIRE 1 OBJECTIFS DE LA SPÉCIALITE 1.1 Objectifs généraux 1.2 Objectifs des parcours différenciés STRUCTURE DES ENSEIGNEMENTS 2.1 Enseignements académiques 2.1.1 Tronc Commun 2.1.2 Modules Complémentaires 2.2 Anglais 2.3 Projets tutorés 2.4 Projet Personnel et Professionnel 2.5 Apprendre autrement 2.6 Stage ORGANISATION DES FORMATIONS 3.1 Types de formation pouvant conduire au « DUT Informatique » 3.2 Formation initiale en 4 semestres

d'évaluation 1 1 DOSSIER D'EXAMEN 2- PERIODE D'EVALUATION 3 DEROULEMENT DE LA SITUATION D'EVALUATION 4 COMPOSITION DE LA COMMISSION D'EVALUATION 5 - EVALUATION . Situation d'évaluation 2 LES APS 1 DOSSIER D'EXAMEN 2 - PERIODE D'EVALUATION 3 - DEROULEMENT DE LA SITUATION D'EVALUATION 4 - COMPOSITION DE LA COMMISSION D'EVALUATION 5 - CRITERES D'EVALUATION Epreuve E.6 : Situation d'évaluation 1 Epreuve orale - Coefficient 1,5 DOSSIER D'EXAMEN La situation d’évaluation s’appuie

Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 2 / 50 Séminaire de 3 jour(s) Réf : SID Systèmes décisionnels conception, conduite du projet OBJECTIFS Bâtir le SI décisionnel de l'entreprise impose une démarche complète qui va au-delà de la construction du datawarehouse. Basé sur un ensemble de bonnes pratiques multisecteurs, ce séminaire vous montre comment rendre votre système décisionnel plus performant, plus réactif, moins coûteux, et vous apporte des

marketing 1 Plan de la séance Les 4 modules obligatoires du marketing et le concours 3 P Objectifs du cours Contenu du cours Evaluation Agenda Séance 1: Comprendre le marketing 2 4 modules et concours 3P P1 (sept-oct) Module Marketing Identifier le marché: l'approche marketing P2 (nov-déc) Vendre – faire un argumentaire de vente P3 (jan-fév) Développer l'offre marketing P4 P5 (avr-juin) Elaborer la stratégie marketing et mettre en œuvre une démarche marketing Concours 3P Lancement

 Introduction : A. Définition de la fidélisation. B. Définition d’un hôtel du tourisme. Partie I : 1) Les stratégies de fidélisation : 2) Les programmes de fidélisation relationnels : Partie II : Section 1 : Guide d’entretien pour le responsable du service commercial. Section 2 : Analyse des résultats. Conclusion et recommandations A. Définition d’un hôtel du tourisme : L’hôtel du tourisme, est définit

d'information. Et ensuite étudier et utiliser une méthodologie pour la conception de systèmes informatiques. A la fin de ce cours, l'étudiant sera capable de :      comprendre les objectifs de la méthode MERISE et les différents niveaux de sa démarche, connaître le vocabulaire spécifique de la méthode, discerner la complémentarité des approches de type systémique et analytique, savoir formaliser les modèles conceptuel et organisationnel de MERISE, identifier les rôles et responsabilités des

2009 Semaine des entreprises de services - 25 11 1 Préambule • Depuis les années 1990, les entreprises sont progressivement passées de stratégies de marketing dit « transactionnel » ou « centré produit », à des stratégies de marketing dit « relationnel » ou « orienté client ». • Le rapport entreprise - client ne s’envisage alors plus seulement dans la conquête et dans l’immédiateté d’une réponse en terme d’achat, mais dans le temps long d’une relation prenant en compte la « gestion d’un cycle