Description Du Groupe Auchan

mais surtout dans les modules de logistique et de systèmes d’informations ont été un facteur d’influence pour moi du fait que je suis rentré à l’Ipag pour pouvoir travailler dans ces domaines là, et plus particulièrement dans la logistique de grands groupes internationaux.  La problématique de ce mémoire m’a amené à réfléchir sur un thème particulièrement important mais surtout en constante évolution depuis les années 1950, à savoir les nouvelles technologies d’information et de communication (NTIC)

L’extension de gamme s’est également accompagnée d’une extension de distribution, puisque les lieux d’initiés (Publicis Drugstore, Galeries Gourmandes, Bert’s, Ging’n’Ling, Biotufull, Bread&Roses...) se sont assortis d’enseignes grand public comme Monoprix, Auchan et Carrefour. 6 «Nous ne sommes pas pressés, nous sommes mixés !» Ce bon mot de Matthew Gardan, Directeur marketing d’Innocent France pour Stratégies, résume parfaitement la stratégie générale de l’entreprise : se construire progressivement

PAULIN Makita Entreprise : Segula technologies – Agence de Saint-Herblain (44) Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps M. Clément BRETECHER mon maitre de stage, pour m’avoir accueilli durant les cinq mois de stage au sein du groupe SEGULA. Je remercie M. Paulin MAKITA, mon tuteur, pour son accompagnement, sa présence et ses conseils tout au long de ce stage. Il me tient également à cœur de remercier Mlle Marie-Hermeline QUINQIS, Mlle Morgane BARTEAU, Mlle ELKHLLIOUI Lamia

LEROY MERLIN 1/ Analyse commerciale de Leroy Merlin Savigny le temple * Présentation du réseau : - Leroy Merlin appartient au groupe Adéo, lui-même appartenant à l’association familiale Mulliez. - Structure : Leroy Merlin est une Société Anonyme (SA), sa structure commerciale est composée d’une direction générale, d’une direction France, d’une direction régionale, et d’un directeur de magasin. - Leroy Merlin est une grande

Réaliser de bonnes affaires. Entreprendre une activité physique. S’imprégner d’une ambiance. Motivations sociales Rechercher des contacts sociaux. Acquérir un statut : être accueilli, servi, bénéficier d’attentions… S’assimiler à un groupe qui partage les mêmes centres d’intérêt. Se changer les idées voir du monde, s’accorder une récompense, compenser sa solitude ou une tension familiale ou professionnelle. Jouer un rôle : consommatrices se percevant comme chargées d’approvisionner

par le Marketing B2B (ou inter entreprises), le marketing des entreprises qui vendent des produits ou services à d’autres professionnels. Une même entreprise peut avoir une activité BtoB et BtoC. Ex. : Un fabriquant de poulets, vend des poulets à Auchan (BtoC), lorsqu’elle vend à Sodexo BtoB) : c’est le consommateur final qui importe. Il est donc difficile d’évaluer de manière statistique la part du commerce BtoB et BtoC. Malgré le poids économique considérable des transactions inter entreprises

d’identité de Castorama 4 B. L'historique de l’entreprise 4 C. Le groupe kingfisher 5 D. Le positionnement client 6 E. Le positionnement qualité/prix. 6 F. Castorama Hellemmes 7 1. La zone de chalandise 8 2. La concurrence 9 3. La concurrence entre « frères » 9 4. Présentation du secteur décoration 10 5. Le métier de responsable de secteur 10 II. Mes missions 12 A. Mes missions : La description 12 1. Mes responsabilités 12 2. Les missions 13 3.

SOMMAIRE [pic] I. Le yaourt, présentation générale 3 A. Définition du produit et fabrication 3 B. Raisons de consommation du yaourt : une très forte image « santé » 4 II. Le marché des yaourts en France et sa segmentation 4 A. Description générale : taille et évolution 4 B. Consommateurs et occasions de consommation 5 C. [pic] La segmentation 6 III. La concurrence sur le marché 11 A. Structure économique 11 B. Les différents acteurs du marché des yaourts en France

This document was created with free TRIAL version of eXPert PDF.This watermark will be removed after purchasing the licensed full version of eXPert PDF. Please visit www.visagesoft.com for more details SOMMAIRE DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 1.1.Procter & Gamble……………………………………………….3 1.2.Pringles………………………………………………………….9 ANALYSE DU MARCHE 1.Les concurrents…………………………………………………....11 2.Les consommateurs et leurs comportements……………………...14 3.La technologie…………………………………………………….16 POSITIONNEMENT

attention et effectuer une veille concurrentielle. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est bas, en effet la centralisation des moyens menée par le groupe Panzani permet d’effectuer des économies substantielles. De plus le groupe Panzani achète un quart de la production française de blé dur ce qui lui permet de faire pression sur les fournisseurs en terme de qualité de produit. - Le pouvoir de négociation des clients : Le pouvoir