Determination Des Quotas De Ventes

plupart des entreprises contemporaines ont tissé des réseaux et s'appuient sur des alliances. La force de vente sur le terrain est composée de franchisés et non plus de salariés. Munis par leur société des tout derniers outils d'automatisation des ventes, ils peuvent créer des présentations multimédias individualisées et personnaliser leurs offres et leurs contrats. La plupart des clients ne souhaitent plus recevoir les représentants dans leurs bureaux. On voit donc s'instaurer un système de vente

une stratégie adéquate (voir guide d’entretien annexe N°1), on a pu savoir que nous disposant de 19 personnes dans la région de SOUIHLA qui comporte moins de 20 tètes par fermier ; mais ne parviennent pas à combler le besoin de leur clients ou du quota de la coopérative. La majorité de ses fermiers dispose de vache de race national ou celle qui sont les moins cher à cause du prix élevé de ses dernière. Sachant que le domaine de l’élevage bovin est très vastes car on dispose de plusieurs catégorie

BENNANI, qui ont contribué par leurs suggestions et critiques. Je tiens particulièrement à présenter mes vifs remerciements au président de la COPAG, au responsable des flux M. Abderrehmane RAMI, au responsable des ventes, M. Yassine HAFSI et à Messieurs les superviseurs des ventes, Said MAMHOUD, Amine BOUSELMAME et Karim ENNOUNI pour toutes les informations qui m’ont fourni. Aussi, j’exprime mes sincères remerciements à M. Tarik MANNANI, mon maître de stage et responsable du personnel pour

Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour des magasins pour hommes 17 2. Recommandations pour les pays en développement 19 Conclusion…………………………………………………………………………………………………..24 Annexes…………………………………………………………………………………………………..25 Bibliographie…..………………………………………………………………………………………

d’interrogation. Avant cette loi, article qui sanctionnait d’une menace de rupture brutale, la simple menace de rupture était sanctionnée du partenaire qui essayait ainsi d’obtenir des conditions de manifestement dérogatoires aux conditions générales de ventes. La LME a supprimé cette sanction, il n’est plus interdit d’essayer d’obtenir des conditions dérogatoires. En revanche, elle a créé un nouveau cas : obtention sous la menace d’une rupture brutale de conditions manifestement abusives. 2- Les sanctions

cette fonction est remplie par une direction financière. Les fonctions administrative et comptable lui sont souvent associées. Les états financiers d’une entreprise sont la résultante de deux séries de flux bien distincts : objectifs (achats, ventes, acquisitions, frais de personnel, etc.) et calculés - donc subjectifs - (amortissements, provisions économiques, fiscales etc.). La fonction financière de l’entreprise doit permettre l’adaptation constante des sources et des emplois de fonds nécessaires

...........................................................121 ENVIRONNEMENT ......................................................................................................................................................................122 QUOTAS D’EMISSION DE GAZ A EFFET DE SERRE ...............................................................................................................................122 CERTIFICATS D’ECONOMIES D’ENERGIE ..............................................

fonction commerciale : inexistante (administration des ventes) ENCG - MARRAKECH 2017 3Économie de distribution • L’offre est égale à la demande • L’entreprise connaît les premières difficultés pour écouler ses produits et services • Il ne suffit plus de SAVOIR PRODUIRE • Il faut SAVOIR VENDRE • Il faut SAVOIR AGIR SUR LE MAECHE ENCG - MARRAKECH 2017 4AGIR SUR LE MARCHE • VENTE: on sort le produit de l’entreprise • PROMOTION DES VENTES: on amène le produit là ou passe le consommateur • PUBLICITE

marketing 8 Marketing et Communication Elle rencontre, à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes. 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer

Saad BENNANI, qui ont contribué par leurs suggestions et critiques. Je tiens particulièrement à présenter mes vifs remerciements au président de la COPAG, au responsable des flux M. Abderrehmane RAMI, au responsable des ventes, M. Yassine HAFSI et à Messieurs les superviseurs des ventes, Said MAMHOUD, Amine BOUSELMAME et Karim ENNOUNI pour toutes les informations qui m’ont fourni. Aussi, j’exprime mes sincères remerciements à M. Tarik MANNANI, mon maître de stage et responsable du personnel pour son