Diagnostic De Bouygues

sont les différents types d’avantages concurrentiels ? Les sources de l’avantage concurrentiel peuvent être de trois ordres : le produit, le marché ou la technologie. L’entreprise identifie ses avantages concurrentiels grâce à l’analyse et au diagnostic de sa situation. A. Les avantages liés au produit Un produit peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace)

|Opérateurs |Age moyen |CSP |Panier Moyen | | | | | |en valeur | |Téléphonie |Bouygues, Orange, SFR |Entre 18 et 34 ans |Employé dans |64 euros | | | |dans 46% des cas. |35% des cas. | | |Internet |9

infliger des amendes aux organisations qui ne respectent pas les règles.Prenons un exemple dans un autre domaine : le conseil de la concurrence a infligé une amende de plus de 500 millions d'euros aux opérateurs de téléphonie mobile – Orange, SFR et Bouygues – pour avoir mis en œuvre des pratiques d'entente qui ont restreint le jeu de la concurrence sur le marché. Ces pratiques avaient été préalablement dénoncées par une association de consommateurs (UFC) en février 2002. La condamnation des trois opérateurs

Darty, la Fnac et Carrefour vendant des produits électroménager et multimédia et possédant un assortiment semblable au notre. Concurrents en dehors du centre commercial. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobiles Orange, Bouygues et SFR. La concurrence sur internet et également présente avec plusieurs sites comme amazon, mister good deal, cdiscount… LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C : En terme quantitative : Aulnay sous-bois (93600) En décembre 2009, Aulnay sous-bois comptait

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

simples. Elle propose tout cela à deux types de clients, résidentiels et professionnels. En ce qui concerne la concurrence, elle est très présente dans le domaine des télécommunications. Pour l’internet Free et SFR ont une grande place, SFR et Bouygues pour le mobile et Télé2 qui a été racheté par SFR pour le fixe. Aspects juridiques Comme tous les fournisseurs d’accès internet et de téléphonie mobile et fixe, les tarifs d’Orange sont soumis

Arras, et Reflex-Pro place des Héros. Darty utilise les mêmes méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services. LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C

a un cabinet pspécialisé qui va controler les compétence des prestairts si lui il peut vous aider ou non : c'est l'audit => Perdre de la maitrise de son système d'information en transférant les éléments stratégiques(pertes de valeur ajoutée) bouygue: _externalisation minimale de ses parcs, maintenance stratégique Hachette: -BPO - Cloud Computing rechercher les avantages possibles de l’infogérance - permet gagner du temps au niveau de l'administration - interlocuteur

Université de Paris Dauphine DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Nicolas Becker sous la tutelle de Pascal Quiry Octobre / Décembre 2005 1 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de

matrices, des synthèses d’études sont les bienvenues. 13 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 1. Diagnostic Stratégique Schéma des deux approches complémentaires du diagnostic stratégique : SWOT Interne (Entreprise) Forces / Faiblesses & Ressources / Compétences (Que savons-nous faire ?) Capacités Stratégiques de l’entreprise – ATOUTS Potentiel / Aptitudes / Capacités Stratégiques Diagnostic Stratégique Externe (Environnement) Opportunités / Menaces (Que faudrait-il faire?) –