Diagnostic De La Fonction Rh

toutes les facettes du problème qui lui est posé. Il a pour mission de comprendre dans quelle situation se trouve l’entreprise au niveau de la gestion du personnel et de dresser une liste des solutions applicables. Le consultant propose alors son diagnostic à la direction de l’entreprise. Une fois la stratégie décidée, il en suit la mise en place, puis élabore un bilan des résultats obtenus grâce à son intervention. • Qualités : Esprit de synthèse. Vivacité et réactivité. Résistance à la pression

contexte, le parcours menant au DUT est organisé en unités d’enseignement capitalisables facilement évaluables en unités de compte européennes (ECTS), avec un découpage en 4 semestres ouvrant droit à l’attribution de 30 ECTS chacun. I/ Objectifs La fonction d’insertion professionnelle et la capacité d’évolution vers des diplômes ou grades supérieurs requièrent : • • • • l’acquisition de connaissances générales et techniques la maîtrise de méthodes de travail individuel et en équipe le développement

équipes :motivation, implication, coopération, qualité du management. • La gestion des microstructures: organisation du travail, méthodes et processus 2 18/09/2013 L ’adéquation Hommes/ Tâches • La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: – La notion de compétence – La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – La régulation des déséquilibres quantitatifs – La régulation des déséquilibres qualitatifs LES CONCEPTS 3 18/09/2013 Notion de Qualification

médicales/paramédicales Installation du patient Priorité = fonctions vitales  Hémodynamique? Prise des constantes+++  O2 (détresse respiratoire?)  Analgésie (titration morphinique)  Examens complémentaires: diagnostic? Évaluation clinique rapide en SSPI (réanimateur, chirurgien) + prise en charge IDE+++   Scope, dynamap, ECG, couverture chauffante 2 VVP (remplissage!) + bilan biologique  pré-op/transfusionnel (NFS, groupe Rh, RAI, hémostase) hémocue en attendant résultats  lésionnel

Poitiers, Mémoire 2013-2014 Rédigé par BITANG Marcel Yves, pour l’obtention du Master 2 Administration des entreprises Page 3 L'intégration d'un SIRH au sein de la Société de développement et intégration logicielle B2i Cameroun Introduction La fonction Ressources Humaines est en perpétuelle évolution. Une évolution qui s’est accélérée au cours de la dernière décennie. Les procédures changent, les textes de lois évoluent et les nouvelles technologies modifient les usages. L’organisation qui souhaite

activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter ces prestations, nous nous appuyons sur les pratiques de la fonction que nous avons

de votre entreprise). Évolution de l’environnement Impacts sur l’emploi Stratégie / couple marché-produit à moyen terme Projets d’amélioration interne Impacts sur l’organisation Impacts sur le travail Projets de développement Impacts sur les RH EXEMPLE Pour assurer son développement, une entreprise de 20 personnes décide de créer un service commercial et de mettre en place un chef d’atelier pour la production (domaine Organisation). Après des échecs avec de nouveaux embauchés, elle décide

........................ 16 Défaut tournant ......................................................................... 18 Diagnostic pratique: défaut d’équilibrage ........................................ 20 Diagnostic pratique: défaut d'alignement .................................. 22 Diagnostic pratique: excentricité statique ................................... 24 Diagnostic pratique: jeu dans la poulie ....................................... 26 Paramètres d’évaluation de roulement ............

et du Cuir : des ressources et des outils à mobiliser pour anticiper ! • M obilité : les principales tendances constatées par métiers • M odèle de fiche de poste • Le lexique de la mobilité professionnelle • La démarche globale d’accompagnement RH du FORTHAC 1 3 4 5 6 7 8 9 2A 2B 2C 2D 1 Accompagner la mobilité professionnelle : mode d’emploi & guide d’actions SE METTRE D’ACCORD SUR LES TERMES Mobilité professionnelle : de quoi parle-t-on ? Filière en mutation, le Textile-Habillement-Cuir

Date : 2006 | Interprétation : Evolution de la GRH en fonction du contexte | | Déduction : introduction? | Liens : Les évolutions de la GRH en fonction du contexte (documents 3 et 6) | Document numéro 3a | Environnement du document : | Aperçu du contenu du document : | | Nature : Graphique | Titre : Nouveau contexte économique, nouvelles problématiques pour la GRH | | Auteur : / | Interprétation : évolution de la GRH en fonction de la situation économique | | Source : / | Aspérité :