Diagnostic De La Fonction Rh

[pic] Sommaire : Remerciements Introduction I une clinique en développement. a) L’historique b) L’organisation de la Clinique c) Le service RH, le cœur névralgique de l’entreprise. II. Les missions qui traduisent la diversité du service RH. a) Audit- Affichages obligatoires b) Audit- Formation continue 2011 c) Missions ponctuelles administratives Conclusion Annexes Remerciements Je souhaite remercie Mme XXX qui m’a permis

Profil du public concerné : Dirigeant de TPE. Objectifs : - Appréhender différents aspects de la gestion des ressources humaines ; sécuriser la gestion du personnel au quotidien, connaître les principaux outils de la fonction RH Détail de l’atelier : • • • Les différents domaines de la fonction ressources humaines ; leur approche dans une TPE. L’externalisation de certains éléments : les intervenants extérieurs, leur rôle et les limites de l’externalisation. Assurer ou faire assurer l’administration du

Diagnostic Ressources HumainesL’équipe des ressources humaines s’occupe de plusieurs points :· Elle assure le rôle de conseil et de soutien auprès du collectif managérial· Elle communique et applique la politique RH · Elle conduit le dialogue social· Elle pilote en lien avec l’évolution de nos métiers· Elle établit une proximité salariée pour leur faire vivre un parcours professionnel réussiLe département des Ressources Humaines et Professionnalisation :· Pilote et décline les politiques RH afin

réalisées, l’équilibre dans la famille est en priorité avant le travail. -> Les évolutions politiques, légales, technologiques, économiques et sociales, introduisent des préoccupations de performance et de carrière dans les processus de gestion des RH L’évolution du contexte * changement du paradigme du modèle : A70 = stable -> A2000 imprévisible, turbulent,… Quelles sont les nouvelles donnes économiques ? * Globalisation * Dérégulation * Volatilité boursière * Convergence

ressources humaines Le consultant RH conçoit, définit et optimise l'organisation de l'entreprise ; il analyse une problématique RH, propose une solution et la met en œuvre. Les activités principales Recueil des besoins Recueillir le brief de la part de la direction des ressources humaines ou de la direction générale de l'entreprise. Dialoguer avec les différents interlocuteurs côté client et notamment les opérationnels concernés par le projet RH pour affiner le brief

Séance 1 : 23/02/11 INTRO Qu’est ce que la GRH ? - la fonction RH : c’est la fontion de l’ent qui est chargée de fournir à l’employeur, l’ensemble des compétences dont il a besoin, en quantité et en qualité, et ceci à tt moment. Elle comprend des dimensions o Individuelles : recrutement, évaluation, gestion de carrière, rému° et formation (ces 2 dernières ont également une dimension collective) o Collectives : les relations sociales, la prévention des conflits

Les Diagnostics en Marketing Il s’agit de faire un état des lieux du marché et de l’entreprise opérant sur ce marché. On opère toujours du général au spécifique. • On commencera donc par le diagnostic externe qui plante le décor du marché, • Puis on procédera au diagnostic interne qui précise les avantages ou contraintes de l’entreprise sur ce marché. • On effectuera une analyse de la concurrence sous forme de Benchmark, en utilisant d’autres outils comme le modèle de Porter ou

Selon Harrison, le diagnostic organisationnel consiste en «un processus d’évaluation dans l’état actuel d’une organisation, utilisant des modèles conceptuels et des méthodes issues des sciences du comportement dont le but est de résoudre des problèmes spécifiques ou d’augmenter l’efficacité organisationnelle.» Il permet entre autres de comprendre la source des problèmes ainsi que leur nature, mais également les défis et opportunités auxquelles l’entreprise est confrontée.Le diagnostic d’une organisation

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

de mobiliser tous les membres d’une organisation (association, entreprise, service public), pour qu’ils servent sa stratégie avec toujours plus d’efficacité. Sans elle, pas de croissance possible. Aujourd’hui, la GRH se caractérise moins par les fonctions purement administratives que par sa réflexion sur la stratégie de l’organisation et les moyens en personnels compétents pour sa mise en œuvre. Elle se divise en deux grandes branches : * d’un côté l’administration des ressources humaines (paie, aspects