Diagnostic De La Fonction Rh

------------------------------------------------- Marketing stratégique ENTREPRISE MARCHE / ENVIRONNEMENT Etudes Diagnostic/ Analyse Actions Contrôle On étudie l'environnement, on met en place une stratégie, on réalise des actions et on contrôle les résultats au sein de l'entreprise. * Etape 1 : Etudes * demande actuelle : volumes et valeurs consommées, les comportements d'achat et de consommation * demande potentielle : les attentes ou besoins insatisfaits

de grandes marque sde cosmétiques * DAS division outdoor : sacs à dos haut de gamme -Division indépendante -13% du CA * Diagnostic interne du DAS instruments d’écriture * Objectif : Déterminer la capacité stratégique de l’entreprise = ce qu’elle peut faire * Outils d’analyse : -repérer les forces et faiblesses de l’entreprise dans ses fonctions et ses processus -étudier la chaine de valeur de l’entreprise -évaluer les ressources et les compétences * va permettre de mettre

cycles de l’emploi» 1.2 Catégories de GRH Appréciation de la GRH par les entreprises variable selon les époques. 3 types de GRH 1) De fonction (ex: spécialiste RH-staff); 2) Comme domaine de recherche (ex :universitaire); 3) De superviseur (ex: cadre line). - 1 09/02/2012 1. DÉFINITION DE LA GRH 67 68 1. DÉFINITION DE LA GRH 1.3 La fonction GRH et ses principales pratiques: 1) Préparation (planification, conception des postes, organisation du travail); 2) Choix des collaborateurs

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION PROMO 2023 Rapport du projet du fin d’étude Contrôle De Gestion RH Outil Du Pilotage Indispensable Effectué au sein de la Banque Populaire Propriétaire : Direction Pilotage RH et Rémunération groupe Domaine : Développement Capital Humain Groupe Année scolaire : 2022-2023 Tutrice académique : Mme. WAKRIM Lamiaa Réalisé par : Mme. CHAHID kaoutar MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit

Paris 10: Nanterre Paris 12: Créteil, Marne-la-vallée, Versailles, CELSA IAE: Aix, Yvelines, ou Bordeaux. ►Bibliographie: - Loïc CADIN, Francis GUERIN, et F PIGEYRE « PRATIQUES ET ELEMENTS DE THEORIES» chez DUNOD - Peretti - Presse RH «Liaisons sociales Magazine» - «Entreprises et carrières» Courrier cadre - «Revue Française de gestion» ► 3 questions: - Question de réflexion - Question de définition - Question d’actualité • Rappel: Une entreprise

une liste des solutions applicables. Le consultant propose alors son diagnostic à la direction de l'entreprise. Une fois la stratégie décidée, il en suit la mise en place, puis élabore un bilan des résultats obtenus grâce à son intervention. Les missions de conseil et d’accompagnement en RH procurent une valeur ajoutée et distincte à toutes les entreprises clientes dans les domaines suivants : Audit organisationnel RH Diagnostic de la situation actuelle de l'entreprise proposition des plans d'amélioration

ressources humaines Plan : Introduction : une préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le

INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. DE LA FONCTION « PERSONNEL » A FONCTION DES « RESSOURCES HUMAINES LA A. Du Moyen Age à 1945 1. Du Moyen Age à l’ancien régime Société Agricole, peu d’entreprises Les entreprises sont des corporations, groupement de métier : 1 maître, 1 apprenti  pas de RH 2. Fin du XVIII° début XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la

permettant d’acquérir des compétences, savoirs, savoir-faire et des savoir-être. Niveaux logiques |Pourquoi |Vers quoi |Quoi | |Diagnostic |Objectifs |Actions | |Valeurs |Finalité |Politique

Stratégie d’acquisition et de fusion ............................................................................. 5 2 Diagnostic stratégique ..................................................................................................... 6 2.1 Segmentation stratégique ........................................................................................... 6 2.2 Diagnostic externe ...................................................................................................... 7 2.2