Diagnostic De La Fonction Rh

différents outils : comptabilité       analytique, tableaux de bords, écarts, etc…) Audit interne : analyse des procédures et contrôle interne, Marketing : orientation vers le consommateur (image/communication), Développement : RH, RD, marché, etc… Qualité : orienté produit, environnement , processus, etc.. Coaching : orienté dirigeants et environnement général Formalisation de la stratégie : Audit stratégique et opérationnel 24 La pensée stratégique  La stratégie

erreurs commises : Pour le diagnostic, on ne sait pas comment les employés effectuent leur travail ; Mauvaise définition de l’usage et des rôles ; Surveillance ; problème de langue ; L’interface est disgracieuse et peu fonctionnel car elle est trop exhaustive ; bugs du système ; reformation (à cause du turnover important) ; manque de compétence des employés Surveillance ! Pourquoi ? Structure Bugs Pblm de langue Interface TIC Formation Reformation Compétence RH Définir l’usage et les rôles

management Savoir-faire et compétences : Réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise Cerner les différents choix stratégique de Benmatic Savoir justifier les moyens mis en œuvre par l’entreprise Identifier les leviers de motivation qui concilient, d’une part la finalité de l’entreprise et d’autre part, la satisfaction des besoins des salariés Ressources : Annexe 1 : la GRH chez Olivaris Annexe 2 : Extrait du site d’Opti-RH Connaissances personnelles Les mots en gras sont expliqués

humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation

passé (rigide) et avoir une vision stratégique de l’avenir (caractéristique du XXIe siècle), il faut avoir une lecture plus dynamique du passé. II- Les différentes étapes de la démarche stratégique : SCHEMA Figure 1 : La démarche stratégique Le diagnostic. Un imprimeur doit investir, surveiller les prix du marché, améliorer sa productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mode d'emploi 1 - 12 Soutenir la Fonction RH — GPEC - Mode d'emploi www.coherences.net Présentation .................................................................................................................3 Présentation du Répertoire des métiers - Livre 1 ................................................................4 Présentation du Référentiel des emplois-types - Livre 2 ...................................................

enseignements spécialisés sur l’audit social voient le jour en g p j France •L’entreprise apparaît comme une « communauté humaine » les dysfonctionnements sociaux suscitent de l’intérêt et de l’attention •Basculement progressif de la fonction Personnel vers la fonction RH •Création de l’IAS en 1981 Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 1990 2000 Demain ? • • • • La notion de performance sociale se développe Le social qui rapporte

performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15


 DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN
 









 
 
 FORMATION
MANAGERS,
RH
 Réduire
les
coûts,
la
durée
et
la
fréquence
de

 l’absentéisme
 
 Objectifs
/
bénéfices
attendus
:
 A
l’issue
de
la
formation,
les
participants
seront
capables
de
:
 • Comprendre
les
enjeux
sociaux
et
économiques
de
l’absentéisme.
 • Construire
des
indicateurs
et
tableaux
de
bord
pour
prévenir
l’absentéisme.
 • Connaître
les
différents
leviers
existants
pour
prévenir
l’absentéisme.
 • Conduire
une
analyse
sociodémographique
de
leur
entreprise


vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays