Diagnostic De La Fonction Rh

• 1850-1916 : La fonction personnelle sans chef du personnel. • 1916-1935 : L’émergence d’une fonction autonome • 1936-1940 : Une fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor • 1961-1970 : l’âge adulte • 1970-1980 : Managers • 1980 : management stratégique des RH Un peu d’histoire selon JM Peretti α Emergence de la fonction : 1850 ▪

Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement 4 Partie 1 _____________ L’entreprise est une organisation 5 1A – Définition d’une organisation Maîtrise des coûts Performance De l’entreprise Action Commercial Qualité de l’organisation

changement? Diagnostics Communication Formation Accompagnement Ateliers participatifs Pilotage 3- Les grands leviers du changement Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023 18 Que produit-on lorsqu’on fait la conduite du changement? Diagnostics Communication Formation Accompagnement Ateliers participatifs Pilotage -Consiste à comprendre une situation pour déterminer les meilleurs actions - En amont du projet/ par équipe => Cartographie du changement, des acteurs, des diagnostics sociologique

structuré de la fonction. Puis je lui propose la démarche suivante : 1) Je recentre sa demande : que recouvre pour le chef d’entreprise la notion de performance, le terme « mauvais » : est-ce de l’ordre du subjectif ou de l’objectif ? Je m’assure que l’on va bien traiter des points essentiels et non être « hors sujet ». 2) Je rencontre les institutionnels (syndicats, délégués du personnel, CE…) avant le chef d’entreprise et les managers. 3) J’établis un pré diagnostic : visite de l’entreprise

constituer d'Opérateurs et de Chefs de ligne. Dans une organisation telle que celle-ci, nous ne pouvons différencier la bureaucratie et la technique. Bien qu'étant totalement différent, ces domaines sont complémentaires et indissociable, l'un ne pouvant fonctionner sans l'autre. Nous avons donc choisi d'analyser dans le cadre de notre étude des métiers support tels que celui d'Assistant(e) Commercial et Assistant(e) Ressources Humaines et le métier d'Opérateur de Commandes. 3.2. Edition des fiches de poste

remerciements ainsi qu’à tous leurs collaborateurs. Merci à eux d’avoir partagé leur savoir-faire avec moi. Grâce à un bon encadrement, j’ai pu entrer en contact rapidement avec les clients et les demandeurs d’emploi pour ensuite occuper des fonctions à responsabilités. Elles ont su m'apporter des conseils pertinents. Sommaire INTRODUCTION 3 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Le groupe Adecco 4 a. Les marques du groupe Adecco en France et dans le monde 4 b. Les grandes

| | |Mission : Accompagnement à la mise en œuvre du Programme d’Action 2010 de l’AMDI | | |Diagnostic des Conception du dispositif de suivi du Programme d’actions 2010 de l’AMDI | | |Pilotage et suivi de la mise en œuvre du Programme d’actions 2010

Préparé et Animé par : M. CHRIAI RABI Plan Introduction : présentation de la fonction des ressources humaines Qu’est-ce que la G.R.H. ? Définition : 1- L’évolution de la fonction De La Fonction Personnel A La Fonction RH 2- Les Doctrines de la GRH 2.1 - LE DEBUT DU XXème SIECLE 2.2 LES ANNEES 1930 – 1950 2.3 LES ANNEES 1960 -1980 2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis 2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle

Fax : 04 34 43 20 20 • Objectif : Présenter les spécificités de l’analyse financière des comptes consolidés et des décisions financières en contexte de groupe contexte international. Etablir le diagnostic financier de groupe et participer à leur gestion financière. • Contenu : Analyse et diagnostic financiers des comptes de groupes (activité et information sectorielle, structure financière, rentabilité, flux de trésorerie). Gestion des moyens de financement des groupes en contexte international

* R &D * Finance * RH Politiques fonctionnelles : * Production * Marketing * R &D * Finance * RH Modèles simplistes mais pratiques qui sont sous-jacents aux outils actuels. Pourquoi un tel succès ? * Lié à leur objectif qui est de repérer les facteurs ayant une influence stratégique. Or, on a remarqué que les praticiens ont un penchant naturel à privilégier les infos internes plutôt qu’externes à l’entreprise diagnostic faussé * Les praticiens