Diagnostic De La Fonction Rh

UNIVERSITE HASSAN 1er – SETTAT ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je

Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction de l’entreprise

certaines critiques constructives car, un travail humain n'est jamais parfait, à tous nous réitérons notre reconnaissanceRésuméLe Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) est un système informatique utilisé pour gérer l'ensemble des processus RH d'une entreprise. L'évolution du SIRH au fil du temps a été marquée par l'introduction de nouvelles technologies et de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins des entreprises en constante évolution.Dans les années 90, les SIRH étaient principalement

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

des décisions stratégiques : B. L’élaboration de la stratégie Stratégie déduite (exemple modèle LCAG : Swot (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou théorie de Porter) Analyse de l’environnement (diagnostic externe) -> opportunités et menaces et identification des FCS Diagnostic interne et indentification des forces et faiblesses  planification stratégique Stratégie construite (courant RBV : Barney, Penrose, Prahalad et Hamel) L’entreprise identifie sa « capacité stratégique »

dans l!emploi ; - l!équilibre qu!il est en mesure d!établir entre vie professionnelle et vie personnelle ; - sa satisfaction au travail comprise, selon Paugam23, comme « le rapport affectif d!ensemble que les individus entretiennent avec les fonctions qu!ils exercent dans la sphère du travail ». Celle-ci combine plusieurs paramètres : - l!homo faber qui est lié à l!acte de travail lui-même et à la réalisation de soi qu!il procure lorsqu!il permet de s!affirmer dans une oeuvre précise. Paugam

considérables de ressources... Pourtant, le rôle de la Fonction RH est de garantir et d'apporter quelque soit le contexte les Ressources Humaines nécessaire en quantité et en qualité, c’est une créatrice de Valeur Ajoutée. Elle se doit donc d'être en permanence flexible. Le responsable RH se doit la dédramatisation d'une crise qui secoue son entreprise; il doit rassurer et apaiser. Pour mener à bien cette mission stratégique, le responsable RH a besoin au préalable, que la vision de l'entreprise

Chap 1 : Diagnostic export et choix des marchés * Identification forces et faiblesses * Identification capacités disposées et à acquérir * Choix du marché offrant le plus grand potentiel I. Diagnostic export : Identifier les forces de l’entreprise, compétences et les ressources sur lesquelles elle va pouvoir s’appuyer pour faire face aux risques. Identifier les faiblesses en vue d’éventuelles améliorations. 1) Les critères du diagnostic Pour se lancer à l’export il

seule entité Conquête rapide d’un nouveau fonds de commerce Diminution des frais publicitaires liés à la concurrence Situation de monopsone (1 seul acheteur) Diminution des coûts d’achats Economie d’échelle (source de profit supplémentaire)  fonctionne en rapport aux coûts fixes. INTRODUCTION A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE I. Définition A) Politique de l’entreprise On désignera par ce terme les composantes et le produit du système décisionnel. B) Stratégie d’entreprise

sensibiliser l’ensemble de l’entreprise, mais également de partager les représentations autour du stress dans l’entreprise et se mettre d’accord pour engager la démarche ; en appui à la mise en place d’un diagnostic, la formation vise particulièrement à outiller les acteurs de la prévention ; à l’issue d’un diagnostic, comme levier d’action pour réguler les dysfonctionnements identifiés. 3. Extrait de l’Accord sur le stress au travail (ANI) du 2 Juillet 2008 Source Etude du GARF sur la prévention des RPS (2010)