Diagnostic De La Fonction Rh

l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. COMPÉTENCE Une capacité à combiner et à utiliser les connaissances et le savoir-faire

elle sert à : ➢ Résoudre les écarts de salaire de base* à propos des emplois qui ont les mêmes exigences ➢ Attribuer un salaire de base équitable entre les sexes et éliminer au besoin la discrimination ➢ Hiérarchiser les emplois en fonction de leurs exigences ➢ Permettre à l'organisation de bâtir de façon rationnelle et objective sa politique des salaires ➢ Faciliter une comparaison des rémunérations de base avec celles offertes dans les autres organisations ➢ Fournir

Diagnostic stratégique Introduction Plus l’horizon est lointain et l’environnement instable plus l’entreprise doit avoir une vision claire de son avenir. Elle doit donc apporter une démarche anticipative et pas seulement réactive. Sa démarche va se traduire par une formulation d’une stratégie qui est le résultat d’un réseau imbriqué d’enchaînement cohérent de réflexion, d’analyse et de décision. Peut etre formalisé de la manière suivante : * La vision stratégique procède d’une démarche

tour, le tertiaire fait sa révolution 12 3. 2 - A la recherche de l'avantage concurrentiel 14 B. Rôle et missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de formation initiale 20 2. 2 - Quel devenir au sein des D.R.H. ? 23 3 - Les

stratégique des RH…. En période de crise ? Hommes = ressources ou coûts ? Plan du cours Chapitre 1: la fonction ressources humaines (FRH) Chapitre 2: la rémunération Chapitre 3: la gestion de l’emploi et le temps de travail Chapitre 4: l’évaluation et la formation Chapitre 5: participation et négociation La fonction RH 1.Gestion des Ressources Humaines et performance 1.1. GRH et Stratégie 1.2. La performance par les hommes 2. La prise en charge organisationnelle de la fonction sociale

performances de l’entreprise. Ici, notre analyse portera sur l’étude d’un hôtel du Groupe PARTOUCHE, l’hôtel Aquabella 3* situé à Aix en Provence. Nous nous concentrerons sur le service hébergement qui représente 70% de l’activité de l’hôtel. A travers le diagnostic de l’environnement interne et externe du service et à travers son audit qu’elles sont les origines de la problématique. A.IDENTITE ET DIVERSITE DE L’ENTREPRISE [pic] 1. Identité de l’entreprise L’hôtel AQUABELLA fait partie du Groupe

une notion variable en fonction des domaines d’activité de l’entreprise La décision stratégique n’est pas quotidienne. Elle intervient: - Lorsque l’entreprise saisit des opportunités pour se développer - Lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle - Lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic: c’est la veille stratégique. Toutes fonctions de l’entreprise sont impliquées

systématique et objective, la collecte, l’analyse, l’interprétation et l’utilisation d’informations dans le but d’améliorer les prises de décision dans le domaine du marketing. La fonction des études marketing : * Fonction diagnostic : faire des analyses * Fonction stratégique : prendre des décisions * Fonction de contrôle Exemple d’étude relative au Mix : * Produit : test de concept, test de produit, test de nom, test de lancement, marché test * Prix : test de prix psychologique

Adéquation des règles et des procédures aux objectifs visés • Capacité des directions à coordonner : analyses et plans d’action dans lesquels interagissent les acteurs multiples 2idHEO vous propose un diagnostic court gratuit (forces/faiblesses, besoins RH, recommandations), en fonction du résultat, l’entreprise pourra décider de mettre en œuvre une véritable expertise et la mise en œuvre d’un plan d’action http://www.2idheo.com/gestion-previsionnelle-des-emplois-et-des-competences/

on a une concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance de la GRH Apres la RI : concentration des ouvriers et rationalisation. Jusqu’en 1945, on commence à avoir un rôle de plus en plus significatif de cette fonction personnelle, avec des problèmes : pénuries d’ouvriers à certains endroits, besoin de les