Diagnostic De Sfr

Marketing Le diagnostic SWOT Le diagnostic SWOT fait état des forces et faiblesses d'une entreprise, ainsi que des menaces et opportunités dont elle est dépendante. De multiples exemples de diagnostic SWOT vous sont ici proposés : Abercrombie & Fitch, Michelin, SFR, EDF, la lingerie féminine, et bien d'autres. 100 études et analyses clés Analyse marketing 100 études et analyses clés Business intelligence 100 études et analyses clés Création d'entreprise 100 études et analyses clés Diagnostic financier

ROYER Alexandra BOUVEUR Rosalie MEDATLA Loubna BENGUIGUI Virginie Stratégie Diagnostic interne : Le diagnostic interne permet de repérer les forces et faiblesses de l’entreprise. Pour le réaliser, il existe trois méthodes différentes qui sont mises à notre disposition, en revanche, nous allons utiliser celle qui est la plus pertinente pour nous aujourd’hui : le modèle de la chaine de valeur. Le modèle de Porter : Activités principales : Logistique interne : Il n’existe pas de logistique interne

humaines peuvent-elles être vues comme des ressources intangibles ? Oui elle peuvent etre vu comme des ressources intangibles grace a l’aspect qualitatif 6) Pourquoi les entreprises doivent-elles réaliser un diagnostic de leurs ressources tangibles et intangibles ? La réalisation d'un diagnostic des ressources tangible et intangible permettent de mettre en avant les aspect a améliorer pour permettre une meilleur concurrence , identifier les force et faiblesse. II Les compétences Document 4: Les compétences

bulles spéculatives La valeur et les options Cas : 11 Cas : 12 Thème 2 COX : Détermination de la valeur d’une option, Évaluation binomiale sur plusieurs périodes BLACK & SCHOLES : Détermination de la valeur d’une option, Modèle de Black et Scholes Diagnostic financier approfondi Analyse financière des comptes consolidés Cas : 13 Cas : 14 Cas : 15 Cas : 16 CÉLÉOS : Analyse des comptes consolidés : étude performances économique, financière et boursière, Étude du risque ORCHESTRE : Analyse des comptes

détient trois DAS : les produits laitiers, les boissons et les biscuits. Le groupe HONDA gère plusieurs DAS : les véhicules, les automobiles, les motocycles, matériel de jardinage … Le groupe VIVENDI gère plusieurs DAS : ‘ ACTIVISION – BLIZZARD ‘ SFR –IAM – CANAL + MUSIQUE UNIVERSAL ‘…. Le groupe AIR LIQUIDE gère plusieurs DAS : la grande Industrie, l’électronique, la santé La segmentation stratégique se fait grâce à des critères externes et internes : Critères de segmentation externe : Mêmes

à une contrainte de segmentation. Par contre chaque entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex: Segmentation par produit (cas de Nestlé); Segmentation par métier (Danone); Segmentation par gamme (Automobile); Segmentation par clients (SFR avec les pros); Segmentation par filière (Véolia: sur l'énergie, la purification de l'eau, recyclage; déchet); Segmentation par socio-style (Adidas Performance( les compétiteurs) ; Adidas Life (la mode). 3: Quel est ma PMA? (Part de marché absolue):

* HASSATOU DIALLO * HENG GONG * MOHAMED IMLI * SAMIA MIMOUN Sommaire : I. Introduction // changements à effectuer [ fait par Samia ] II. Diagnostic externe a. Conjoncture // Mohamed b. Concurrents // Samia c. Marché // Heng d. Evolution technologique // Mohamed III. Diagnostic interne e. Historique // changements à effectuer [ fait par Hassato ] f. Ressources financières // Hassatou g. Ressources humaines et organisationnelles

voir sur le graphique ci-dessous une évolution constante du nombre de cartes sim en France entre 2012 et 2014 que ce soit des cartes prépayés ou des forfaits. Ce marché est constitué de quatre opérateurs que sont Orange avec 39% de clients, suivi de SFR avec 31%, de Bouygues Télécom qui compte 16% , suivi de Free avec 12%, pour finir avec Virgin et ses 2% de la clientèle francaise. -114299266700

Chapitre 8 - Cours complémentaire A. Les outils d’aide à l’organisation de la mobilité dans l’entreprise Il s’agit de définir les différentes possibilités de mobilité à l’intérieur de l’entreprise ou du groupe. Ces outils reposent donc sur le diagnostic des emplois et des compétences : cartographie des emplois, observatoire des métiers, référentiel de compétences à partir desquels l’entreprise peut définir des espaces de mobilité ou des parcours d’évolution professionnelle. Les plus grandes entreprises

Baisse du pouvoir d’achat • Les produits de substitutions, les solutions alternatives, et les grandes marques concurrentes sont des menaces constantes, comme l'évolution des supports : il faut sans cesse s’adapter • Les smartphones moins chers Diagnostic Dans un contexte de perte de croissance, Apple garde son leadership et l’assure avec la sortie d’un nouvel Iphone combinant les forces de la gamme et de nouvelles fonctionnalités. Les membres des la communauté Apple, s’y retrouverons donc, et de