Diagnostic Du Processus De Recrutement

commerciale (âge, formation, ancienneté, …) • Tableau de Répartition des tâches • SIC 4. Management • Constitution des équipes - Politique de recrutement - Processus de recrutement - Profil des candidats • Animation - Concours ou challenge organisé dans l’UC ou le réseau (Objectifs, cibles, règlement, récompenses) - Séminaires

de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B) Le chasseur de têtes C) Le conseiller en recrutement D) L’outplacer E) Le coacher

UNIVERSITE ************ Rapport de stage 2ème année Le cabinet de recrutement Europeople | | | | | |

Chaque dossier propose ainsi des points de repère et des outils pour agir. Dossiers à paraître : Reconnaître la contribution de vos salariés Mettre en place un encadrement intermédiaire Organiser les relations au travail Déjà paru : Réussir vos recrutements en partenariat avec : innovation sociale en rhône-alpes ARAVIS est une association paritaire gérée par un conseil d’administration composé d’organisations patronales et d’organisations syndicales de salariés. Elle a pour mission d’aider

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°4 La mobilité interne Julie Araneder Catherine Leput Céline Prevost Benoit Saidi Sandrine Taupin Emmanuelle Thuong-Hime Avant-propos Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi la mobilité interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 3 - Définition de la mobilité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

le recrutement Au sein de l’agence, le travail de recrutement est un point essentiel. En effet, un bon recrutement peut enclencher une relation durable autant avec l’entreprise utilisatrice qu’avec le travailleur temporaire. Avec Proman Sète, je me retrouve face à 2 types de recrutement auxquels j’ajuste la procédure : ( Le recrutement dit « actif » ( Le recrutement suite à une demande • LE RECRUTEMENT ACTIF Il s’agit ici d’une accélération de la procédure de recrutement suite

milieu, qui détient un savoir-faire incontestable, que l’on respecte, dont on écoute les conseils et que l’on ne remet pas en cause. Dans ce cadre, le manager n’a besoin ni d’être aimé, ni d’être craint pour exercer correctement son métier. DCA : Diagnostic Choix Action Conseils : * Respecter ses collaborateurs * Consulter * Ecouter * Enrichir * Faire jouer le chaud et le froid (pas trop sévère et pas trop indulgent) * Positiver * Organiser * Assumer le pouvoir

gestion sociale .................................................................. 9  DEUXIEME PARTIE : PRATIQUE DE LA GESTION SOCIALE .................................. 16  Chapitre I : Diagnostic de la gestion des ressources humaines du District d’Abidjan ................................ 16  Chapitre II : le processus de mise en place du contrôle de gestion sociale .................................................. 20  CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS ................................................

dans les métiers de l’intérim ainsi que les CDD et CDI qui représentent les nouvelles activités des agences depuis quelques temps. C’est ce que nous allons voir concernant l’agence Kelly Scientifique : Kelly Scientifique, numéro 1 mondial du recrutement et de la délégation de profils scientifiques, est l’entreprise dans laquelle j’ai réalisé mon stage. Cette entreprise, créée en 1995 aux EU, s’est ensuite implantée en Europe, et en particulier en France, il y a environ 10 ans. Déclinaison du leader

politique handicap6. 2007 fut donc, pour Continental Automotive, l’année du diagnostic suivi de la signature d’une convention avec l’agefiph pour la période 2008-2010 et avec la perspective de préparer sur le moyen/long terme un accord d’entreprise. «La convention est un tremplin vers un accord d’entreprise ». Pour répondre à l’obligation d’emploi, une entreprise choisit de souscrire à une ou plusieurs modalités suivantes : recrutement et maintien dans l’emploi de travailleurs handicapés (emploi direct)