Diagnostic Du Processus De Recrutement

1. Diagnostic stratégique interne A. Les ressources et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante

Logiciel SaaS Projet Marketing 2009 / 2011 Logiciel SaaS Projet Marketing SOMMAIRE Table des matières 1 Notre projet – 2 2 - Diagnostic marketing 2 2.1 Interne 2 2.2 Externe 3 2.2.1 Quantitatif 3 2.2.2 Le marché de la demande 3 2.2.3 Qualitatif 3 2.3 Bilan SWOT 3 3 Stratégie marketing 4 3.1 Objectifs marketing 4 3.2 Définition des cibles marketing 4 3.3 Positionnement 4 3.4 Le MIX 4 3.4.1 Produit (dans notre cas le Service ) 4 3.4.2

PLAN INTRODUCTION I. ORIGINES ET DEFINITION A- ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut

* En compétences * En effectifs | | | | | | | | QUALITATIFS | | QUANTITATIFS | | | | | | | | Proviennent des politiques passées en termes de : * changements de stratégie * gestion des compétences * formations, recrutements et licenciements ciblés sur les besoins | | Proviennent de : * la stratégie de la firme * l'état du marché du travail * coût de la masse salariale par rapport aux concurrents | Les axes de travail de la GPEC La mise en œuvre de la gestion

2.2.2 Quelques chiffres : 27 2.2.3 Diagnostic concurrentiel: 28 2.MES MISSIONS 30 2.1.Gestion et relation clientèle et intérimaires 33 1.1 Optimisation de l’accueil : 33 1.2 Optimisation du temps de travail & de la recherche : 34 1.3 Optimisation de la communication interne : 35 1.4 Optimisation de la relation externe : 36 2.2 Processus de recrutement : 39 2.1Présentation des clients en Télévente : 39 2.2 Les étapes préalables du recrutement : 40 2.2.1: Identification du besoin :

L'environnement de espace carrières Secteur d'activité 1. Recrutement Le recrutement dans l'administration marocaine constitue un acte de gestion déterminant dans la mesure où il engage cette administration vis-à-vis de l'agent recruté durant toute sa vie active ou professionnelle. Cet acte nécessite un intérêt tout particulier du fait que sa réussite ou son échec peuvent avoir des retombées importantes sur des périodes assez longues. Le recrutement est une responsabilité importante puisque la qualité

interne……………………………………2-diagnostic externe……………………………………3-questionnaire………………………………………….4-L’analyse des résultats………………………………… · Troisième partie  :………………………………………. 1-la problématique……………………………………2-la solution…………………………………………..· Définition de recrutement……………….· La charge de travail……………………..· Le processus de recrutement…………… 3-la réalisation de l’action ………………………..· Présentation de l’évènement………..· Les étapes de recrutement…………. 4- les couts

* Années 60 et 1980 : dimensions humaines et organisationnelle considérées comme variables secondaires dans l’établissement du diagnostic et la définition des choix stratégiques * Années 80 : pilotage global vision systémique du fonctionnement organisationnel : prise en compte de la GRH (liens avec les autres fonctions) sans l’intégrer au processus de décision stratégique * Nécessité de relativiser la prédominance des aspects économiques et quantitatifs réflexion

la possibilité de créer de la valeur ajoutée interne et externe / responsabilité sociale. Stratégies d’action 6 Etapes du plan d’action Diagnostic : Représentativité – discriminations directes – discriminations systémiques Plan d’actions Objectifs à atteindre – moyens mobilisés – échéances- tableau de bord Processus GRH Recrutement – sélection description de fonction Accueil et socialisation Conditions de travail Rémunérations Evaluation, gestion des carrières

 Rapport de stage L’importance du recrutement pour la pérennité d’une entreprise Dans quelle mesure l'inexistence d'un processus de recrutement peut-elle mettre en péril une entreprise ? Entreprise : Tunisair - Société tunisienne de l'air Année universitaire 2013 - 2014 Sommaire Table des abréviations Page 5 Introduction générale Page 6 1ère partie : Présentation générale Page 7-21 1. Présentation générale