Diagnostic Export Questionnaire

adapté aux critères à évaluer et administré par une personne habilitée. Les résultats sont interprétés en les comparant avec ceux de la population de référence établis lors de l’étalonnage (Encadré 11). Encadré 11 : L’Etalonnage d’un test Le questionnaire, conçu par des psychologues spécialistes des outils de mesure quantitatifs, est testé auprès d’un échantillon de taille significative (environ 500 individus) représentatif d’une population de salariés (par exemple : les comptables ou les commerciaux)

entretien individuel au niveau de toutes les localités, nous avons tenu une assemblée villageoise (deux à Gabi Mai Yaki). A travers cette dernière nous avons eu à échanger avec les populations sur plusieurs points notamment ceux inscrits dans nos questionnaires -semi structurés que vous retrouverez dans la partie annexe de notre travail. - Enfin la dernière phase de notre travail constitue celle de traitement des données. Cette phase est pratiquement la plus difficile car elle nécessite une bonne

du troisième chapitre_______________________________________ 122 Chapitre 4 : Analyse et synthèse de recherche ________________________ 124 4.1. Analyse thématique des entretiens réalisés _______________________________ 125 4.2. Synthèse du diagnostic _______________________________________________ 127 4.3. Processus d’Externalisation ___________________________________________ 140 Conclusion du quatrième chapitre _________________________________________ 149 Annexes ______________________________________________________

inductif et abductif (Igalens et Roussel, 1998)33. La démarche inductive de diagnostic permet de déterminer les états associés à des événements initiaux, c'est-à-dire qu’à partir des causes, on détermine les conséquences. Dans l'élaboration d'un diagnostic à partir d'un système expert, cette démarche est également appelée chaînage avant basé sur les faits ou raisonnement progressif. La démarche déductive de diagnostic permet de déterminer les événements initiaux causant l‘occurrence d'un état

processus de production. Ce client exigera le plus souvent que son fournisseur soit conforme aux normes de son pays (pays client), ce qui offre la meilleure garantie à l’acheteur européen ou américain. 2) La demande initiale : L’entreprise reçoit un questionnaire et envoie son manuel d’assurance qualité, l’organisme vérifie la conformité du manuel avec la norme. 3)L’audit qualité de l’entreprise : L’auditeur accrédité vérifie dans l’entreprise l’application du manuel qualité, par un contrôle des enregistrements

Coordinatrice Communication Corporate de Fauchon pour le temps et informations qu’elle nous a accordées. Nous tenons à souligner que son aide nous a été précieuse dans la constitution de sa dossier. Sommaire Executive summary Introduction 1. Diagnostic de l’entreprise : 1. Analyse du micro environnement 1. Les forces et faiblesses 1. La production 2. Les ressources humaines 3. Les finances 4. Le marketing

MAROCAINE D’ASSURANCE A L’EXPORTATION COFACE : COMPAGNIE FRANCAISE D’ASSURANCE POUR LE COMMERCE EXTERIEUR [pic] • Ouvrages : • Hubert MARTINI, Chrislaine LEGRAND, MANAGEMENT DES OPERATIONS DE COMMERCE INTERNATIONAL « Importer- Exporter ». • OCDE (2006), Le déficit de financement des PME (vol. I) : Principes et réalités. • Environnement économique international – ECG 3ème année – Cours de Monsieur Philippe Mercier. • Les techniques de banques

de répondre à mes questions et de me permettre d’accéder au moins à une minorité de leur documentation. Sans oublier aussi le directeur du pôle sucre de Bejaia, ainsi que le directeur de la raffinerie 2000T monsieur Saker C. qui a diffusé les questionnaires dans un temps record. Enfin, j'adresse mes plus sincères remerciements à tous mes proches et amis qui m'ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce mémoire. Merci à Dieu de m’avoir donné la force et le courage de tenir

la valeur et le travail direct. Actuellement, on constate que ce qui apporte de la valeur pour le client est de plus en plus lié à la qualité, au sérieux des contrôles, au service après – vente, donc au travail indirecte. Elle permet un meilleur diagnostic des causes à l’origine des coûts et des performances à l’intérieur d’une entreprise. Elle a pour but d’identifier les inducteurs, c’est à dire les facteurs expliquant les coûts et les performances : rationaliser l’organisation de l’entreprise et

plusieurs techniques pour recueillir les données dont on a besoin pour mener une étude. Pour réaliser notre étude, la récolte des données a été effectuée par les techniques suivantes : | |- l'observation extensive par l'élaboration d'un questionnaire ouvert qui a été soumis aux responsables du service de budget de l'OCC Katanga. | |- l'observation ou la technique documentaire qui nous a permis d'élaborer la conceptualisation et