Diagnostic Export Questionnaire

chili peut réagir face à l’insertion d’un certain produit ? C’est large. C’est à nous de délimiter le contexte. Nous devons l’analyser, le diagnostiquer. * L’émergence d’un problème, d’une question. Il peut déjà exister ou elle peut naitre du diagnostic que l’on effectuera. On peut donc partir en entreprise avec un sujet peu affiné. Ou juste changer en améliorant. Ce n’est pas forcément négatif. * La réalisation d’une mission. Nous avons donc besoin de créer une mission. Ex : questionner des

B R E V E T D E TECHNICIEN SUPERIEUR ASSISTANT DE MANAGER E5 - DIAGNOSTIC OPERATIONNEL E T PROPOSITION D E SOLUTIONS Durée : 4 heures Coefficient : 4 Calculatrice autorisée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu'il soit complet. Le sujet comporte 13 pages, numérotées de 1 à 13. (sans compter la page de garde) BTS ASSISTANT DE MANAGER U5 - Diagnostic Opérationnel et Proposition de Solutions Code sujet : AMDOPS SESSION

Diagnostic export Tim Hortons Université du Québec à Trois-Rivières MKA1005-E3 Marketing International Le 26 février 2013 Table des matières Introduction 2 Décrire la mission et les objectifs de la compagnie 2 Mission : 2 Objectifs : 2 Décrire le marché visé, Grande-Bretagne : 4 PIB du Royaume-Uni : 4 Chiffre d’affaire au Canada 4 Concurrences : 4 Contexte commercial : 4 Variables incontrôlables 5 Politique : 5 Économique : 5 Sociodémographique : 5 Technologique :

clairement définis). Un autre problème rencontré est l’utilisation d’un questionnaire pour recenser les besoins auprès des chefs de service : ceux-ci ne connaissent pas tous les problèmes rencontrés par les salariés, et ne semblent pas prendre au sérieux la formation. Ensuite, le responsable de la formation rencontre uniquement ceux qui n’ont pas répondu, il ne sait pas si les autres chefs ont pu tout dire grâce au questionnaire. Le rôle du responsable n’est pas clairement défini : les gens le voient

GRILLE DE PRE-DIAGNOSTIC D'ENTREPRISES BAMA BETIO LANDRY PDG de BETIO AFRICASSURE CONSULTING ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- REFERENCES CMV_________________________BNOA___________________________ ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Pays émergents EXPORT Globalisation Conquête Mission GUIDE DE L’EXPERT-COMPTABLE Internationalisation Financement Appuis Nouveaux marchés Mission EXPORT CAP SUR L’EXPORT La France compte quelque 90 000 entreprises exportatrices contre près de 180 000 pour l’Italie et 300 000 pour l’Allemagne. Or, dans une économie mondialisée, la croissance dépend inéluctablement de cette capacité à exporter. Pour ce faire, Anne-Marie IDRAC, Secrétaire d’Etat chargée du Commerce extérieur

23e Colloque annuel du Conseil canadien des PME et de l’entrepreneuriat, Trois-Rivières, 2006 Stratégies marketing des PME marocaines exportatrices de fruits et légumes : Diagnostic et perspectives Soumiya MEKKAOUI, Docteur en Marketing-management à l’Université de Manchester en Angleterre. Enseignante à l’ENCG d’Agadir. Adresse : ENCG, Hay Salam BP37/S, Agadir. Tél: 048 28 24 92/ 067 29 16 99. E-mail: soumiyamekkaoui@hotmail.com & Abdellatif AIT HEDA. Docteur en communication organisationnelle

Les conditions : • travaux individuels • travaux sur poste en salle informatique • délai de 6 heures # 1 – réactiver ses connaissances et ses compétences sous Word Le travail à faire : 1) répondre par écrit au questionnaire de la page 2 2) saisir le document 1 au kilomètre sous un nouveau document Word en utilisant la norme de saisie conventionnelle : Times New Roman, taille 12 3) réaliser la liste des fonctionnalités Word demandées aux pages 4 et 5

compétences !   Ressources internes -> adaptation des individus !   Ressources externes -> Formation préalable !   !   !   Les enquêtes informelles et formelles auprès des cadres ou des exécutants (discussions entre hiérarchique et subordonné, questionnaires, études…) L’observation d’indicateurs statistiques Les entretiens d’appréciation ou les évaluations au poste de travail La réalisation du plan de formation 2 Le pilotage Le pilotage !   Quelles formations? !   La gestion administrative

principaux. 2. Approche méthodologique Pour conduire cette étude, les consultants ont adopté une méthodologie en trois étapes : (1) Etude bibliographique des documents RSE en Tunisie Dans le cadre de cette étape, qui devrait permettre de dresser un diagnostic de la RSE, le consultant analyse les ressources documentaires existantes dont notamment : • Etude exploratoire du marché de la Responsabilité Sociétale d’Entreprise en Tunisie • Les sites web des organismes actifs dans la RSE • Capacity WORKS