Diagnostic Export Questionnaire

Partie III : Etude pratique 23 I. Matériels et méthodes 23 1. Méthodologie du travail 23 2. Outils de travail 24 2.1 Questionnaires 24 2.2 Plan d’action 25 II. Résultats et discussion 28 1. Introduction 28 2. Pré- diagnostic : Actualisation de l’organisation de l’entreprise 28 3. Recueil et analyses des deux questionnaires 28 3.1 Tableaux des résultats du diagnostic 28 3.2 Observations, recommandations et réalisation 29 4. Formation des cadres de la société à la norme ISO 22000 34

avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir avant de gagner de l’argent. Quels sont les risques ? 4. Repérage des opportunités et analyse de l’environnement mondial. Etre à l’écoute. 5. Où va-t-on exporter ? présélection (macro segmentation), sélection ; accessibilité (commerciale, physique, légale), taille, croissance 6. Analyse du marché : On fait une recherche documentaire. Puis on se rend sur place pour connaître la réalité du terrain. On contacte

chalandise IV/ Profil De La Clientèle - CSP (profession, niveau de vie) - Comportement et attentes des clients V/ Réalisation d’une enquête de satisfaction de la clientèle - Objectifs de l’enquête (questions, nombre d’enquêtés prévus) - Questionnaire - Déroulement de l’enquête (difficultés rencontrées…) - Résultats (sous forme de graphiques) - Conclusions à en tirer, propositions d’améliorations VI/ Aménagement Extérieur - Façade - Enseigne - Vitrine VII/ Aménagement Intérieur

châteaux célèbres se situe à Carignan de Bordeaux. L’ensemble de mon stage s’est déroulé au service marketing, crée en 1993 et qui compte aujourd’hui trois membres permanents, à de rares exceptions lorsque ma présence était requise dans le service export. Depuis 2008, le Groupe Taillan qui se compose de trois maisons de négoce en vins dans trois régions totalement différentes de la France, dont Ginestet, déploie sa présence dans le vignoble de terroir, en achetant des nouvelles propriétés plus précisément

technologie, financier, financement (effet de levier = tactique) ; politique/réglementaire (PESTEL) ; organisation / ressources humaines ; - Diagnostic du système d’information projet par projet : la mise en place de tout nouveaux système d’organisation ne peut se faire en tenant compte de l’existence et le diagnostic est réalisé à partir de questionnaires et d’entretien. - Le plan de recherche d’informations : chaque axe de développement nécessitera la description du cycle de l’information correspondant

 Rapport de Stage Sous le Thème: Diagnostic de la performance de la fonction achat à la N.A.M Année universitaire : 2013-2014 Dédicace Au nom du Dieu le miséricordieux par essence et par excellence. Nous rendons grâce à Dieu et dédions particulièrement ce modeste travail. A nos très chers parents, Aucune dédicace ne saurait exprimer nos profonds sentiments envers vous. Que

RECOMMANDATION STATEGIQUE SOMMAIRE 1- Analyse et veille Présentation de l’agence Présentation de l’entreprise Habitat Naturel Bilan Diagnostic Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 2- Stratégie de communication Le positionnement Les objectifs de communication Les cibles La stratégie créative 3- Stratégie des moyens Le choix des moyens Le budget Le calendrier et rétro planning PRESENTATION DE L’AGENCE BDST Notre culture est faite de créativité

critères de potentialités Il s’agit d’évaluer la situation économique globale du pays, son niveau de développement et ses perspectives de croissance mais aussi d’évaluer la situation de la demande locale du produit que l’entreprise souhaite exporter. ▪ Données de base Population,le PNB, PIB, l’IDH, le revenu par tête, le taux de chômage ,la situation monétaire ,le commerce extérieur, la situation de la balance commerciale, et de la balance des paiements.

concentré dans la gestion des abonnements et des commandes ponctuelles. Pour réaliser notre mission, nous avons recherché les différents outils, susceptibles de nous aider dans l’accomplissement de nos diligences. Il y a notamment : - Les questionnaires types proposés par différents sites (CRCC…) - Les entretiens, - Les circularisations, … Dans notre mission, nos objectifs de contrôle interne étaient les suivants : - Traitement et suivi des commandes  - Exhaustivité

faudra l‛obtenir au moindre coût et en conserver l‛exclusivité. Pour mener à bien ses projets d‛ouverture internationale, et apprécier la distance (politique, économique, culturelle, géographique) qui la sépare du pays dans lequel elle souhaite exporter, l'entreprise sera tentée d'utiliser des outils et des techniques d'études de plus en plus sophistiqués. Or, en la matière, l'approche doit être multidimensionnelle. Il appartiendra donc à l‛entreprise de combiner les différentes pratiques de