Diagnostic Export Questionnaire

dresse la synthèse des résultats obtenus sur la base d’un échantillon de 70 PME ayant répondu à l’enquête. Nous remercions à cette occasion l’ensemble des entreprises participantes pour leur accueil chaleureux et le temps consacré à remplir le questionnaire via Internet ou sur papier. Le taux de participation à l’enquête est jugé satisfaisant (4,5 %) alors que la période de consultation n’était pas la plus propice à la veille des vacances de juillet-août. Soulignons que toutes les entreprises participantes

COTE D’IVOIRE I – Présentation générale II – BOLLORE AFRICA LOGISTICS COTE D’IVOIRE sur le marché de l’import-export DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIQUE BOLLORE AFRICA LOGISTICS COTE D’IVOIRE CHAPITRE I : ANALYSE DE L’EXISTANT I – La veille concurrentielle II – La communication III – Le mode de fidélisation CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DE BOLLORE AFRICA LOGISTICS CÔTE D’IVOIRE I – Analyse interne II – Analyse externe TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS

Etude De Cas Marketing -Boncolac- 1) ANALYSE ET DIAGNOSTIC ← Analyse stratégique externe Analyse interne ← Analyse stratégique interne ← Diagnostic : Le marché français des crèmes glacées a un important potentiel de développement, notamment au travers de produits

travaux d’exploration effectués sur le sol marocain, ensuite vient le raffinage de cet or noir qui nous donne une série de produits finis et semi-finis qui sont stockés et commercialisés à l’échelle marocaine et mondiale puisque les excédents sont exportés. De ce fait, nous verrons ci-dessous la procédure que la SAMIR suit pour le raffinage, l’exploration et le Trading. a - Raffinage La SAMIR dispose de deux sites de raffinage. l’un se situe à Mohammedia et l’autre à sidi Kacem, les

promotion des exportations hors hydrocarbures. J’aimerais adresser un remerciement particulier à tous les responsables et aux cadres d’entreprises et ceux des organismes qui m’ont accueillie au sein de leurs établissements et qui ont répondu au questionnaire élaboré dans le cadre de notre enquête. Mes vifs remerciements vont également aux enseignants M. Tahar ARROUCHE, M. Ahcene ARROUCHE, Melle Farida Mehal pour leurs relectures et leurs remarques constructives. Ces remerciements ne seraient pas complets

des recommandations variées. IAE de Poitiers – Guide de Rédaction du mémoire 6 Type de sujet Il faut que le sujet soit appliqué à une organisation bien déterminée Développement, étude de projet : Exemples : - Mise en place d’un service export - Lancement d’un nouveau produit à l’échelle internationale - Développement d’un réseau de distribution international. Résolution d’un problème : Exemples : - Simplification du système d’approvisionnement - Recommandations pour faire face aux marchés

Le plan: Partie1 : présentation générale Section1 : le cadre générale de l’entreprise 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie marketing de l’entreprise Section2 : présentation de la problématique traitée Partie2 : diagnostic export Section1 : analyse swot 1. Analyse interne 2. Analyse externe Section2 : degré de préparation à l’export Partie3 : traitement de la problématique Section1 : aspects méthodologiques Section2 : l’étude de marché 1. Etudes exploratoires 2. Etudes globales

LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL Mission et tâches de la fonction commerciale Identifier les besoins des consommateurs, segmenter les marchés, analyser l’offre de la concurrence Elaborer et mettre en œuvre la stratégie et le plan marketing, c’est-à-dire : - Définir les produits (créations, améliorations) - Fixer les prix de vente - Choisir les circuits de distribution - Animer la force de vente - Réaliser la promotion des produits - Assurer les relations avec la clientèle - Gérer les stocks de

Apprécier sa contribution à l’information du manager. CHAPITRE 2 : Mobiliser les méthodes et outils de recherche d'information Identifier les sources d’information internes et externes. Mobiliser les moyens de recherche d’information. Réaliser un questionnaire d’enquête et traiter les réponses CHAPITRE 3 : Interroger une base de données Interroger une base de données Sélectionner et valider l’information 5 CHAPITRE 4 : Assurer une veille informationnelle Identifier les champs de la veille Mettre en

Analyse synthétique, stratégique du passé. Et Stratégie actuelle. Et du futur…. Conclusion : faire une analyse et réfléchir sur un point, une piste de l’entreprise. Partie très valorisée Moyenne Dossier : 26 pages Méthodes : -Logique de questionnaire. Présentation orale : 20 min 8 diapos sur les points essentiels de l’entreprise. Dont 5 obligatoires : 1 diapo présentation de l’entreprise (juridique) + 2 diapo sur le marketing +2 Finance +3 diapo ouvertes. Mr Coley : Finance Mme Delavillarmois