Diagnostic Export Questionnaire

indépendante, sur une situation déterminée à partir d’un référentiel préétabli et sur la base d’investigations techniques réalisées par des professionnels compétents. L’audit interne : L’audit interne est réalisé en vue de faire un diagnostic, d’exprimer et de suivre la mise en œuvre de recommandations à propos d’une situation financière, d’une activité opérationnelle ou d’une approche stratégique à partir de procédures et normes internes dans le domaine comptable stratégique ou opérationnel

.........................................................8 MODULE 2 : DIAGNOSTIC EXPORT ET CHOIX DES MARCHES CIBLES ........................................................................................................... 9 1 LE DIAGNOSTIC EXPORT ............................................................................................................................................ 9 1.1. Indicateurs du diagnostic .........................................................................

.............................70 ANNEXE I ............................................................................. TABLEAUX D'INSERTION ANNEXE II............................................................................................QUESTIONNAIRE ANNEXE III ...............................................LISTE DES ENTREPRISES CONSULTEES ANNEXE IV...................................................... LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHES REFERENCES Version Décembre 2003 Portrait de secteur 2

Centre de cas 7 40 1995 001 Analyse-diagnostic d'une PME Document pédagogique rédigé par le professeur Louis Jacques FILION. Introduction Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois

..................7 1. Elaboration d’un guide pour exporter puis s’implanter en Chine ...................................................7 a. Recherches sur internet .........................................................................................................7 c. Recherche auprès de l’Ambassade chinoise ...........................................................................8 2. Plan d’enquête et réalisation du questionnaire ...................................................

Spécialisation de l’entreprise - Régulation des ventes - Cycle de vie du produit Etroitesse du marché = saturation du marché national Ex : Nestlé est une entreprise Suisse. La Suisse étant un petit pays, l’entreprise a vite dû exporter pour se développer car le marché est trop étroit. L’augmentation du commerce mondial, le phénomène de mondialisation, entraîne une concurrence des entreprises étrangères qui prennent des parts de marché et réduisent le marché national. Les entreprises

Sommaire 1. Présentation de la société 2 2. Diagnostic de la situation 3 2.1. Analyse diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du marché du point de vue de l’offre 3 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande 17 2.1.3 Le macro environnement 21 2.2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation

 3 - Organisation d'une étude de filière de produits agricoles 3.1 - La délimitation de la filière étudiée 3.2 - La collecte de l'information 3.3 - L'analyse de l'information 3.4 - La formulation d'un diagnostic 3.5 - Recommandations 3.1 - La délimitation de la filière étudiée 3.1.1 - L'ampleur de la filière globale en fonction des produits agricoles retenus 3.1.2 - L'ampleur retenue de la filière Cette phase consiste à définir précisément les produits à étudier (matière première

« Bretagne B2B », club d’affaires de chefs d’entreprises bretons. 5- Des clients : Ils nous font confiance : Caisse d’Epargne de Bretagne, Crédit Agricole d’Ille-et-Vilaine, Polyform : constructeur de kayaks, Canal Business : import-export avec les USA et l’Amérique Latine, Blondeau Informatique : SSII, … La S.A.R.L Algomas a été créée le 07 septembre 2000. Le travail collaboratif : 6- L’espace collaboratif : Algomas a developpé un espace de travail collaboratif

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse