Diagnostic Externe Institut De Beauté

TRIBOULET Marie VIRY Gustave ZNAGUI Marouane Sommaire I. Introduction ……………………………………………… p.3 II. Diagnostic externe du marché ……………………. p.4 à p.12 1. Définition et délimitation du marché 2. Taille, structure et tendances du marché 3. Les publics constitutifs du marché 4. Les tendances du macro-environnement 5. Opportunités / Menaces III. Diagnostic interne de la société Ducray ……… p.13 à p.18 1. Présentation de l’entreprise 2. Présentation

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

que rouges à lèvres, fards à paupières, fonds de teint, mascara…). Le secteur de la distribution de produits cosmétiques se répartit en quatre circuits de distribution principaux : la diffusion sélective (chaînes spécialisées, parfumeries et instituts de beauté) qui représente environ 48% de parts de marché, la grande diffusion (hypermarchés et supermarchés) qui compte pour un peu plus de 28% des ventes, les pharmacies et parapharmacies qui génèrent 17% du CA, enfin la vente directe qui constitue à

marque va beaucoup intervenir 2. La gestion opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs

1. Diagnostic : LVMH est divisé en 5 grands groupes d’activités |Vins et Spiritueux |Mode et Maroquinerie |Parfums et Cosmétiques |Montres et Joaillerie |Distribution Sélective * Le groupe LVMH cherche à s'introduire sur les marchés européens et mondiaux. Cela signifie qu'il y a une internationalisation non seulement de la fonction production

officiel LinkedIn: Bodyminute Statut juridique : Société à responsabilité limitée (SARL) Statut commercial : Franchise indépendante Horaires : Date de création : 27 /11/2007 4 Organigramme : Environnement géographique de l’institut : - Institut BODY ‘Minute se trouve à 300m du centre-ville de Colmar - En face de la place RAPP - Nous sommes situés à 30 mètres de la poste - Entouré des autres commerces sur une rue très passante, donc rural - 3 places de parking sont disponibles en

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

L’extension sur le marché des boissons (boisson énergisante) * L’extension sur le marché des sous-vêtements (boxer/shorty) Pour étudier les différentes possibilités, nous allons établir un diagnostic sur les marchés concernés. 2.1.1.1 Le préservatif LE MARCHE DU PRESERVATIF | Diagnostic externe | Opportunités | Menaces | | * Croissance du marché * Sophistication de l’offre * Développement d’offres à bas prix (0,20 cts) * Sensibilisation à la lutte contre les MST * Progression

organiques volatils dans l’air qui nuisent à la santé des cheveux. Agressés par la pollution, les cheveux sont abîmés, ternis et dévitalisés. * Stratégie de la marque : La marque Kérastase est reconnue internationalement dans le monde de la beauté pour ses soins des cheveux très élaborés. Kérastase ne cesse d’innover grâce à une recherche de haute technologie. Kérastase commercialise des produits haut de gamme et détient toute une gamme de soins. Pour répondre aux besoins de ses clientes,

communication 1.1 • La classification juridique des entreprises — Objectif — • Indiquer les différentes formes juridiques de l’entreprise et leurs principales caractéristiques n Problématique n Le nombre des salons de coiffure et d’instituts de beauté varie chaque année, en fonction des créations et fermetures. Il est donc important de bien choisir son statut juridique, en tenant compte des possibilités de développement et de transmission. n Plan proposé n 1. LE CHOIX DIFFICILE DU STATUT 2