Diagnostic Externe Institut De Beauté

ETUDE DE CAS PRATIQUE Diagnostic stratégique d’un secteur sans dessus dessous et d’une marque… qui ne fait plus rêver ! VS Victoria’s Secret : la chute d’un empire ? Déjà fragilisé avant la crise sanitaire, le marché de la lingerie a chuté pendant le confinement. Les chutes du pouvoir et du vouloir d’achat, conjuguées au mouvement « No Bra» ont accéléré une tendance plus structurelle. La fermeture des magasins spécialisés et le report très limité sur la vente en ligne ont plombé

produits adaptés p18 4. Une communication de proximité p18 Conclusion p22 Bibliographie p23 Annexes p24 INTRODUCTION En juillet dernier, le leader européen des produits de beauté haut de gamme, Clarins, a fait couler beaucoup d’encre. En effet, son PDG, Christian Courtin, a décidé de suspendre la cotation du titre afin de racheter toutes les actions détenues par les actionnaires minoritaires. La famille Courtin détient ainsi

Motivations IV. INFLUENCES ENVIRONNEMENTALES A) Environnement politico légal B) Environnement écologique et technologique C) Environnement social et économique VI. LES TENDANCES DU MARCHÉ COSMETIQUES BIO VII. DIAGNOSTIC EXTERNE A) Opportunités B) Menaces PARTIE 3 CONCLUSION GÉNÉRALE PARTIE 1 INTRO Les cosmétiques sont des produits destinés principalement à l’esthétique et à l’hygiène, et sont consommés de façon régulière tout au

valeur : -5,07 % de 2008 à 2009 et + 0,42 % de 2009 à 2010 • en volume : -4,51 % de 2008 à 2009 Voir annexe 1 du diagnostic externe : « l’évolution des ventes en valeur » ! Après quatre années consécutives de progression (à partir de 2004), les ventes de montres en France se sont repliées de 4,67 % par rapport à l’année record qu’était 2008. Voir annexe 1 du diagnostic externe : « l’évolution des prix moyens et des ventes de montres » ! L’année 2009, avec un chiffre d’affaires légèrement

Marketing LUSH 12/01/11 Introduction I. Diagnostic A. Analyse interne et externe B. SWOT PORTER C. Diagnostic synthétique de la situation en vigueur II. Stratégie marketing recommandée A. Segmentation B. Ciblage C. Stratégie de positionnement D. Marketing mix Conclusion Sources Annexes Introduction Notre sensibilité aux problématiques environnementales actuelles nous a naturellement conduit à choisir une entreprise modèle de développement durable

d’une ligne de prêt-à-porter et d’accessoires en 1979. - Expansion sur le marché masculin avec le lancement de la ligne de parfums « Nina Ricci Monsieur », en 1986. - Elargissement de l’activité de la marque avec la création d’une ligne de beauté « le teint Ricci », en 1992. Aujourd’hui, Nina Ricci est donc une société spécialisée dans la confection de vêtements haute couture, de prêt-à-porter, de cosmétiques et de parfums à la fois pour hommes et pour femmes. Depuis son rachat par Puig

Chadefaux Sophie, Reberteau Pierre, Vaysette Louis, | 17/05/2010 | | SOMMAIRE PHASE 1 : * L’analyse externe : l’environnement * L’environnement démographique * L’environnement politique * L’environnement technologique * L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique * L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents

personnalité. Certaines personnalités deviennent des marques. Endroits → Marketing des villes pour développer le tourisme. Idées : Nicolas Hulot avec le pacte écologique. Le gouvernement créé le Programme National Nutrition Santé. Organisation : UNICEF, Institut Danone pour la Nutrition et la Santé. Le marketing peut-être très divers... Les types de Marché : Marché de biens de consommation (B to C; B to B to C) Marché Business to Business (B to B). ex : REXAM vend surtout à des entreprises (notamment

CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE vs YVES ROCHER Audrey JOLY – Marine SERRE – Claire TARDY Introduction Depuis quelques années, la stratégie de l’entreprise est devenue primordiale pour sa pérennité. Pour réussir commercialement, une société doit prendre en compte la spécificité du marché global sur lequel elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se

vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. 2- Identifiez des éléments de diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile. 3- Justifiez la décision de se positionner sur le segment des texticaments après l’échec de la délocalisation. II - Identification du (des) problème(s) de management et proposition de solutions