Diagnostic Externe La Poste

interdépendances entre stratégies et structures Environnement stratégies structures ------------------------------------------------- LES MODES DE CROISSANCE 1/ les facteurs de croissance A/ Les facteurs d’origine externe : a- la dynamique du marché : croissance économique niveau et évolution de la demande b- ouverture des frontières : taille des marchés par domaines d’activité c- la dynamique technologique et importance de la R&D d- la dynamique

6- Les différentes étapes 7- Les Attitudes et Comportements 8- Les Conseils 9-Les résultats de l’Audit 10- les non conformités et Axes d’amélioration. Les Audits peuvent être internes ou externes et leur durée est en moyenne de 5 jours pour une PME de 100 personnes. Déroulement de l’Audit : 1-L’ensemble de la logistique de l’entreprise, du site et de l’usine, de l’Unité considérée doit être audité. 2 -Toutes les

Gestion de la force de vente de La Poste Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise II. L’offre La Poste A. Sa cible B. Ses commerciaux itinérants II. Diagnostic de la Force de vente A. Les méthodes de recrutement 1) Recrutement externe 2) Recrutement interne B. L’intégration des commerciaux 1) L’intégration du nouveau vendeur 2) L’alternance, un autre mode d’intégrer l’entreprise 3) L’intégration par les

 1. MES REMERCIEMENTS 2. INTRODUCTION 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3.1 GROUPE KITM 3.2 SERVICE RH 4. COMPTE RENDU ACTIVITES 5. DIAGNOSTIC 5.1 La politique du plan de formation 5.2 Diagnostic du bilan de formation 2012 5.3 Plan de formation 2013-2014 6. MISE EN PLACE ET EVALUATION 7. CONCLUSION 8. BIBLIOGRAPHIE 9. ANNEXE 1. MES REMERCIEMENTS A travers ce rapport, je remercie de la façon la plus sincère toutes les personnes ayant contribué

les besoins dans le Organiser l’information nécessaire cadre : aux différents calculs. - de la création d’une entreprise ; - de sa croissance interne et externe. Se mettre en relation avec les partenaires financiers, des conseillers extérieurs(expert comptable, médiateur...). Interpréter un tableau de flux de trésorerie et établir un diagnostic financier permettant en particulier d’anticiper les situations de défaillance. Sensibiliser les dirigeants sur la situation financière de l’entreprise.

sont des interdépendances techniques qui sont plus ou moins fortes. On a le couplage séquentiel, réciproque et communautaires. Ils sont très différents. On a le couplage séquentiel qui signifie que c’est l’ interdépendance d’ un poste de travail aval par rapport à un poste de travail amont. Un couplage réciproque c’ est lorsque que l’ interdépendance est réciproque. On a alors une succession de mécanismes de coordination qui est résumé dans ce schéma : Ajustement mutuel Supervision directe

le domaine de l’amélioration opérationnelle par le Lean. Nous sommes un cabinet d’experts du Lean, ayant été formés au contact de Toyota. Nous vous aidons à mettre en œuvre le changement et l’amélioration opérationnelle (notre offre conseil) : diagnostics, chantiers, ligne modèle, apport d’expertise, projets Lean, …, et vous proposons également notre offre de formation en inter ou en intra (LeanPerf Academy). Nous accompagnons nos clients dans leur transformation Lean pour améliorer leurs résultats

Management des entreprises CAS LA POSTE 1. Le groupe La Poste est un service public européen qui a pour objectif de pouvoir continuer à exercer ces missions dans un contexte de plus en plus concurrentiel avec notamment les convergences trouvées avec l’Etat telles que la fiscalité sur les bas salaires, la réforme des retraites, la création de la Banque Postale et l’autorisation de distribuer des crédits à la consommation. Les métiers de La Poste sont caractérisés par le courrier qui représente

un signe d'insuffisance de trésorerie. Objet de financement : Investissement / Cycle d'exploitation / Insuffisance de trésorerie. Mode de financement : Fonds propres / Dettes / Crédit bail Moyen de financement Financement à CT : Financement du poste client. (En évitant une créance client trop importante, on évite un BFR important et on peut investir) De plus si on a des délais longs pour les clients alors qu'on a des délais courts pour les fournisseurs, on doit avancer de l'argent. Escompte :

l’environnement de l’entreprise. Ce diagnostic global doit permettre de mettre en évidence les influences indirectes de l’environnement. Le modèle PESTEL aide à déterminer quels sont les facteurs qui peuvent affecter les entreprises. A partir de là, elles peuvent identifier des tendances structurelles, c’est-à-dire des particularités de l’environnement général qui peuvent diverger d’un environnement local à l’autre. Ces facteurs sont les suivants : DIAGNOSTIC EXTERNE : PESTEL | Politique | * Développement