Diagnostic Externe La Poste

INSERTION PROFESSIONNELLE Conseiller/ère en Insertion Professionnelle ACCOMPAGNER LES PERSONNES DANS LEUR PARCOURS D'INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE Accueillir pour analyser la demande des personnes en démarche d'insertion et établir un diagnostic partagé ACCUEILLIR DES PERSONNES EN DEMARCHE D'INSERTION ET ANALYSER LA DEMANDE POUR FAVORISER L'ACCOMPAGNEMENT Accompagner les personnes dans leur parcours d’insertion sociale et professionnelle CONTRIBUER AU MONTAGE DE PROJETS OU A LA REALISATION

c'est aussi 620 000 emplois crées ou favorisés grâce à elle, dont 16 000 salariés en Europe. I. Le diagnostic de l'entreprise A/ Marché, secteur d'activité : marché des produits électroniques (voir diapo) - la téléphonie : l'Iphone (l'App store) - l'informatique : Imac, Macbook (logiciel informatique dont le système d'exploitation) - la musique : Ipod (itunes) B/ Le diagnostic interne de l’entreprise 1. Les Forces Sa capacité d’innovation arrive en première position de ses forces

stage dans la Grande et Moyenne Surface Spécialisée But Gourbeyre sous la tutelle de , responsable du rayon blanc-brun. Mon projet se décompose en cinq parties et débutera par une analyse commerciale structurée et actuelle de l'entreprise, puis un diagnostic partiel qui vous sera présenté ainsi que les préconisations permettant de répondre à la problématique posée. Ensuite, nous analyserons les répercussions humaines, financières et organisationnelles, et enfin une réflexion pour la mise en œuvre de

postes elle l’en est donc de même pour les décisions des mobilités, qui peuvent être souhaités ou subies. On distingue deux grands types de mobilités : externe et interne. * Mobilité externe : Il peut s’agir d’une mobilité souhaité (démission) ou subie (licenciement ou fin CDD). * Mobilité interne : C’est le changement de poste, de métier au sein de la même organisation. Ce changement peut être de deux types : -Un changement non volontaire : réorganisation voire suppression de service

­ Financières     Poste informatique, imprimante,  scanner, local     1 Cadre Comptable, 2 à 3 apprentis     Capital 2000,00 €  Finalité  Assurer la pérennisation de l'entreprise  et réaliser du profit  Parties prenantes concernées  Fournisseurs ( papeterie, encre, carte  de visite, matériaux divers)  Besoin de l’entreprise    Service  Comptabilité  Période de vie de l’entreprise  5ansi (création en 2010)  Moment de l’exercice comptable  2012­2013        DIAGNOSTIC INTERNE    FORCES 

| | | Rapport d’étonnement | E31. Diagnostic de la fonction d’accueil | | | | Baccalauréat Professionnel Accueil | 20/12/2012 | | Le contexte d’accueil Le centre clinical de Soyaux se trouve 2 chemins de frégeneuil, a cote du magasin de carrefour et le quartier de Soyaux. En 2005 la clinique s’est agrandie : Elle regroupe plusieurs cliniques qui étaient des cliniques uniques dont : la clinique Sainte Marie, la clinique Sainte Marthe, la Polyclinique, la et clinique Victor Hugo

effectifs * Choix entre différents types d’effectifs * Prise en compte de la structure et des mouvements des effectifs * Mesure des effectifs * Analyse et présentation des mesures 6. Le pilotage des emplois 2.1 Diagnostic des emplois 2.2 Evolution des emplois 2.3 Adéquation homme-emploi Conclusion INTRODUCTION « Il faut aller au-delà, vers un champ trop peu exploré : celui des évolutions prévisibles des métiers, de l’organisation du travail

interne est exercé dans différents environnements, ainsi que dans des organisations (entreprises) dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont diverses. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit interne ou externe à l’organisation. L’audit interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses. Pour répondre à la problématique de

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

tremplin vers des postes à haute responsabilité. Quelques exemples de métiers :  Auditeur interne ou externe : il effectue des missions de contrôle des informations et des procédures financières et comptables afin de déceler d’éventuelles anomalies. Il travaille pour une grande entreprise (auditeur interne) ou pour un cabinet qui offre ses services à de grandes entreprises (auditeur externe). Ce métier implique de fréquents déplacements.  Consultant en management : il travaille pour un