Diagnostic Externe Pestel Porter

dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise

STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective

stratégiquesCHAPITRE II – DEMARCHE STRATEGIQUE PROPOSITION COMMERCIAL SURLIGUEUR Etape 1 – Diagnostic / Etape 2 – Elaboration des choix stratégique Etape 3 – Mise en œuvre des décisions stratégiques LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Phase préalable pour choisir une stratégie Logique d’ensemble du diagnostic stratégique Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste

concernent plusieurs domaines ( ou fonctions ) de l’entreprise : objectifs commerciaux, financiers, techniques, sociétaux etc… Doc 6 – Synthèse – Les objectifs de l’entreprise peuvent être appréhendés selon une double approche externe et interne. Sur le plan externe : L’obj marketing concerne les clients dont l’E doit satisfaire les besoins ( créer le client) L’obj innovation concerne les concurrents que l’E doit dépasser ( et les clients pour devancer leurs besoins) L’obj de responsabilité

Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne

Sommaire Introduction I. Diagnostic Externe 1. Pestel 2. 5+1 Porter II. Diagnostic Interne 1. Groupes stratégique 2. FCS III. Recommandations SWOT Introduction Le café est la deuxième boisson préféré au monde. Plus qu’une culture c’est un vrai mode de vie. Le café connaît un succès fulgurant qui n’a jamais cessé de s’accroitre. De la les créateurs des chaines de cafés américaine Starbucks ont su saisir l’occasion. Créée en 1971 par des amoureux du café, le géant

de la démarche stratégique (Q 2 et b) C. Les déterminants de la démarche (Q3 et c) et d)) D. Les stratégies globales et par domaine d’activité (Q4 et e)) II/ diagnostic externe Compétences à acquérir : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise. - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique Questions et travaux à réaliser : |Synthèse des ressources - Documents 3 et 4 |étude du cas Axiclim

Objectif de vente (CA, résultats, ROI, EVA) Le processus du marketing stratégique et opérationnel analysé des opportunité du marché =>segmentation des marchés cible => ciblage=> positionnement ==>> mix marketing 1:Analyse externe : -Consommateur -Marché -Concurrent -Distributeur MENACES ET OPPORTUNITES Analysé interne -Entreprise FORCES ET FAIBLESSES 2 : Analyse des critères de segmentation 3 : Analyse d'attractivité et de compétitivité 4 : Identification

net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V

tout d'abord réaliser un diagnostic externe qui permet d'évaluer les menaces et les opportunités que | | |présente l'environnement de l'entreprise. | | |Elle réalise ensuite un diagnostic interne qui évalue les forces et les faiblesses de l'entreprise. | | |Ce double diagnostic permet de recenser et