Diagnostic Externe Pour Nutella

CAS 1 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ DIAGNOSTIQUES EXTERNE ET INTERNE III/ NOUVELLE STRATÉGIE D’OVOCRUNCHY IV/ UN NOUVEAU PRODUIT V/ CONCLUSION P3 P4 P12 P15 P22 2 I/ INTRODUCTION Actuellement, le marché de la pâte à tartiner est un marché imposant et croissant dans un environnement morose sur fond de crise économique. Notre étude consistera dans un premier temps à analyser Ovomaltine et son environnement afin de réaliser un diagnostic de la situation, tout en appuyant notre étude sur un

QUI prend la parole ? (Emetteur) A QUI ? (Récepteurs = cibles) COMENT S’Y PRENDRE ? (stratégie de com’) AVEC QUELS MOYENS ? (plan d’actions) Pour répondre à ces questions : poser un DIAGNOSTIC : Réaliser une phase d’analyse en amont Cette phase d’investigation préalable permettra d’établir un diagnostic Elle est indispensable quel que soit le types de communications envisagé (commerciale, institutionnelle, interne) Un outil synthétique le SWOT La notion de faits saillants : Ce qui

QUI prend la parole ? (Emetteur) A QUI ? (Récepteurs = cibles) COMENT S’Y PRENDRE ? (stratégie de com’) AVEC QUELS MOYENS ? (plan d’actions) Pour répondre à ces questions : poser un DIAGNOSTIC : Réaliser une phase d’analyse en amont Cette phase d’investigation préalable permettra d’établir un diagnostic Elle est indispensable quel que soit le types de communications envisagé (commerciale, institutionnelle, interne) Un outil synthétique le SWOT La notion de faits saillants : Ce qui

Rapport pour le 21/03/07 2 SOMMAIRE I. CONCEPT
Projet
Planning
Stratégie
Sondage
Diagnostic interne
Positionnement
Analyse du MIX
Localisation de Panini Land II. PARTIE FINANCIERE
Plan de financement
Stratégie
Activité, rentabilité
Tableaux de flux de trésorerie
Structure

Diagnostic externe Opportunités Demande L’Italie est un pays très accessible sans risque politique et avec une économie stable, ce qui confère à l’entreprise une certaine sécurité de paiement par exemple. Le marché de la confiturerie en Italie a des dynamiques positives et s'élève à 199.186.167€, se qui représente 38.894.443 kilos de confiture dans l’année 2009. On note que la tendance de consommation italienne est portée vers le haut de gamme. La consommation de confiture diffère de celle

intervient en marketing de A à Z Ex: sur les emballages composition , restriction sur packet etc .. Ex : vendre a perte sauf cas exeptionnel . La concurrence : -Concurrence directe : celui qui vend le meme type , categories que moi ( sous marque de nutella par exemple ) * Concurrence indirecte : celui qui vend un substitu de mon produit ( ex : confiture , beurre , etc ..) * Nouveaux entrants * Produits ou services de remplacement : boulangerie , restaurant , snack etc qui evite d’acheter

différenciation ; actions recommandées) sont-ils synthétisés ?  dans le compte de résultat prévisionnel ?  dans le diagnostic stratégique ?  dans le résumé managérial ? Question 7 – Dans un plan marketing, à quel endroit précise-t-on pour chaque levier d’action, ce qui sera fait, pour quelle date, par qui, avec quels moyens et quel budget sur l’année concernée ? :  dans le diagnostic stratégique ?  dans l’analyse de la situation ?  dans le plan d’actions annuel ? Question 8 – Dans quelle partie

grâce à un avantage décisif. Philipe Kotler Le Positionnement dans le marketing stratégique Diagnostic Stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Plan Marketing (Marketing Mix) Analyse Interne: Forces et Faiblesses Envisager les sources de volume de vente Clients Visés Identification de l’avantage concurrentiel Choix de la Stratégie Marketing Analyse Externe: Menaces et Opportunités Produit Prix Promotion Place Feed Back Le triangle d’Or du Positionnement

année d'Ecole de Commerce sur le lancement d'un nouveau produit innovant Nutella : le chocolat en poudre. Dossier sous la forme d'une présentation Power Point, idéal pour tout étudiant en filière commerciale ou économique. Sommaire: I) Présentation du marché du chocolat en poudre II) Présentation de l'entreprise Nutella III) Stratégie marketing A. Positionnement B. Cible C. Diagnostic externe D. Diagnostic interne IV) Marketing mix A. Produit B. Prix C. Distribution D.

qui s'exerce par la vente indirecte à condition qu'il n'y ait qu'un seul intermédiaire. le circuit direct : mode de distribution dans lequel l’entreprise vend directement au clients sans aucun intermédiaire ( marchés, boutiques de la marque ).II - Diagnostic Le marché national et dans lequel évolue l’entreprise : Un marché représente l'environnement dans lequel va évoluer une entreprise et où se rencontrent l'offre et la demande d'un bien ou d'un service, c'est-à-dire principalement les clients potentiels