Dilemme Fléxibilité Productivité

Depuis quelques années, la conception dominante de la stratégie concerne l'acquisition et la maîtrise de ressources et compétences permettant à la firme de se différencier de ses concurrents, de déployer ses activités, d'innover ou de disposer d'une flexibilité suffisante pour s'adapter aux évolutions de l'environnement ou aux stratégies des concurrents. Lorsqu'une entreprise s'est constituée une rente grâce à un positionnement intelligent, l'action conjointe des concurrents et celle du régulateur public

(l’étendu de la gamme, l’image de marque, la fidélité des clients) Les ressources R&D (existence de brevets potentiels de recherche, les flux de nouveaux produits capacité à innover) Ressources organisationnelles (rapidité du processus de décision et flexibilité, processus de contrôle) Section 2 : Le Benchmarking (l’étalonnage) Il consiste en la comparaison des performances d’une entreprise, cette méthode a été développée à partir des années 80 chez Xerox. Pour réaliser le diagnostic internet l’entreprise

humain. De nos jours, la formation, continue à faire ses preuves, autant que clé de performance et de réussite de toute entreprise, ceci est d'autant plus vrai que le monde actuel connaît des changements extrêmes en matière d'amélioration de la productivité, de l'efficacité et de l'efficience ; ces facteurs clés sont le garant aux organisations la survie et le développement. Sous la pression des changements qui sont composites, techniques, économiques et sociaux, des métiers et des professions

compétitivité en mettant en œuvre des politiques: • de différenciation ou de spécialisation pour une meilleure maîtrise des prix de vente; •de maîtrise des coûts directs et indirects; •de réduction ou d’optimisation des achats; •d’amélioration de la productivité: optimisation de la capacité de production , formation des hommes, etc.; •de management de la Qualité. Le Poids des Achats dans l’entreprise La fonction achat a un avantage très important au niveau de la réduction des dépenses. Dans les entreprises

d’investissements, elles sont fournisseurs nets de liquidités pour les autres activités. Les activités vedettes : créent du cash-flow Mais sont en même temps forteent consommatrices d’investissement pour soutenir leur taux de croissance Les activités dilemmes : consomment beaucoup de liquidités A la fois pour suivre la croissance du secteur et pour augmenter leur part de marché Les activités poids morts : sont mal classées sur les deux dimensions Ces DAS ne représentent aucun intérêt et l’entreprise

Adam Smith C’est le père de l’économie moderne. Il a écrit « la richesse des nations ». Il y met en évidence les bénéfices que pourraient apporter la division du travail dans les entreprises. Le fait de diviser le travail fait augmenter la productivité. Ex : si on demande à 100 personnes de plier, mettre sous enveloppe et cacheter une lettre, cela ira plus vite si le travail est divisé. Quand on répète un geste, il devient automatique et plus facile. Smith dit que la division du travail permet

fi-nanciers ou informationnels, pour four-nir un B/S défini, • Organisation transversale, • une logique de client. ( fonctions, métiers) - réduction des coûts - gain de temps - plus grande qualité des biens et services ; - favorise aussi la flexibilité de l’entreprise - permet l’innovation, - satisfaction des attentes des clients - s’adapte à l’instabilité de l’environnement. - Diminution forte des coûts de la coordination des différentes activités entre les services - des réductions

d'innovation va permettre de saisir de nouvelles opportunités liées à : • Utilisation de ses compétences dans d'autres domaines d'activité. • Diminution du risque qui est réparti. • Réalisation d'économies d'apprentissage. • Flexibilité stratégique optimale. Si l’incertitude et complexité croissante de l'environnement et des technologies demeurent permanentes, le choix d'entre la fabrication des sous-ensembles et de la petite machine permettra d’un recentrage des activités de

culinaires (Maggi), les céréales (Cherrios) et les glaces. Nido est le produit vache à lait : peu de dépenses et grosse part de marché. Parmi les stars, l’on retrouve Nescafé, Nesquik et Nestlé Nutrition. Les produits dilemmes se situent au niveau des barres chocolatées : Kit Kat et Nestlé. Quant aux poids morts, c’est le culinaire avec Maggi et les glaces qui en constituent l’essentiel. L’économiste

y faire face. Bien que le processus d’évaluation des contraintes et des ressources soit d’ordre psychologique, les effets du stress ne sont pas uniquement de nature psychologique. Il affecte également la santé physique, le bien-être et la productivité de la personne qui y est soumis. » Sécurité et conditions de travail • Le travail évolue … comment ? Fort développement des activités de service, des activités « immatérielles » - Relation aux patients, usagers, clients