Dilemme Fléxibilité Productivité

innovant et atypique qui lui permet de proposer des vêtements à la mode et à un prix abordable et dont les collections changent continuellement grâce à un approvisionnement just-in-time. Ses principaux concurrents ne bénéficient pas d’une telle flexibilité et réactivité, en effet, leurs collections restent constantes tout au long de l’année. Cependant, dans un contexte d’internationalisation rapide, on peut se demander si le concept distinctif de « design on demand » ne doit pas être remis en question

ajustements de balances de paiements ou ce qui demeure du dilemme de Triffin. Elle pourrait cependant exacerber d’autres défauts du système monétaire actuel, tels que la volatilité des taux de change ou le risque de « guerres des monnaies ». Enfin, certaines questions, comme la fourniture de liquidité internationale, resteraient irrésolues. Ainsi, un régime multipolaire peut s’avérer le meilleur comme le pire des systèmes, selon le degré de flexibilité des taux de change qui l’accompagne et selon le degré

de longue durée), création d’emplois non marchands. ➢ Dépenses passives : actions sur les retraits d’activité (préretraites), compensation de la perte d’activité (indemnités chômage). ➢ Action sur les conditions d’emploi : augmentation de la flexibilité, durée du travail au 35heures, mais projet d’allongement de la durée des cotisations obligatoires, négociations sociales. Depuis la fin des années 1980, les autorités ont multiplié les initiatives de leurs politiques De l’emploi sur le

décision. Les décisions et le contrôle sont très décentralisés. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Afin d’être en adéquation avec la stratégie du groupe, la structure organisationnelle de l’entreprise Danone est construite de manière à accroître la flexibilité et l’efficience de l’organisation, à optimiser l’intégration de chacun dans l’entreprise, et à faciliter les synergies fonctionnelles, culturelles et géographiques. Les différents métiers du groupe sont bien séparés, et une division géographiquement

extrémiste comporte des risques élevés en termes de coûts, qu'il s'agisse de risques de dommages importants pour l'environnement ou de risques de surinvestissement dans la protection de l'environnement. Quelle que soit la stratégie retenue, une certaine flexibilité devra être préservée de manière à pouvoir tenir compte de toutes nouvelles informations. S'agissant de la question du changement climatique, l'analyse de simulations confirme une hypothèse qui demeure qualitativement valable d'après l'ensemble des

Frédérick TAYLOR et l’organisation scientifique du travail : le contexte dans lequel se base ce courant de penser est l’analyse de l’atelier, non de l’entreprise Idée de base : Prospérité/réussite des employeurs et employés passe par une bonne productivité venant d’une organisation scientifique du travail. P1. Rationalisation du travail : Tache décomposée en opérations minutées. Chaque ouvrier sélectionné, entrainé pour avoir une cadence optimale. P2. Spécialisation : Chacun se cantonne à

l'activité humaine princepes". Pour Méda, cette triple définition du travail (ou de ses fonctions sociales) pose plusieurs problèmes. Notamment, elle ne permet pas aux sociétés contemporaines de profiter correctement des formidables avancées de la productivité et qui font que nous pouvons, aujourd'hui, de travailler moins pour produire autant. De là découle le problème du "chômage structurel" de masse qui menace la cohésion sociale. Au lieu de s'assurer que chaque individu puisse accéder à un travail

(imprimé)  1703-8847 (numérique) DOI : 10.7202/010520ar Dilemmes de l’individualisme : un contexte sociétaire de l’usage de drogues Benoît van Caloen Ph. D., t.s., Université de Sherbrooke, Département de service social benoit.van.caloen@usherbrooke.ca Introduction 1 Cet article propose une réflexion sur le contexte de société – aprèspostmoderne –, ses valeurs fondatrices, telles que l’individualisme et l’exigence de productivité, et les rôles multiples que la personne est appelée à y jouer

1ère idée : Il est très difficile de pouvoir atteindre les 4 objectifs à la fois, car il existe des conflits potentiels entre les 4 objectifs. Potentiels : veut pas dire automatique, mais ils peuvent apparaître. 2ème idée : Peuvent apparaître des dilemmes de la politique économique, quand l’état dispose de moins d’instruments que d’objectifs à atteindre – règle de TINBERGEN. Si l’état avait autant d’instrument que d’objectifs, il y aurait quand même les conflits potentiels. Conséquence de conflits

»). La présence de coûts de transaction élevés entraîne des répercussions sur les coûts de production. Dans notre exemple, l’imprimeur est susceptible de renoncer à l’acquisition de la presse, ce qui freine la possibilité d’obtention de gains de productivité et empêche l’amélioration potentielle de la qualité des journaux. Le coût global de production est alors plus élevé. Une telle situation engendre un coût social qui serait évité si X et Y pouvaient totalement se faire confiance. Face à la difficulté