Dilemme Fléxibilité Productivité

............ 17 I. Introduction Je suis actuellement apprenti dans l’entreprise Neopost Industrie appartenant au groupe Neopost et située dans la commune du Lude dans la Sarthe. Mes missions pour cette première année avaient pour cadre la productivité dans le périmètre d’une activité de prestation logistique nationale mise en place depuis deux ans. Le but du rapport de décodage est d’effectuer une analyse stratégique de l’entreprise d’accueil de l’apprenti. A travers un diagnostic interne

expérimentés) qu’aux charges et retraitement. A ceux-ci s’ajoutent l’emploi des femmes et la contrainte de compétitivité (face aux « mauvais payeurs » des pays en voie de développement) dans un contexte de crise. A la recherche d’une meilleure flexibilité, les entreprises solutionnent ces défis par le maintien d’un « noyau dur » de salariés qualifiés, adaptables et favorisés, face à une « périphérie » moins compétente, et soumise aux aléas de l’emploi précaire. 4 II. CHAP. II : L’ANALYSE STRATEGIQUE

d’achat à augmenter. Il faut tirer les leçons de la salarisation de masse. Pour cela, il faut stabiliser la demande en cas de récession, impliquant un rôle accru de l’État dans l’économie et l’affirmation d’un nouveau rapport salarial. Les gains de productivité doivent être partagés équitablement entre les facteurs travail et capital. Cela permet de stabiliser la consommation, augmentant par ailleurs les transferts sociaux dans le revenu disponible brut des ménages. [#] Le modèle keynésien repose sur

permettront de comprendre les fondements de la rigidité des salaires à partir du comportement rationnel des agents. On comptera dans cette nouvelle théorie des auteurs comme Libenstein, Azayadis, Beyley et Gordon. Si les emploeyurs stimulent la productivité ils doivent rémunérer plus leurs salariés. Soit les entrepreneurs vont prendre le risque de mieux payer leurs salariés et la en ce moment ils vont créer un chômage involontaire comme ils surpayent. On peut dire en conclusion que le courant de

• Localisation • Coopération • Qualité R&D • Nombre et fréquence nouveaux modèles • Ventes par modèle • Taille des usines par composant • Taille des usines • Nombre de modèles • Degré d’automatisation • Salaires/productivité • Objectifs qualité • Taux de défaut • Cyclicalité des ventes • Flexibilité production • Attentes clients • Nombre de concessions • Ventes par concession • Niveau de service • Taux de réparation 1)  Identifier les fonctions clés de l’entreprise 2)  Allouer les coûts à chacune des

homogènes : les domaines d’activité stratégiques (DAS). Ainsi, le domaine d’activité stratégique permet de découper l’activité de l’organisation en segments. Cette distinction se caractérise par une prise en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l’entreprise par rapport à la segmentation marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing

est spectaculaire dans un nombre de plus en plus grand de pays, ceci n’entraîne pour l’instant de rupture visible sur le progrès technique qu’aux Etats Unis. Le paradoxe de Solow : « je vois des ordinateurs partout sauf dans les statistiques de productivité est peut être en voie d"être résolu », mais il faudra encore attendre un peu de temps. Les effets de cette évolution sont pour l’essentiel encore largement devant nous et bien difficiles à quantifier. Cela se lit dans le comportement des marchés

d’évaluation de la stratégie : Modèle BCG I Les notions de base : Courbe d’expérience, Effet d’apprentissage, Économie d’échelle Portefeuille de produits, Part de marché relative, Taux de croissance du marché Stars (vedettes), Vaches à lait, Dilemmes (?), Poids morts/dogs (gouffres financiers) Objectifs, stratégies, budgets Développer, Maintenir, Exploiter, Abandonner Interface Marketing-Finance 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 12 6 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE

Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement de l’entreprise Perte de flexibilité 1.2 La diversification  1.2.1 Notion de diversification  L’entreprise se diversifie lorsqu’elle rentre dans un nouveau domaine d’activité en divertissant ses produits qu’elle propose dans divers marchés. Elle exerce donc plusieurs métiers

de trois objectifs principaux : Ø 2 R . un objectif de fonctionnement : toute rupture de stock se traduit par un ralentissement ou un arrêt de la fabrication qui peut causer la perte des ventes voire de clients. La continuité et la flexibilité doivent être donc assurées afin de fournir les quantités adéquates de matières aux différents postes de travail de la ligne de production (la surveillance des délais de livraison). E L Y A H Y A O U I Economie et Organisation Administrative