Dilemme Fléxibilité Productivité

avec l’apprentissage et l’expérience. La main d’œuvre, les ressources humaines dans une entreprise, arrivent à aller plus vite dans la réalisation de la tâche lorsqu’ils la répètent; le cout de la main d’œuvre diminue au fur et à mesure que la productivité augmente. La main d’œuvre devient plus rapide, devient plus précise dans ses gestes et les produits sont de meilleure qualité. Cette question est toujours d’actualité aujourd’hui puisque cet apprentissage et cette expérience sont toujours recherchés

............................................................................................33 1. 2. 3. II. Définition, mise en place ...................................................................................33 Une réponse au dilemme Réactivité/Flexibilité ................................................38 Les enjeux et les réponses qu’elle apporte .......................................................40 Analyse .......................................................................

des stocks Réduction des stocks MARKETING Publicité promotion Distribution très large Différentiation concurrentielle Distribution sélective Arrêt des promotions R.H Formation Hiérarchie Recrutement, HS ,Formation Productivité et qualité Reconversion ou départ Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 9 En terme de Stratégie, l’entreprise peut également agir sur le cycle de vie.  Raccourcir la phase d’introduction,  Accélérer et prolonger le processus

innovation de procédé sur l'offre de biens et services ? (document 3) 4. Quel lien peut-il y avoir entre la réalisation de gains de productivité par les entreprises et la consommation de biens et de services ? (document 3) 5. Faire une phrase avec les valeurs encadrées. (document 4) 6. Expliquer, à l'aide du document 4, l'accélération de la croissance de la productivité constatée aux États-Unis entre les deux périodes observées. Question de synthèseAprès avoir présenté les différentes formes du progrès

déclinante. Il y a donc un faible potentiel de rentabilité pour l’entreprise car beaucoup de ces produits mobilisent des ressources au détriment des produits d’avenir. - Le segment des desserts gastronomiques, se trouve quant à lui en position de « Dilemme ». Cela montre que dans ce domaine, des produits sont en phase de lancement ou peuvent être lancés. Il existe des produits dits d’avenir parmi le segment des desserts. Néanmoins, ces produits, loin d’être « vedettes », dégagent une faible rentabilité

fonction
 de
 ce
 qu’elle
 lui
 coûte
 et
 de
 ce
 qu’elle
 lui
 rapporte
 =
 il
 embauche
 jusqu'à
 ce
 que
 le
 dernier
 salarié
embauché
coûte
autant
que
ce
qu’il
rapporte.
 Ce
que
rapporte
un
salarié
est
mesuré
par
sa
productivité
marginale
===
embauche
tant
 que
productivité
marginale
est
>
ou
égale
à
SR.
 
 DOC4
et
DOC9
Q28
 Chômage
volontaire
=
actifs
qui
refusent
les
conditions
du
marché
cad
le
taux
de
salaire

 Chômage
 transitoire
 =
 chômage
 frictionnel
 qui
 résulte
 des
 délais
 d’adaptation


d’atteindre les objectifs fixés. La manager a ses propres objectifs, il peut donc sans le dire emmener l’entreprise dans son sens en fixant des objectifs le favorisant indirectement. L’efficience = résultats obtenus / moyens engagés = rentabilité ou productivité. La pertinence peut être une évaluation quantitative ou qualitative. Rationalisme ne veut pas dire rationalité. Rationalisme = réflexion puis décision et action. Incrémentalisme = action puis adaptation. Je commence par agir et si l’action

élabore dans les années 80 des techniques d'analyses permettant de cerner un secteur d'activités et de prévoir le comportement des concurrents. Les années 90 ont quant à elles été marquées par la globalisation stratégique et la recherche de la flexibilité. L'environnement concurrentiel des entreprises devient un lieu d'incertitudes continuelles faisant apparaître plus de risques. De nos jours, l'idée d'un modèle général visant à élaborer une stratégie type semble être abandonnée. Les entreprises

transformer au fur et à mesure de la maturité du marché ces produits / activités en vaches à lait. B. Dilemmes * Les Dilemmes présentent une croissance élevée, mais sont faiblement rentables. Ils réservent une part de marché faible et nécessitent des liquidités et investissement importants pour suivre la croissance et améliorer le positionnement concurrentiel de l'entreprise. * Le dilemme réside précisément dans l'avenir du positionnement sur le marché et le besoin d'investissements (Investissement

Devant Mercedes D) Perspectives futures III) Le marketing selon BMW A) Vision du groupe B) BMW mise sur un fort marketing relationnel pour dynamiser son réseau de distributeurs C) La productivité de BMW compense ses surcoûts D) La flexibilité, clé du succès E) La Mini : le maxi retour CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction Depuis les origines de la marque, être tourné vers l’avenir est une tradition chez BMW. Avant de construire des