Dilemme Fléxibilité Productivité

postériorité leur degré de réalisation. La coordination intervient au niveau des divisions et entre les divisions. Elle passe par les liaisons hiérarchiques entre direction générale et directeur de division. Cette structure assure une meilleure flexibilité et encourage la responsabilité grâce à l’autonomie accordée aux divisions. La structure divisionnelle, convient mieux aux grandes entreprises situées dans un environnement de marché segmenté. Cependant, elle comporte des inconvénients: • Sa fragilité

définition (TVHD). À cette époque, ni les spécialistes, ni l'administration américaine n'avait en tête l'idée de l'émergence d'une "nouvelle" économie. L'heure était au "paradoxe de productivité", cette boutade du Prix Nobel d'Economie Robert Solow selon lequel "On voit des ordinateurs partout, sauf dans les statistiques de productivité". Le terme même de "nouvelle" économie date de la seconde campagne présidentielle de Bill Clinton. All Gore et son équipe le forgèrent pour convaincre le peuple américain que

Gestion des incertitudes et des crises - Vision processus Depuis - Ouverture du marché boursier - Mondialisation - Emergence économique de nouveaux pays - Faire face à la mondialisation (taille, coûts, financement, concurrence) - Adaptabilité, flexibilité - Intégration des parties prenantes - Gestion du changement - Approche globale et projets - Recentrage Ressources et compétences - DAS redéfinis (mêmes ressources et compétences) - Système d’information (TIC) - Analyse du potentiel technologique

valeur firme Pérennité Éviter Distribuer dividendes Créer de pollution maximum l’ emploi Distribuer dividendes réguliers Salariés Entreprise citoyenne Amélioration rémunération Amélioration conditions de travail Dirigeants Rémunérat° Prestige Flexibilité Croissance 2-Métier de l’entreprise.  Définitions: – Au niveau de l’entreprise : c’est l’ensemble des compétences possédées par une entreprise pour l’exercice d’une activité à un moment donnée. – Au niveau de l’activité: c’est l’ensemble des

recrutements, sanctions, contrôle, tâches administratives, pour se consacrer davantage à l’adaptation des organisations au Business, à la planification stratégique et à l’accompagnement du changement. Cependant, Lawler et Mohrman mettent en évidence le dilemme de la fonction RH lorsqu’elle envisage de devenir plus stratégique : elle ne peut abandonner complètement ses responsabilités administratives qui occupent initialement une partie conséquente de son temps. Pour s’orienter vers un rôle de Business Partner

Management: Savoir faire manuel, à la gestion. Processus managerial: Philosophie QCD: * Qualité: exigence de la clientèle * Maîtrise des coûts: car concurrence et marge rabotée * Délais: contrainte actuelle (just in time) Dilemme entre capitalisme financier et capitalisme entrepreneurial: Capitalisme financier: Accés au marché financier boursier, tout le monde peut devenir actionnaire. Capitalisme: Investir des fonds dans un but lucrative. Capitalisme entrepreneurial:

(Tixier D, Mathé H, Colin J, 1996) sont variés à savoir : la réduction des coûts logistiques et l’amélioration de la qualité de service par le recours à un prestataire spécialisé capable d’atteindre une meilleure productivité et une meilleure fiabilité des opérations, la possibilité de gagner en souplesse. Au lieu d’être paralysé par des moyens propres inadaptés, le chargeur a devant lui un plus grand choix de prestataires. 2- Les prestations logistiques : une nouvelle

Le chômage apparent ou chômage déguisé désigne des situations de sous-optimisation de l'emploi, masquant en réalité un chômage potentiel : * situation de sur-effectif dans les entreprises ou administrations * salaires plus élevés que la productivité moyenne des travailleurs. * Le chômage keynésien pointe le chômage engendré par une insuffisance de la demande effective * Le chômage marxien est une variante du chômage classique : « Les non-travailleurs » — générés par l'état de rareté

les origines de l’effet d’expérience, les facteurs suivants : 1) l’apprentissage : la répétition d’une tâche développe les capacités de l’exécutant et accroît sa productivité; 2) la spécialisation du travail : un volume croissant conduit à une spécialisation et une standardisation des tâches qui permettent d’améliorer la productivité ; 3) l'amélioration de la qualité des produits et des processus : améliorations ayant entraîner une réduction des coûts. Cette amélioration peut résulter par exemple

La matrice BCG 2 dimensions  Le taux de croissance du segment  La PDM relative + 20 % Taux de croissance du segment _ Rentabilité Vedettes - Rentabilité forte LD = fortes - Besoins financiers forts LA= fortes + Dilemmes - Rentabilité faible  LD= modérées - Besoins financiers forts  LA =trés fortes Besoins financiers PIB 0% Poids morts Vaches à lait - Rentabilité faible - Rentabilité élevée  LD= faibles  LD = très fortes - Besoins financiers