Dilemme Fléxibilité Productivité

forces de changement qui convergent en cette fin de XXe siècle pourraient jeter les bases d'un essor économique durable pour les décennies à venir. La transition vers une société fondée sur le savoir pourrait générer de prodigieux gains de productivité. L'intégration des marchés mondiaux des biens, des services, du capital et de la technologie s'approfondit constamment. Et l'affirmation croissante d'une véritable conscience environnementale pourrait accélérer le passage à des modes de production

émerger sont plus difficiles à placer dans une théorie ou dans l’autre. CHAPITRE PREMIER : LES THEORIES TRADITIONNELLES DU MARCHE DU TRAVAIL Section 1: Les modèles classiques et keynésiens La rémunération se fait en fonction de la productivité. I/ Hypothèses sur ces modèles Il y a cinq groupes d’hypothèses : L'atomicité des offres et des demandes de travail : les offreurs et les demandeurs sont nombreux et de tailles suffisamment petites/réduites pour qu'aucun ne puisse modifier

service commercial puis au service achat) avec un document appelé « Kanban » comme pièce justificative. Cette méthode permet de produire juste au moment où la vente a lieu et à la juste quantité demandée. - Avantages : - Diminution des coûts - Grande flexibilité de l’entreprise. - Satisfaction des clients - Inconvénients : - Pression et démotivation du personnel - Dépendance vis-à-vis des fournisseurs et des sous-traitants - Risque de perte du marché L’organisation de la production Chapitre II : Contraintes

de positionner l'entreprise dans son univers concurrentiel. Il mobilise des outils d’analyse stratégique.  A- Notion préalable de compétitivité et d’avantage compétitif On évoque souvent le carré de la compétitivité (qualité, flexibilité, productivité, innovation). Un avantage compétitif (ou concurrentiel) consiste en un ensemble de compétences distinctives pouvant même contribuer à ériger une barrière à l’entrée ; il est souvent lié à la dimension et aux ressources de l'entreprise

sera-t-il toujours positif? Les sociétés humaines, notamment l'expansion urbaine et rurale qu'elles engendrent, nécessitent de la place en terme strict afin d'accueillir les nouvelles générations, un place convoitée pour le développement agricole. Le dilemme qui se profile est donc simple en apparence, la Terre est-elle assez vaste pour répondre à la place nécessaire et vital que requiers l'agriculture? L'enjeu se limite-t-il à des problèmes liés à l'évolution démographique et/ou des problèmes générés

Michel Avantages - Besoins d’investissement très lourds - Dilution de la culture d’entreprise Risques La méthode BCG croissance du marché + + 30 Vedette 20 10 0 Equilibre de liquidités ou excédent Besoin de liquidités Ressources Dilemme + Besoins Vache à lait Surplus de liquidités Poids mort Equilibre de liquidités ou besoin net - 10 10 4 1 0,2 0,1 - + Part de marché relative - Géraldine Michel Exemples de matrice BCG Croissance du marché

Après il s’élargit et apparait le fordisme, système qui va être appliqué pendant les 30 glorieuses  NIVEAU de vie qui est bien, société de consommation. Fin des années 70, le fordisme va être remis en cause et le toyotisme apparait  plus de flexibilité et de responsabilisation des travailleurs II. Les frontières de l’économie du travail : Il y a une histoire du travail, il y a le droit de travail, il y a des tribunaux spéciaux, les prudhommes ; il y a aussi la sociologie du travail (comportements

Effets de taille : Economies d’échelle : étalement展开 des couts fixes hausse non proportionnelle成比例的 des couts des équipements pouvoir de négociation vis à cis des fournisseurs Effet d’apprentissage : expérience, savoir-faire : augmentation de la productivité生产力 du travail répétition重复 (dextérité敏捷, rapidité…) Innovation (progrès technique) : innovation de produit, innovation de process, substitution代替 capital/travail Autres causes de baisse des coûts : Economies de variété de champs : accroissement

L’analyse du marché Quelques critères de segmentation des marchés marchés industriels B to B • Caractéristiques des clients : secteur industriel, public/privé, localisation géographique, nbre de salariés, CA, parts de marché, rentabilité, productivité, technologies utilisées, dirigeants,… • Besoins et comportements : type d’utilisation, volume et fréquence d’achat, procédures d’achat, critères de choix (performances, service, prix, délai, qualité…), canal de distribution,… 1.1.3. L’analyse

transformer au fur et à mesure de la maturité du marché ces produits / activités en vaches à lait. B. Dilemmes Les Dilemmes présentent une croissance élevée, mais sont faiblement rentables. Ils réservent une part de marché faible et nécessitent des liquidités et investissement importants pour suivre la croissance et améliorer le positionnement concurrentiel de l'entreprise. Le dilemme réside précisément dans l'avenir du positionnement sur le marché et le besoin d'investissements (Investissement