Direction Des Organisations

Plan : Partie Introductive : Chapitre 1 : Qu’est-ce que la gestion ? Chapitre 2 : Qu’est-ce qu’une entreprise ? Partie 1, La Fonction de direction (management) Partie 2, La fonction commerciale Partie 3, La fonction de production Partie 4, La fonction de ressource humaine Partie 5, La fonction financière Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division des tâches)

sœur Hind et à sa petite famille. A soukaina, Anass et Ilyass. A toute ma famille et à mes amies. Je dédie ce modeste travail… 1 Le système de gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne reconnaissance et gratitude aux aimables personnes, qui ont de près ou de loin, par leur

d'évaluation et d'amélioration de la gouvernance d'une organisation Toutes les organisations ont l’obligation de mettre en place une gouvernance adaptée et conforme aux lois applicables et aux bonnes pratiques en la matière, et de veiller à son bon fonctionnement. Une bonne gouvernance est une clé de voûte de l’organisation. L’audit de gouvernance permet d’identifier les dysfonctionnements potentiels au sein des organes de direction, d’administration et de contrôle. Pour disposer d’une gouvernance

engendré l'audit interne qui évolue vers l'assistance au management et recouvre désormais une conception plus large et plus riche, répondant aux exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des entreprises (Nouvelles méthodes de direction : délégation, décentralisation, motivation, relation client / fournisseur au sein de l'entreprise, information, qualité totale...). L'apparition de l'audit interne est donc directement liée à l'accroissement en volume des informations financières

L'entreprise est un système complexe, composé d'éléments divers, dont elle doit maîtriser les interactions à l'intérieur et à l'extérieur. Les Hommes: Personnels, clients, fournisseurs, concurrents, actionnaires, banquiers, agents de l'état, organisations professionnelles et syndicales,... Les Biens: Immeubles, matériels, machines,... Les Valeurs: Stock, capital, créances, liquidités,... Les Informations: Techniques, commerciales, humaines, juridiques et administratives, de gestion etc

tous les domaines de l’activité économique, non seulement dans les pays développés, mais également dans les pays en développement, aussi bien, dans le secteur privé que dans le secteur public. Faire ce constat ne veut pas dire que toutes les organisations professionnelles d’auditeurs ont la même conception sur la notion même de contrôle interne. D’ailleurs tous le monde tombe d’accord que l’auditeur doit obligatoirement tenir compte de l’efficacité du contrôle interne lorsqu’il entreprend la planification

Préliminaire………………………………………………………………………………….4 Introduction………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII)…….8 Section 1 : Structure et organisation de l’ADII……………………………………8 I- Structure générale………………………………………………..8 II- Organisation des services………………………………………..9 Section 2 : Les missions ou domaines d’action de l’ADII………………………..12 I- Promotion de l’investissement……….........………….......................13

Préliminaire………………………………………………………………………………….4 Introduction………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII)…….8 Section 1 : Structure et organisation de l’ADII……………………………………8 I- Structure générale………………………………………………..8 II- Organisation des services………………………………………..9 Section 2 : Les missions ou domaines d’action de l’ADII………………………..12 I- Promotion de l’investissement……….........………….......................13 II- Protection du consommateur……………………………………

structure. Pas d’obligation légale. Contrôle qualité de procédures, de risques … L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise

interentreprises. * L’étalonnage est une méthode en 5 points qui permet de comparer les performances d’une entreprise avec le meilleure niveau constater du secteur. * Un diagnostic interne sert a mettre en évidence les forces et faiblesses d ‘une organisation. * On fait la synthèse du diagnostic interne/externe grâce à l’analyse du FFOM LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE DIAGNOSTIC EXTERNE * Le diagnostic externe permet de repérer les menaces et opportunités de l’environnement. * Le