Direction Des Organisations

INNORPI : Organisation Administrative et Financière I - Cadre Juridique * L’INNORPI a été crée par la loi N°82-66 du 06 Août 1982 relative à la normalisation et la qualité qui a été abrogée et remplacée par * La loi N° 2009-38 du 30 Juin 2009 relative au système national de normalisation. * Le décret N°82-1314 du 24 Septembre 1982, portant organisation et fonctionnement de l’INNORPI a été abrogé et remplacé par * Le Décret N°2010-1087 du 17 Mai 2010 portant organisation administrative

qui figure sur l’accusé de réception du livret 1) V alidation des Ac quis de l’ E xpérience Académie : ROUEN LIVRET 2 Diplôme visé Type : B.T.S. (exemple : BREVET PROFESSIONNEL) Intitulé exact : ASSISTANTE DE DIRECTION (exemple : COIFFURE option STYLISTE VISAGISTE) Réservé à l’administration Date recevabilité : / / 200 Date réception : / / 200 Décision de recevabilité jointe Cachet de l’administration NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an

| | | |Relève du Collège | | |Organisation |Le service : formation en micro-informatique | | | |La taille : PME |

Approche Sûreté d’une Compagnie Aérienne : Royal Air Maroc Noureddine SOBHI EUROMED AVIATION SECURITY SEMINAR, PARIS 20 – 21 FEV 2008 1 Sommaire • • • • • Royal Air Maroc L’historique de la Sûreté à RAM Organisation opérationnelle Sûreté Qualité EUROMED AVIATION SECURITY SEMINAR, PARIS 20 – 21 FEV 2008 2 L’organisation du Groupe Transport Aérien Royal Air Maroc (10 658) (*) Industrie Aéronautique Aerotechnic Industries (6) Matis Aerospace (314) Tourisme Services

--------------------------18 V / P R O C E S S U S D E M A N A G E M E N T -------------------------------------- 20 1. 2. 3. 4. Processus Veille, Ecoute et surveillance de la satisfaction client -----------------------------20 Processus de Direction --------------------------------------------------------------------------------20 Processus de communication interne et externe -------------------------------------------------22 Processus Dynamique Qualité-----------------------------------------------------------------------23

UNIVERSITE MOHAMMED V -Agdal Rabat- École Doctorale de Gestion Finance-comptabilité Exposé en GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES sous le thème: Professeur encadrant: M. Abdellatif CHAKOR Réalisé par : Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI Année Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les

l’UGAP que concernant les détails de son organisation. Choix et obtention du stage L’UGAP fut la seule entreprise pour laquelle j’ai postulé de part le fait que ce soit une entreprise commerciale totalement en lien avec la formation suivie durant le DUT Techniques de commercialisation. Connaissant l’UGAP j’ai alors prospecté par le biais d’un curriculum vitae et d’une lettre de motivation. Cependant, je m’étais tout d’abord dirigée vers la direction des ressources humaines à laquelle je porte

Psychosociologie des organisations – Ambrosino. Comment peut-on définir la psychosociologie des organisations : C’est un ensemble de théorie et de méthode se proposant d’étudier l’interaction sociale dans le cadre quotidien de l’organisation. Il y’a organisation à chaque fois qu’un individu uni ses efforts à un autre individu dans un cadre formel. A. Grandes approches de la Psychosociologie des organisations : 1. L’approche rationnelle et les théories traditionnelles : Taylor, Ford, Fayol

Plan du cours 1- La nécessité de l’organisation 1.1- Le passage du groupe à l’organisation 1.2- Le développement de l’organisation 2- Les fondements des modèles d’organisation 2.1- L’école classique des organisations 2.2- L’école des relations humaines 2.3- L’école néo-classique 2.4- La recherche du modèle d’organisation le plus efficace BTS M.U.C – Management des unités commerciales – OFR 1ère année : Les fondamentaux du management MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 1. La nécessité

Sociologie des organisations L’organisation et ses intervenants On caractérise les organisations par les cinq traits suivants : • La division des tâches C’est la qu’on voit que c’est un groupe structuré à l’inverse d’une foule. Le travail à faire peut être formalisé ou pas mais il doit être clair pour tout le monde pour éviter les doubles emplois. • La distribution des rôles Chacun a une ou plusieurs tâches et il peut les accomplir de façons différentes. Chacun a une plage de