Direction Des Organisations

Localisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise Direction P Projet Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille P Chapitre 2 Le projet dans l’entreprise  Typologie des projets  Profils de projets Equipe   P P P Division  Projets et Opérations 15 Localisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise Entreprise 2 Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Joint-Venture Projet Direction Chapitre 2   Le projet dans l’entreprise  Profils

MANAGEMENT Une organisation c’est un ensemble d’individus animés par un objectif commun et qui mettent en place des mécanismes de coordination pour atteindre un résultat. D’autres entités peuvent être considéré comme une organisation mais cela ne nous intéresse pas ici (ex: un ordinateur, le système solaire). Ce qui nous intéresse ce sont des organisations composés de personnes. CHAP 1: LE COURANT RATIONNALISTE (MODELE UNIVERSALISTE, ECOLE CLASSIQUE) Rationalisation des organisations: le cadre

a- Définition Selon l'Institut Français de l'Audit et du Contrôle Interne (IFACI1), l'audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par une approche systémique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise

Chap 10 Pouvoir et motivation1. Quel style de direction l’organisation doit-elle adopter ? Le style de direction désigne la manière dont le manager dirige ses collaborateurs au quotidien. Rensis Likert (psychologue américain) distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. • Le style autoritaire : le manager fonde son action sur la crainte en utilisant les menaces et les sanctions. Il donne des ordres qui doivent être respectés. Il ne laisse aucune

Risques NOTRE VISION Votre organisation est confrontée en permanence à de nombreuses incertitudes provenant de votre environnement et de vos métiers, de votre structure et de vos processus opérationnels, de votre système d’information et des informations que vous utilisez pour prendre des décisions. Vous connaissez et vous maîtrisez déjà certains de ces risques. Mais : Disposez-vous vraiment d’une vision globale des principaux risques qui pèsent sur votre organisation et qui peuvent entraver l’atteinte

La diversité des dirigeants Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques – juridiques, de taille, de secteur… – des organisations. On entend généralement par dirigeants, les mandataires sociaux qui représentent l’organisation et l’engage à l’égard des tiers, et les directeurs qui regroupent sous leur autorité plusieurs

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS » Introduction La sociologie des organisations a connu un développement tardif en France contrairement aux Etats-Unis. Son essor est lié à Michel CROZIER qui fonde au début des années 60, le Centre de Sociologie des Organisations (CSO) et forme, pendant une trentaine d'années, de nombreux chercheurs et des futurs consultants et professionnels des ressources humaines. CROZIER a importé en France les travaux américains de sociologie des organisations. Le but de

AVANT PROPOS Les hommes et les femmes qui œuvrent dans les organisations d’aujourd’hui vivent une nouvelle ère. Sur plusieurs plans et à bien des égards, nos institutions et les gens sur lesquels elles reposent font face à des défis inédits. La société dans son ensemble a évolué : on s’attend maintenant à ce qu’un rendement élevé aille de pair avec une qualité de vie équivalente; on considère l’éthique et la responsabilité sociale comme des valeurs fondamentales; on respecte l’immense potentiel

Management Chapitre 1 : Style de direction : manière dont le manager exerce son pouvoir au sein de l’organisation. Style autoritaire : style de direction fondé sur la peur de la sanction. Le manager prend seul les décisions qu’il impose à ses subordonnés. Style consultatif : le dirigeant demande l’avis de ses subordonnés avant de prendre une décision. Style participatif : tous les membres de l’organisation participent à la prise de décision, des groupes sont constitués pour prendre les

|Gantt Gilbreth, |The one best way | |doit être à sa place pour | | |Bedeaux | |La bonne organisation repose sur la |que l’ensemble soit | | | |Type idéal d’organisation qui |division du travail et une hiérarchie |efficace. | | |