Direction Des Organisations

indispensables à une utilisation sûre, respectueuse de l'environnement et économique de l'énergie nucléaire. 1974 : Création de l’agence internationale pour l’énergie à la suite du premier choc pétrolier (hausse significative du prix du pétrole). C’est une organisation internationale destinée à faciliter la coordination des politiques énergétiques des pays membres. Elle s'est tout d'abord donné pour but d'assurer la sécurité des approvisionnements énergétiques afin de soutenir la croissance économique. 1989

WƌŽĨ͘ ͗ >, z E >, / ŽĐƚĞƵƌ ĞŶ ͨ ƐĐŝĞŶĐĞƐ ĚĞ ŐĞƐƚŝŽŶ ͩ͘ hŶŝǀĞƌƐŝƚĠ WĂƌŝƐ yͲ EĂŶƚĞƌƌĞ͘ ĞŶƚƌĞ Ě͛ƚƵĚĞƐ ƐƵƌ ůĞƐ KƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶƐ Ğƚ ůĞƐ ^ƚƌĂƚĠŐŝĞƐ ;ZK^Ϳ L’Ecole classique de l’organisation PREAMBULE : PEUT-ON THÉORISER SUR LES ORGANISATIONS ? En science, dans une discipline donnée, les théories sont soumises à la recherche empirique qui, soit les confirme – les théories rejoignent alors le savoir codifié qui fonde la discipline -, soit les rejette, jusqu’à ce qu’elles trouvent

l'Information et de la Communication avec trois objectifs: * Rentabilité ; * Efficacité ; * Qualité de service. En juillet 2004, ALGERIE TELECOM a lancé une nouvelle structure dénommée ALGERIE TELECOM SATELLITE (ATS) ayant un statut de direction générale en attendant sa filialisation. La filialisation d'ATS à partir de janvier 2006, constitue certainement un des axes les plus importants de la stratégie globale de développement d’ALGÉRIE TELECOM. Le 29 JUILLET 2006 la

METHODOLOGIQUE Elaboré par : Pr Samira AMMOR Au profit des étudiants en Communication des Organisations Année universitaire : 2008- 2009 Séminaire Plan de Communication Master Professionnel en Management de Communication des Organisations Pr Samira AMMOR F L S H Ben Msik Département de communication Année Universitaire : 2008- 2009 1 Préambule : La formation en Communication des organisations comporte le séminaire « Plan de communication », une formation théorique et méthodologique

de façon conceptuelle, est dans son application opérationnelle beaucoup plus large et floue qu’il n’y paraît. Nous nous interrogeons alors sur l’influence concrète et réelle du contrôle de gestion et de ses acteurs sur le management au sein des organisations. On s’aperçoit que suivant la structure organisationnelle dans laquelle le contrôleur de gestion évolue (structure fonctionnelle, hiérachico fonctionnelle ou matricielle définies par Mintzberg), sa mission, son rôle et les outils qu’il utilise

LES ORGANISATIONS ET LES MÉTIERS       1.    L’entreprise   a)    Définition d’une organisation et finalité b)    Les caractéristiques, l’activité, la structure et les fonctions d’une organisation     2.    L’emploi   a)    Définition et notion b)    Les caractéristiques d’un métier c)    Différence entre emploi et métier     3.    Mon entreprise et emploi   Présentez en quelques lignes votre entreprise et métier     Annexes   L’entreprise : Fiche d’identité, photos, organigramme…

Stratégie & organisation d’entreprise Bloc II : Organisation Séance 7 : les structures organisationnelles Analyse stratégique Planification Diagnostic stratégique de l’entreprise de l’environnement SWOT, FCS Orientations stratégiques Mission, vision Objectifs stratégiques Recherche d’avantage concurrentiel durable La création de stratégies Stratégies génériques Domination coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation : structures

 LES ORGANISATIONS ET LES MÉTIERS L’entreprise Définition d’une organisation et finalité Les caractéristiques, l’activité, la structure et les fonctions d’une organisation L’emploi Définition et notion Les caractéristiques d’un métier Différence entre emploi et métier Annexes L’entreprise : Fiche d’identité, photos, organigramme… L’emploi : Fiche métier, foires aux questions 1 : L’entreprise a) C’est l’activité d’une personne ou d’un groupe de personnes qui

qu’elles soient éthiques, accidentelles, sociales, économiques, sécuritaires, écologiques. Exigence des citoyens et des entreprises augmentent donc en matière de prévention, d’autant que tolérance au risque diminue. Toutes les entreprises ou toute organisation de manière plus générale peut être exposée à des événements perturbateurs ou a des crises qui mettent en danger le bon fonctionnement de l’entreprise ou son image. Puisqu’il est impossible de tout prévoir, il est nécessaire de définir des process

CHAP 5 : LA FONCTION DE DIRECTION I. Principes généraux : A) Pouvoir : > Pouvoir : capacité de droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose. > Dans l'approche microéconomique, le pouvoir est assuré par l'entrepreneur > Avec l'essor industriel : ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences B) L'autorité : > Autorité : capacité de se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres. > L'autorité