Discrimination Dans Les Cabinets De Recrutement

personnel. S’agissant des relations entre l'employeur et le salarié, les relations individuelles, vous y trouverez notamment, sous forme de courts articles, la législation concernant : les différents contrats de travail, l'interdiction des discriminations, le décompte du temps de travail et le calcul des heures supplémentaires, le salaire, la fin du contrat de travail (licenciement, démission, rupture conventionnelle...), les congés payés... Le Code du travail définit également les relations

12 II. Contexte global de l’emploi en France 12 1. Le CDI 13 2. Le CDD 13 3. Contrat à objet défini 14 1. Etape 1 : la préparation du recrutement et la recherche de candidatures 14 La préparation 14 La recherche de candidats 15 L’enjeu des techniques de sourcing 15 2. Etape 2 : les modes de sélection des candidats 16 Le premier tri : la discrimination prohibée 16 La présélection sur CV 16 Les entretiens 16 Déroulement type d’un entretien : 16 Outils complémentaire aux entretiens : les

ex-ANDCP. Vers les années 40, la fonction personnelle va utiliser différentes techniques spécifiques pour gérer le personnel. Le recrutement va développer des techniques de recrutement comme des tests de personnalité. Les classifications, les cotations de postes et l’évaluation des emplois vont apparaître avec les cabinets de conseil (notamment avec le cabinet américain HAY). Par la suite, les gestionnaires de personnel vont être influencés par l’école des relations humaines (Elton Mayo)

...............................................15 3.2 - Nouvelle activité de l’agence d’emploi................................................................................................16 3.3 - Les agences d’emploi concurrencent les cabinets de recrutement ...................................................16 PARTIE II : PRECARITE OU TREMPLIN VERS UN EMPLOI STABLE ? ............................. 18 1 - QUELQUES TEMOIGNAGES .................................................................

| Chapitre 1 : Le recrutement, préalable nécessaire à la conclusion du contrat de travail Section 1 : Les modes de recrutement Paragraphe 1 : Recrutement Direct, Sans intermédiaire, recrutements internes ou externes : les annonces, les réseaux sociaux VIADEO, les Jobs- dating. Des règles régissent la rédaction de ces offres d’emploi. On doit respecter le principe de non discrimination qui couvre toute la relation de travail. Sexe, âge, caractéristiques

à s’excuser n’est plus très loin. A chacune d’entre vous d’avancer en confiance dans un monde en mutation ; à nous, professionnels du recrutement de faire reculer les mauvaises pratiques. A Compétence Egale, association de cabinets de recrutement, lutte contre les discriminations et agit au quotidien pour repousser les stéréotypes dans les pratiques de recrutement en France. Notre approche, fondée sur les compétences, nous permet d’assurer une égalité de traitement qui revalorise les populations

un équipier – ESIPE – 2015 Armando DA SILVA Le module 3 Objectifs pédagogiques Comprendre la fonction RH en entreprise et savoir collaborer avec cette fonction Comprendre les objectifs du recrutement et en maîtriser les principales techniques Comprendre les enjeux économiques et managériaux du recrutement Amplitude 12 heures Pédagogie Approche académique Questionnement – Réflexions individuelles ou en groupe Jeux de rôle – Simulations Études de cas Contrôle de connaissances Recruter un équipier

.....................................................................3 Introduction.................................................................................................................................4 Partie I : Les préalables aux recrutements..................................................................................6 Chapitre 1 : Le candidat..................................................................................................9 Section 1 : Le poste

recherche en recrutement n Chargé / Chargée de recrutement & Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois n Chargé / Chargée de recrutement et mobilité professionnelle n n Chargé / Chargée des compétences et de la mobilité professionnelle & Responsable du développement des compétences n Chargé / Chargée des relations écoles n Responsable du développement des ressources humaines n Chargé / Chargée du développement des ressources humaines n Responsable du recrutement et mobilité

d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité ------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement * Analyse du poste :