Discrimination Dans Les Cabinets De Recrutement

l’entreprise. Les conséquences sur les salariés sont énormes. Pour répondre à ce défi il faut « maintenir en permanence une approche dynamique, une veille technologique, … » procéder à une veille RH, avoir une GPEC active et conduire un processus de recrutement et de formation adéquat. 4 impacts de mutation technologique dominent : - La transformation des organisations du travail et des structures. La RH doit intégrer la fonction transformation en accompagnant le changement et en participant aux choix

1ère instance, en matière pénale il y a deux juridiction: Le tribunal de police est compétent pour les contraventions. Le tribunal correctionnel est compétent pour les délits (tout dépendra de la gravité de l'infraction, homicide involontaire, discrimination à l'embauche...) En appel, la cours d'appel est compétente Et en cassation c'est la chambre social de la cours de cassation. b) Compétence territoriale Il s'agit de localiser la juridiction compétente. Règles: Le code prévoit que l'employeur

annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2. Les entretiens de recrutement 3. Les tests de recrutement III. Les formalités d’embauche IV. L’accueil et l’intégration des nouveaux embauchés   INTRODUCTION De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau salarié

hiérarchiques de hautes responsabilités reste un combat pour les femmes pour qu’elles s’imposent. Malgré la succession des décrets et des lois européennes mises en œuvre des inégalités professionnelles entre les hommes et les femmes représentant une discrimination appuyée sur la « domination masculine » restent encore très visibles. Alors tous ces dispositifs vont-ils réussir à changer la situation actuelle des femmes ? Et les femmes sont-elles capables d’entrer dans tous les domaines et réussir ? Veulent-elles

carrière C) Facteurs influençant la gestion de carrière II) Les composantes de la gestion de carrière A) La dotation B) Gestion des départs et planification de la relève C) Le recrutement 1. la prise de décision de recruter 2. la définition de fonction 3. les sources de recrutements III) Planification de la gestion de carrière et problèmes rencontrés A) La planification B) Les problèmes Conclusion Source Introduction La gestion

aussi l’ensemble des consultants du cabinet pour m’avoir accueilli chaleureusement mais aussi pour m’avoir conseillé dans certaines de mes tâches. Enfin je remercie Jacques SEGURA, le directeur administratif et financier pour avoir répondu à mes questions sur le fonctionnement du cabinet.       2  Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………...... p. 2 Introduction…………………………………………………………………………………… p.4 1ère Partie : Les finalités du recrutement……………………………………………………….. p. 6 I – Présentation

formation CHAPITRE III : LA REMUNERATION Section 1 : La notion de rémunération et ses composantes Section II : Les systèmes de rémunération CHAPITRE IV : L’ACQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES Section I : La notion de recrutement Section 2 : Le processus de recrutement INRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion) lui-même de constitution récente. Sujet de préoccupation de plus en plus important

d’Agadir (Maroc). youssefsadik@yahoo.fr Résumé : De nouvelles préoccupations en matière de gestion de la diversité se manifestent aujourd’hui, en de nombreux pays, avec la création d’autorités administratives indépendantes de lutte contre les discriminations prohibées par la loi, la création de chartes pour systématiquement faire entrer dans les pratiques le principe d’égalité, la généralisation d’instances syndicales internationales de concertation dans de grandes entreprises ou encore l’exemption

commencer à embaucher n’importe qui, pour excuses qu’on a les moyens. Ce serait un gaspillage de temps et d’argent. « Alors qu’elles sont leurs méthodes de recrutement ? » Lorsqu’il s’agit de recrutement, Alstom détiens différents moyens à sa disposition afin de dénicher les pépites du marché du travail. La méthode principale de recrutement consiste à effectuer un maximum d’entretiens avec un maximum de candidats (en groupe ou individuel) afin de s’assurer la coopération et la compatibilité du

qualité et sur la productivité. Il est donc indispensable pour qu’une cohésion puisse se faire au sein d’une entreprise d’apporter une attention particulière au recrutement de ses collaborateurs. A long terme, l’entreprise ne devra sa survie qu’à l’acquisition de nouvelles compétences. Les entreprises se sont aussi aperçues que le recrutement était un métier à part entière avec des règles et des techniques, qui ne s’improvisent pas. De plus, l’importance de l’enjeu et sa difficulté du fait de la