Discrimination Dans Les Cabinets De Recrutement

lié au résultat de l’entreprise et n’est pas obligatoire. La participation est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés, bloquée à 5 ans sans impôts. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (3) LE RECRUTEMENT ET APPRECIATION I – Le Recrutement 1. Les préalables au recrutement Décision de recruter : qui et quelles qualifications ? Identification du besoin : fiche et profil de poste Profil poste : identification de l’emploi (dénomination, service, organigramme, statut, lieu), description

Situation démographique 2) Vers la tertiarisation des emplois 3) D’autres indicateurs du marché de l’emploi 4) Internet : la troisième révolution industrielle II. Les facteurs de changement ou d’évolution de l’emploi 1) Evolutions du recrutement 2) L’orientation, la formation 3) Politiques gouvernementales 4) L’immigration 5) La place des femmes III. Prospective sur les emplois de demain 1) Secteurs d’activité a) Services à la personne b) Emplois verts, développement

des embauches, modalités des contrats et statuts du personnel, sécurité, aménagement des horaires, gestion des temps et des absences. | Les tâchesadministratives relativesaux différentes politiques RH | * Suivi des formalités et procédures de recrutement, de départs en retraite, ruptures de contrat, préparation et suivi des actions de formation, d’évaluation, de mobilité… * Production de documents divers dans le cadre des différentes politiques de RH (contrats de travail, planning des horaires

mobilité (ex : changement de service, polyvalence)  * Flexibilité salariale (ex : primes, bonus quand tout va bien et rien quand ça va mal)  * Externalisation : permet d’être plus rentable, plus flexible (ex : externalisation de la paie auprès de cabinets spécialisés)  3ème logique : La mobilisation  - L'Homme est considéré comme un gisement de ressources.  - Développement des ressources individuelles de tous les salariés (sinon ils s’investissent ailleurs car ils ne trouvent pas de quoi s’épanouir

La place de la gestion du personnel : Depuis quelques années, on confie un nombre croissant de fonctions de gestion du personnel à des managers opérationnels. Parmi les fonctions les plus souvent attribuées à ce genre de cadre, on retrouve : recrutement, politique salariale, formation, évaluation… Mais, dans la gestion du personnel, il y a une certaine technicité dont la plupart de ces cadres ne peuvent se prévaloir. Tout n’est pas accessible directement en matière de gestion du personnel. 

planifier = recueil des infos - acquérir = recruter en extérieur ou intérieur - accompagner = prévoir une évolution de carrière - communiquer - conserver et respecter le droit social Cependant, elle a des fonctions traditionnelles = recrutement + intégration, formation, gestion emploi et compétences, rémunération et avantages sociaux, paie et administration du personnel, service juridique // contrats de travail, relation sociale. Facteurs d’évolution de la fonction RH : * Eco/sociaux

Les procédures de sélections et de recrutement Introduction Le recrutement ou embauche est essentiellement un système d'informations qui exerce un rôle fondamental pour le succès de l'activité de sélection du personnel. C’est un ensemble de techniques et de procédures qui visent à attirer des candidats potentiellement qualifiés et capables d'occuper des postes dans l’entreprise. Pour être efficace, le recrutement doit attirer un contingent de candidats suffisant

profils étalés sous les yeux de tous, et pourquoi pas de quelques consultants de cabinets de recrutement ou recruteurs en entreprise ... Facebook, c’est en effet une mine de renseignement sur des profils hyper attractifs, jeunes, sympas, bien formés et prés à l embauche . Ainsi, à travers le dévoilement plus ou moins partiel de sa vie privée, le Facebooker peut avoir l’agréable surprise d’être chassé par un cabinet ou par le recruteur d’une entreprise. Mais que se passe-t-il si nous sommes noir

Objet d’étude sur la non-discrimination à l’embauche Développement : 1- Le principe de la non-discrimination à l’embauche : Il est important d’observer que personne ne peut être écarté d’une procédure de recrutement selon les critères ci-dessous : L’âge, l’orientation sexuelle, le sexe, l’origine, la situation familiale et la grossesse pour une femme. Le nom de famille, l’état de santé et l’apparence physique ou handicap. L’appartenance ou non à une ethnie par des opinions politiques

une fonction qui consiste en des mesures (politiques, procédures), en des activités (recrutement, formation) basé sur des composantes (paie, administration) visant à l’efficacité et la performance des individus et de l’organisation.  Gérer veut dire : Analyser, diagnostiquer, décider, contrôler sur 3 niveaux  Activité : conception, organisation du travail (condition, tâche)  Personnes : sélection, recrutement, formation, promotion  Temps : gestion prévisionnelle Immédiat Résultats Personnes