Distance Hiérarchique Au Japon

d’adhésion personnelle, elle exerce encore une forte pression sur les individus dans d’autres parties du monde, notamment au Maroc ; * La distance hiérarchique : Elle relève dans quelle mesure une société accepte la répartition inégale du pouvoir au sein des institutions et des organisations, les entreprises installés dans les pays ou la distance hiérarchique est élevée ont tendance à accumuler les échelons, à fonctionner avec du personnel, de contrôler et à centraliser les décisions, les dirigeants

COMPRENDRE LES JAPONAIS Edward T. Hall & Mildred Reed Hall Cours de Gestion des Ressources Humaines Prof. S. Haefliger Jean-Michel Henchoz – CD1 MBA - Cours de Gestion des Ressources Humaines Prof. S Haefliger Préambule Deux ans passés au Japon marquent une vie presque à coup sûr et vous donnent comme la plupart des expériences inter-culturelle fortes, une humilité profonde face à cette problématique. C’est dans un esprit de retour sur cette expérience qu’une relecture de cet ouvrage, associée

et Hainanais) et Indonésiens (Essentiellement des Tamouls) ; Par la suite, le développement du commerce et des plantations attira de la main d’œuvre chinois indienne et de la péninsule malaise. 1942 – 1945 : Occupation militaire de l’Île par le Japon 1959 : Si à cette époque l’Algérie est en guerre avec la France, Singapour a su accéder à l’indépendance de manière pacifique ce qui a mené à la mise en place d’un gouvernement en 1963. Cette année est également marquée par la naissance du parti politique

à sa charge de travail, le salarié essai toujours de négocier. Le pouvoir de A sur B c'est la capacité d'obtenir de B une action que B n'aurait pas faite sans l'intervention de A. LES SOURCES DE POUVOIRS : pouvoir de l'expertise  pouvoir hiérarchique pouvoir d'information pouvoir de maîtrise de la zone d'incertitude On peut lire l’efficacité d'une entreprise à travers 4 critères : le degré d’imprévisibilité : adapter l'entreprise à un changement rapide la complexité : le niveau de compétences

| | Mintzberg a apporté sur les facteurs de contingence : Taille, pouvoir des actionnaires • 6 parties dans une organisation : culture + technostructure + sommet stratégique + ligne hiérarchique + centre opérationnel + supports logistique • 5 mécanismes (formes organisationnelles) + 2 : missionnaire (le culturel ; cpte) et politique (mode de coordination ( rapport de puissance, pouvoir) La coordination des actions : • Coordination

processus de décision et à la conception des rapports entre salariés et employeurs. Introduction Ce livre, destiné aux lecteurs de langue française, se veut une première initiation à la culture des milieux d’affaires japonais. Il ne traite que du Japon, et les recommandations que l’on y trouve ne s’appliquent à aucun autre pays. Ces recommandations découlent des connaissances et de l’expérience d’hommes et de femmes qui ont fait leurs preuves dans le domaine des échanges internationaux et réussi

 La distance hiérarchique : Lorsqu'elle est élevée, elle signifie, pour HOFSTEDE, les principales caractéristiques suivantes : le pouvoir est un fait social de base ; les rapports économiques et sociaux sont marqués par l'inégalité et la dépendance ; une grande importance est accordée au statut socioprofessionnel (qui s'accompagne de privilèges et désignes extérieurs du pouvoir). Exemple: les pays méditerranéens, latins, arabes ou latino-américains ont généralement une forte distance hiérarchique

Les trois niveaux sont : la culture nationale, la culture du groupe d’appartenance et la culture organisationnelle. La culture nationale  Dans l’étude de (Hofstede, 1991), la dimension nationale de la culture se représente comme suit: La distance hiérarchique qui signifie le degré des inégalités sociales y compris les relations avec les autorités Le degré d’individualisme, versus collectivisme, qui caractérise les sociétés dans lesquelles les liens entre les personnes sont lâches Le degré de masculinité

dans le nouvel environnement. L'étiquette commerciale peut varier d'un pays à l'autre. Dans certaines parties du monde, les gouvernements réglementent les politiques commerciales. Par exemple, des éléments tels que les politiques fiscales, la distance hiérarchique et la gestion des ressources humaines peuvent différer d'un pays à l'autre (Katz et Seifer, 1996).Un responsable expatrié chez Apple Inc. serait tenu de comprendre la variation de ces politiques. Le non-respect des nouvelles règles et réglementations

organisations. Le centre opérationnel est composé des membres producteurs de l'organisation (les opérateurs). Le sommet stratégique fait en sorte que l'organisation remplisse sa mission de façon efficace. Il contrôle, motive, anime. La ligne hiérarchique permet de joindre le sommet stratégique au centre opérationnel. Le support logistique regroupe l'ensemble des services internes de l'entreprise chargés de gérer les facteurs de production utilisés par celle-ci pour produire. La technostructure