Distance Hiérarchique Au Japon

présent ? | | |Quelle part accorder à sa portée symbolique ? | |Rapport à l’espace |Quelle distance physique dois-je avoir avec mon interlocuteur? | |(ex : Américains et canadiens aiment protéger leur | | |espace personnel et acceptent mal l’intrusion

staff. Document 14 et 15 1. Dans cette étude, on voit que les entreprises françaises sont assez individualistes avec un taux important de la distance avec un supérieur. Elles craignent l’incertitude. 2. La forme est plutôt hiérarchico-fonctionnelle et la coordination de type ajustement mutuel. 3. La distance hiérarchique est beaucoup moins marqué au Japon, en Allemagne et aux États-Unis : type de structure plutôt par projets. On privilégie la confiance et l’ajustement mutuel.

Biographie de l'auteur : De l'union charnelle de parents belges et aristocrates, naquit, le 13 Août 1967, dans la ville portuaire de Kobe au Japon, un petit bout de femme singulier nommé Fabienne Nothomb. Amélie étant son nom d'écrivaine. Sa vie est une œuvre romanesque à elle toute seule. En effet, pas moins de cinq livres sur vingt narrent les périodes marquantes de son enfance jusqu'à ses débuts professionnels et amoureux. Les dates de parution des bouquins démontrent que son effeuillage

plutôt axé sur le long terme, c'est-à-dire qu’on va du général au particulier c’est ensuite qu’on vient à l’essentiel, à la conclusion. C’est surtout ce système qui régit chez les français, ici on parle d’efficacité à long terme.  La distance hiérarchique : C’est la mauvaise répartition du pouvoir c'est-à-dire l’inégalité des pouvoirs des pouvoirs dans une organisation. Tout est centralisé c'est-à-dire diriger d’une main de fer par un seul individu.  L’aversion pour le risque : C’est le

capitalisme et cela représente un problème pour certains pays. Opportunités • Une grande partie du marché n’est pas encore explorée, possibilité d’aller en Asie et vers d’autres pays . • S’étendre sur les pays les plus consommateurs de café (Allemagne et Japon). • Réduction de la consommation de l’alcool pour les américains. • La mode du produit éthique et bio (Fair Trade). • Trend décroissant pour le fast-food et vente à emporter. Le client a tendance à consommer sur place plutôt qu’à emporter. Analyse

la forme bureaucratique de l’Etat. La genèse de l’Etat moderne : rappel sur Norbert Elias • Une hypothèse : la genèse de l’Etat (la double monopolisation de la violence légitime et de la fiscalité) et celle de l’individu (l’autocontrôle et la distance au corps) sont deux processus liés. • La monopolisation du pouvoir : la réduction du nombre de centres politiques, de la guerre de cent ans à Versailles en passant par les guerres de religion et par la Fronde. • La domestication de la noblesse :

qu'elles soient multinationales ou exportatrices, sont de plus en plus confrontés aux exigences d'une gestion internationale, qui s'accompagne nécessairement d'un management interculturel. Qu'il s'agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s'implanter aux États- Unis, d'établir une joint-venture en Russie, de lancer un grand chantier en Indonésie ou de diriger une filiale au Maroc, le manager pourra s'interroger sur les nécessités d'un « management adaptatif ». D'autre part, dans

moyen et haut de gamme. L’activité France qui représente 40% du chiffre d’affaires est vendue par les grands magasins et les boutiques de luxe. Nous sommes également implantés sur d’autres continents, notamment aux Etats-Unis, au Moyen-Orient et au Japon. Notre chiffre d’affaire de 2004 est de 40 ME et nos effectifs représentent 190 salariés qui se décomposent de la façon suivante: au siège situé à Paris (40 personnes), une première usine située en Vendée (110 personnes), une deuxième usine située

capital : 60 % LGT-40 % partenaire). Enfin, il y a quelques années, l’entité fusionne avec une filiale japonaise d’un groupe d’origine américaine. La filiale compte actuellement plus de 450 employés et bénéficie d’une vingtaine d’implantations au Japon. « L’histoire de cette filiale et ses équipes très internationales en font un cas unique. C’est une société qui combine l’influence européenne[siège allemand] avec la mentalité japonaise [partenaire] et l’esprit américain [fusion] », se félicite le

0A6 Distribution en Europe : France : Sodis Suisse : Servidis Belgique : Patrimoine TABLE DES MATIÈRES GESTION EN CONTEXTE INTERCULTUREL Sous la direction de Eduardo Davel (Professeur en gestion à la Télé-université, l’université à distance de l’Université du Québec à Montréal) Jean-Pierre Dupuis (Professeur titulaire en gestion de HEC Montréal) Jean-François Chanlat (Professeur en gestion à l’Université de Paris Dauphine) PARTIE I APPROCHES L’analyse interculturelle et les sciences