Distance Hiérarchique Au Japon

race de managers 7 La différence : menace ou opportunité ? 7 Aux sources du savoir 8 Le manager global 8 Première partie : culture et environnement 9 Chapitre 1 : la globalisation, inéluctable 9 Les limites du système hiérarchique 9 Stratégie de moindre coût ou de plus grand profit ? 9 La verticalisation 9 L'externalisation 10 La délocalisation 10 L'entreprise globale 10 Les qualités du manager global 10 Chapitre 2 : la culture, objet de

de développement ce qui implique une force concurrentielle et augmentation du marché (exige étude de marché) Souci des études de marché  (niveau de développement  augmentation de la croissance de la concurrence  Place centrale du client). (chez Japon : l’entreprise pour le salarié est sa famille  peut se suicider s’il est viré)  rapport centrale au client surtout pour entreprise de qualité. Au Maroc : client n’a pas un rapport stratégique pour l’entreprise, le niveau du respect du client est

France est au milieu Le rapport à l’autorité. C’est ce qui condisionne la vision de la hiérarchie et le pouvoir. La distance hierarchique peut être forte dans certains pays. Sa implique que le statut la position sociale, les titres sont importants. Cela implique une forte dirigeassions, Les pays avec limites proches, ils n’y a pas beaucoup de limites…. Culture hiérarchique | Afrique ; Golf, Asie du sud est ; l’Inde ;France ; USA ; Angleterre ; Allemagne ; la Scandinavie ; Nouvelle Zélande ;

recherchent, de façon permanente, de nouveaux modèles d'organisation plus flexibles leur permettant de gagner les batailles concurrentielles. Dans ce cadre, l’exemple du Japon semble toutefois se démarquer par son succès économique relativement durable et la compréhension de ce succès apparaît relativement incontournable. Le Japon a connu un essor économique considérable après la seconde guerre mondiale en appliquant des méthodes de management inédites et un processus décisionnel bien singulier

- Manque d’espace surtout dans les villes, et les couples vivent de moins en moins avec leurs parents (comme c’est l’habitude par le passé). - Le but de la plupart des Japonais est d’avoir leur propre maison ; c’est horriblement cher au Japon alors ils louent à plusieurs ; dans la famille, on distingue les « intérieurs » (uchi) et les « extérieurs » (soto) => les père et mère / les tantes, oncles, etc … - Age de mariage : en moyenne pour les Japonais : hommes = 28, femmes = 23,5 ;

L'auteur et le contexte de l'œuvre :· Amélie Nothomb est une auteure belge née en 1967. Elle est connue pour son style d'écriture unique et son exploration de thèmes tels que l'identité, la société et la condition humaine.· Amélie Nothomb a vécu au Japon pendant son enfance en raison du travail de son père, ce qui a influencé ses expériences et son écriture.· Elle a écrit de nombreux romans acclamés, dont "Stupeur et Tremblements" publié en 1999, qui est l'un de ses ouvrages les plus connus.2. Résumé

d’origine. Ex : la polychronie espagnole diffère de la polychronie latino-américaine. INTERACTION ENTRE INDICATEURS VALEURS ET DISTANCES HIERARCHIQUES AMERICAINS Il convient de rendre le service pour lequel on est rémunéré. La communication hiérarchique est facile et directe. FRANCAIS Il convient de rendre un service sans être servile. La communication hiérarchique prend des formes indirectes et est soumis à un ensemble de codes sociaux. Tout est rendu explicite. Chacun des statuts est clairement

différentes se fait également dans un contexte bien spécifique. La communication est en effet différente selon que les personnes se rencontrent lors d’un voyage touristique, d’une réunion d’affaires ou d’une rencontre personnelle. La relation hiérarchique ou bien affective entre les personnes est également très importante (ex : mariage mixte, relation patron-employé). Le contexte politico-historique ne doit pas non plus être négligé. De nombreux facteurs peuvent donc influencer le contexte dans

HOFSTEDE : Etude des divergences entre cultures nationales Degré de distance au pouvoir Degré d'acceptation de l'incertitude Degré d'individualisme Degré de masculinité ou féminité 1) Le degré de distance au pouvoir La distance au pouvoir ou distance hiérarchique peut se définir comme étant le niveau d'inégalité attendu et accepté par les subordonnés dans le cadre de leur relation à la hiérarchie. La distance au pouvoir est donc la conséquence de la façon dont le subordonné perçoit

ainsi que Trompenaars et Hampden-Turner pour leur approche plus orientée ethnologique et en partie ciblée précisément sur le Maroc. Cette étude nous a permis de faire ressortir plusieurs critères de différenciation culturelle : o Distance hiérarchique forte/faible o Individualisme/Collectivisme o Masculinité/Féminité o Contrôle de l’incertitude fort/faible o Monochronisme/Polychronisme o Information formelle/informelle o Statut