Distance Hiérarchique Au Japon

central sur les décisions Modèle latin : l’état a un rôle de centralisateur. Le succès et lié au respect des traditions Sud-est asiatique : les objectifs doivent être partagés. Le savoir et la prise de décision unilatéral est favorisé en Chine. Au Japon les relations sont très hiérarchisées. Monde indien : avec un pouvoir très concentrer, une dépendance de ce pouvoir Le monde musulman : règles de conduite strict, un management basé sur la récompense et la prise en compte d’intérêt individuel Modèle

intéressant de revenir sur son passé, point de départ idéal pour illustrer un tournant dans l’histoire de l’automobile. L’histoire de Toyota commence à la fin du 19e siècle avec l’invention par Sakichi TOYODA du premier métier à tisser automatique au Japon, une machine qui contribue à révolutionner l’industrie textile du pays. Kiichiro TOYODA prolongera les innovations de son père dans un secteur industriel différent mais qu’il aura appréhendé en Europe et aux Etats Unis dans les années 1920, l’Automobile

Hong Kong/Shenzhen 14- Miami 15- Essen 16- Dallas 17- Detroit/Windsor 18- Buenos Aires PUB (en milliards de dollars) 1 443,8 829,2 628,7 457,4 361,4 291,3 273,6 213,9 212,1 208,9 193,6 173,5 140,0 132,8 128,9 124,4 120,2 111,5 États 1- États-Unis 2- Japon 3- Allemagne 4- France 5- Italie 6- Royaume-Uni 7- Chine 8- Brésil 9- Espagne 10- Canada .../... 15- Inde .../... 34- Afrique du Sud 35- Finlande 36- Portugal 37- Israel .../... PIB (en milliards de dollars) 7 341 4 651 2 341 1 534 1 192 807 731 731

à chacun d'eux les bénéfices que le client retirerait de l'acquisition du produit. L'Américain, en revanche, s'acheminera plus rapidement vers la conclusion de l'entretien de vente. * L'acceptation de l'inégalité Cette dimension, appelée « distance hiérarchique », correspond au degré d'inégalité attendu et accepté par les individus. Sur ce point, Français et Nord-Américains diffèrent nettement. Les premiers sont très attachés aux hiérarchies et à leurs manifestations symboliques, les seconds beaucoup

on a assisté à une diminution des profits mais aussi des parts de marché. La politique de Ray Kroc, a été donc de s’orienter vers les nouveaux pays industrialisés. Parmi ces pays on retrouve les pays de l’Europe de l’ouest, l’Australie ou encore le Japon. Les frères McDonald’s et Ray Kroc ont privilégié ces zones pour leur fort taux de croissance économique. Le début des années 70 marque la fin de la période des « 30 glorieuses ». L’entreprise s’est axée dans un premier temps autour de ces pays. Elle

Ensemble des Salariés Salariés Salariés à encourager mais aussi à contrôler Les " collègues " sont la première source d’information de l’entreprise Attention à la rumeur quand l’information hiérarchique devient insuffisante! 11 12 • Configuration de la Communication Interne Canaux de circulation : - Hiérarchique - Médias - Institutions représentatives du personnel - Informelle Semble être un acte naturel, mais les institutions représentatives du personnel ne suffisent pas, ce qui conduit à la

orientés (positifs ou négatifs) qui déterminent la préférence d’un état plutôt qu’un autre. Découle sur des rituels de négociation qui vont être différents. Identifier les éléments principaux de la culture du pays. (par ex : serrer la main, mal venu au japon pour les première fois) Les « héros » : Par ex., parler de Hitler avec les Allemands = à éviter, on ne maîtrise pas le rapport du peuple à ce « héros ». Quantifier quelques héros sensibles et ne jamais les évoquer  Sujet trop sensible, même si les

maléfique, bon nombre d’hôtels en France n’ont pas de chambre n° 13. Aux États-Unis il n’y a pas de 13e étage, ni de n° 13 pour les maisons et les appartements. Ce nombre n’est pas le n° 13 au Japon mais le n° 4. Le noir est la couleur associée au deuil dans les pays occidentaux alors qu’il est associé au mariage au Japon). Le contexte peut être source de « bruits ». Il s’agit de perturbations qui affectent la transmission du message. Les bruits peuvent être d’ordre : technique : perturbations sonores

..), mis en place de façon à ce que des messages puissent être transmis d'un bout à l'autre du réseau au travers de multiples liaisons. Les liaisons d'un réseau de télécommunication peuvent être réalisées grâce à des systèmes de transmission hiérarchiques. Exemples de réseaux de télécommunication : • réseau informatique ; • Internet ; • le réseau téléphonique commuté ; • le réseau numérique à intégration de services (RNIS) • le réseau de téléphonie mobile public terrestre

la plupart du temps et les normes de comportement (lois, coutumes, habitudes…). Les orientations culturelles les plus importantes sont : la perception de l’être humain, la relation avec l’environnement, le concept de soi et des autres, la distance hiérarchique, l’attitude face à l’action, la conception du temps, la conception de l’espace, la tolérance face à l’ambiguïté, le mode de pensée, la conception des communications… Toutefois, la culture d'une société est le résultat d'expériences collectives