Distance Hiérarchique Au Japon

dirigeant parisien, tout en fabriquant des biens à Shenzhen, pour le marché brésilien. N'a-t-on pas toujours dit que notre monde était « plat », selon la fameuse expression de Thomas Friedman ? En réalité, la grande majorité du travail se fait à distance, dans des pays lointains, et les entreprises leaders considèrent la mondialisation comme l'un de leurs principaux objectifs stratégiques. Cependant, notre économie doit encore exploiter pleinement tout le potentiel de la mondialisation. « En

D’autre part, les effets de ces changements, le rôle des nouvelles techniques d’information et de communication ne sont pas identiques partout et pour tous. Ils ont certainement un impact différent selon les secteurs d’activité, selon les niveaux hiérarchiques, et sûrement selon les cultures dominantes. • 46 © Groupe Eyrolles CE QUI CHANGE DANS LE MONDE DU TRAVAIL Ces remarques préalables incitent à ne considérer les analyses qui suivent que comme un ensemble d’exemples qui montrent que

Péter, Faculté des Lettres Le Japon et l’œuvre romanesque d’Amélie Nothomb Mémoire de master 2 « Littérature Discours Francophonie » Directeurs de recherche : Pr. Francis Claudon (Paris-Est) Dr. Martonyi Éva (Pázmány) TÓTH FERENC Paris – Budapest 2010 Table des matières I. LE CONTEXTE ................................................................................................................................................ 3 1. AMÉLIE NOTHOMB ET LE JAPON................................

employés puissent avoir un bon contact entre eux et aient envie de travailler ensemble. La communication interne comprend trois types de communication à savoir : • La communication descendante ou «hiérarchique s'adresse à l'ensemble des salariés. Elle part du haut de la pyramide hiérarchique vers l’ensemble des employés.. Elle a pour objectif de diffuser les informations réglementaires, résoudre les conflits internes et informer et expliquer un projet à l'ensemble du personnel. • La

bureaucratie mécaniste en une "entreprise du troisième type", selon la formule de Georges Archier et Hervé Serieyx (1984). De façon très pragmatique, leurs regards se tournent vers les entreprises et les économies qui marchent. Dès la fin des années 70, le Japon et ses entreprises voient se succéder les missions et les voyages d'études. Fascinés par "le miracle japonais", les managers occidentaux en reviennent avec des idées et des techniques nouvelles. En pleine explosion, la littérature managériale constitue

possible à traiter. Il a écrit le livre “Economic Control of Quality of Manufactured Product1 en 1931. W. Edward Deming est l’une des personnes les plus connues dans la gestion de la qualité grâce aux statistiques. Il a travaillé aux États-Unis et aux Japon pour le gouvernement, pour la défense et pour des entreprises. Son approche est centrée sur les analyses statistiques et également sur la gestion. Il a décrit et expliqué dans ces ouvrages de 1 SHEWHART ANDREW, Walter. 1931. « Economic control

D’INFORMATIONS Test 1 : Martin Luther King est mort à 39ans. La longueur du Nil est de 6737km. Nombre de livres dans l’ancien testament 39. Diamètre de la lune 3475km. Poids d’un Boeing 747 vide 176t. Période de gestation d’un éléphant d’Asie 645j. Distance à vol d’oiseau Londres-Tokyo 9588km. Point océanique le plus profond 13 000m (fosses des Mariannes). Réfléchir par rapport à ce qu’on connait : point d’encrage. I) Être conscient de ce que l’on ne sait pas « Une idée pareille est tellement absurde

En tant que chef d’équipe, le manager joue un rôle essentiel dans le développement des parcours professionnels de ses collaborateurs. En effet, la majorité des décisions RH qui impliquent un salarié ou une équipe, sont prises par son supérieur hiérarchique direct. Le manager participe donc au partage de la fonction RH en jouant notamment un rôle de relais entre ses collaborateurs et les services de ressources humaines. Ainsi, et bien que le rôle d’un manager soit avant tout celui d’un acteur de terrain

dans les années 70, les Américains dominent le marché des microprocesseurs. Au cours des années 70, nouvel acteur au niveau mondial : le Japon. Tous les fabricants de microprocesseurs vont sous-traiter au Japon la production de ce type de produits. Toute la production a ensuite été rapatriée aux Etats-Unis pour éviter une situation de dépendance vis-à-vis du Japon. Conclusion Evolution du D.A.S. (Domaine d’Activité Stratégique) = combinaison homogène entre le groupe client, les besoins

s'adapte en permanence aussi bien aux chocs internes qu'externes. Cette régulation peut prendre trois formes (régulation par anticipation, par alerte, par erreur). B. La théorie du management Elle apparaît suite à la croissance forte du Japon. Le japon bénéficierait d'un avantage organisationnel. Il s'agit en fait de la critique du taylorisme. Cette structure reposait sur une main d'oeuvre sans qualification, or cette catégorie de la force de travail s'est amoindrie. Il s'agit de développer