Distance Hiérarchique Au Japon

pays, États-Unis Dès le premier jour de stage, mon tuteur m’a confié des prospects qu’ils avaient déjà répertorié dans des dossiers mais dont il ne s’était pas occupé faute de temps. Ces prospects étaient de divers pays tels que le Danemark, le Japon, le Vietnam, l’Irlande, la Belgique… Il était particulièrement intéressé par les Etats-Unis qu'il avait préalablement étudiés dans des études de marché. L’objectif est d’apporter des repères utiles à l’entreprise qui souhaite développer des relations

occasionnelle, cependant elle n’a pas eu d’impact majeur sur sa clientèle habituée. De plus, l’impact est à nuancer selon le pays et le produit. Les perspectives sont néanmoins encourageantes : la reprise de l’activité est annoncée dès 2010. L’Asie (hors Japon) sera le moteur de la croissance. En effet, la zone Asie Pacifique une part de plus en plus importante du marché mondial du luxe : 14% en 2009 avec une baisse des ventes limitée à 1% en 2009. Elle représente une part importante de leur activité : 23%

taylorien a été de donner tout pouvoir à la Direction en attribuant à ce pouvoir l’épithète de scientifique, elle-même renvoyant à non discutable. On ne voit pas pourquoi, dans ces conditions une direction sûre de sa science et forte de sa position hiérarchique accepterait une véritable négociation. Les reproches les plus valables, ceux que lui fera notamment l’école des relations humaines, porteront sur une conception très sommaire de la physiologie du travail (seule ou presque la fatigue est retenue)

participatif Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Likert, dans le prolongement de Mayo et Lewin, va mener des recherches sur les comportements au travail et en particulier étudier l’incidence des modes hiérarchiques relationnels de l’organisation sur les performances de l’entreprise (… « le gouvernement participatif de l’entreprise » - 1961…). A partir d’enquêtes menées dans des grandes compagnies d’assurance, il va mettre en évidence l’importance de la satisfaction

Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Likert, dans le prolongement de Mayo et Lewin, va mener des recherches sur les comportements au travail et en particulier étudier l’incidence des modes hiérarchiques relationnels de l’organisation sur les performances de l’entreprise (… « le gouvernement participatif de l’entreprise » - 1961…). A partir d’enquêtes menées dans des grandes compagnies d’assurance, il va mettre en évidence l’importance de la

les différentes TIC ? - Quel est l’impact des TIC sur l'entreprise marocains ? - Comment peut-on concilier des TIC qui exigent des structures d'organisation flexible avec une transparence dans la circulation de l'information à tous les niveaux hiérarchiques et avec celle d'une structure de l'entreprise marocaine qui est rigide et cloisonnée généralement appelée structure de type taylorienne ? - Comment engager une démarche TIC au sein de l'entreprise marocains et avec quels moyens et outils ? -

CHANLAT et F. SEGUIN, L’analyse des organisations, t.1, Ed ESKA, Paris, 1983, p.131-148) 10 8 5/ « l’organisation sociale »correspond aux modes de relation dans les groupes d’ouvriers et d’employés ainsi que dans les groupes de niveau hiérarchique distinct ou de fonction différente. 6/ « l’organisation formelle » : c’est l’ensemble des règlements, des systèmes, des politiques qui définissent « formellement » l’organisation sociale de l’usine. 7/ « l’organisation informelle » : c’est le produit

validation rigoureuse. Les secondes étaient fondées sur la transposition pure et simple d’échelles de personnalité humaine à la marque. AAKER (en 1997) propose une échelle de mesure de la personnalité adaptée aux marques qui repose sur une approche hiérarchique semblable à celles développées en psychologie de la personnalité humaine. La construction de l’échelle comprend plusieurs étapes. Dans un premier temps, l’auteur a listé tous les traits de caractère existant dans les tests de personnalité en psychologie

était un peu agité par le contexte politique. La CGT à l’époque a su calmer les différentes révoltes et dans les pays communismes, les Etats se sont occupés de ça. A partir de 1952, le Japon va mettre en place un système complet de relation social qui va permettre de régler les problèmes de grèves récurrents au Japon. Les gains de productivité ou la qualité du travail posaient des problèmes importants à l’époque. D’où, le besoin d’un système pour calmer cela. Concernant la fonction personnelle

tayloriennes. C’est une approche instrumentale qui s’est développée dans les pratiques de gestion des entreprises, dans les années 80, en provenance d’une part des Etats-Unis avec le Modèle des 7S et le courant de l’excellence et de d’autre part du Japon avec W. Ouchi[1] et sa théorie Z. En effet, W. Ouchi, propose une « Théorie Z » dans un ouvrage édité en 1981 en référence à la théorie duale X/Y de Mac Gregor. Ce dernier, Professeur de psychologie industrielle, dans un ouvrage de référence «