Distance Hiérarchique Hofstede

Attitudes  * Normes  II- Le Management Interculturel 1. Définition du Management Interculturel 2. Les facteurs de différentiations culturelles  * La religion * Mode de raisonnement et de management * Distance hiérarchique * L’aversion pour le risque * Les contextes riches et pauvres en communication * La notion du temps * Masculinité contre féminité  III- La gestion de la diversité culturelle au sein de l’entreprise

qu’elle travaille sur un dossier important. Qu’une seule chose à la fois. Approche polychronique : on a des cultures ou l’on peut réaliser plusieurs choses en parallèle. Il a également étudié le rapport à l’espace : La proxémie est l’étude des distances sociales. Notre façon d’occuper l’espace en présence d’autres personnes détermine notre identité. Il est démontré par cette étude que nous avons tous autour de nous une « bulle de protection », un territoire personnel propre à chacun, chargé émotionnellement

notamment grâce à un apprentissage mutuel. Pour examiner de manière plus approfondie les différences entre les cultures française et allemande, plusieurs grilles d’analyse ont été proposées dans la littérature de management interculturel dont celles de Hofstede (cf. annexe 2) et de Hall (cf. annexe 3) qui paraissent particulièrement pertinentes pour comprendre le discours de Guy Povie. Comme la plupart des alliances, le projet mis en place a évolué depuis son lancement en 2003. Ainsi, le groupe Claas

et Schmidt Introduction à la culture 2.1 Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation de Kluckholn et Strodtbeck 3.3 Le modèle fondateur de Geert Hofstede 3.4 Les sept dimensions de Fons Trompenaars 3.5 Les hypothèses de relation de Edward T. Hall : espace, langage, temps 3.6 Le cycle d’expatriation de Nancy J Adler 2 3 PARTIE III 1 LA PRATIQUE DES MANAGERS Les entretiens exploratoires

DéfinitionSelon Maurice Godelier (anthropologue) : ensemble des principes qui organisent les différents domaines de la vie sociale, les valeurs et la manière d’agir et de penser. Selon Fons Trompenaars (économiste) : ce qui permet de résoudre les problèmes Selon Geert Hofstede (psychologue) : ce qui permet de distinguer un groupe d’individus d’un autre. Plus généralement : ensemble des comportements, savoirs et savoir-faire d’un groupe d’humain ou d’une société. Ces activités sont acquises par le processus

Mais la culture a aussi une significationn interne:la culture d entreprise constituée des valeurs qui réunissent des salariés autour d'un projet commun Geert Hofstede est un psychologue néerlandais né en 1928. On parle principalement de lui pour ses études sur la culture «individualisme ou collectivisme» (IDV) (2) «distance hiérarchique forte ou faible» (PDI) (3) «contrôle de l’incertitude fort ou faible» (UAI) (4) «la dimension « masculinité ou féminité» (MAS) (1) L’ IDV (Individualism) détermine

Mme Gonzalez 19 avril 2010 Style de Management et Culture du Mexique [Tapez le sous-titre du document] Charlotte Cointre - Cindy de Sousa - Clémence Ricoux Sommaire Introduction : page 3 Grille d’Analyse : page 4 Méthode Hofstede : page 8 Méthode Trompenaars : page 9 Conclusion : page 10 Sources : page 10 Introduction Le Mexique est un pays d’Amérique Latine, ancienne dépendance du Royaume d’Espagne. La guerre d’indépendance du Mexique durera

retenons celle de (Hofstede, 1991) qui introduit la notion de ‘programmes mentaux’ pour désigner, par analogie aux programmes informatiques, tous les processus acquis. Il définit ensuite la culture comme ‘la programmation collective de l’esprit qui distingue les membres d’un groupe ou d’une catégorie de personnes par rapport à un autre. Pour construire notre grille d’analyse, nous nous appuyons sur les niveaux de la culture définis par (Hofstede, 1991) et (Bollinger et Hofstede, 1987) dont nous retenons

sur les attitudes et le comportement. La culture fonctionne comme une programmation de comportements Elle se révèle à travers des codes d’intégration sociale : des manières de se parler, de se comporter, de réagir… Le chercheur hollandais HOFSTEDE parle de la culture comme… …d’un « logiciel de l’esprit » 2. Les sources de la diversité culturelle 图(le modèle sunrise) La culture est un système aux composantes multiples Le modèle SUNRISE de Leininger (USA) Toute culture peut s’analyser

L’examen terminal (50 %) est une étude de cas réalisée individuellement, tous documents autorisés. Travailler avec …[1] Question : Identifier les noms des trois pays détaillés dans les présentations suivantes Pays n°1 Des structures hiérarchiques moins marquées La culture HHH privilégie les organisations souples et horizontales. La hiérarchie est moins marquée qu’en France. « On entretient des rapports beaucoup plus directs avec son patron, sans toujours devoir composer avec des échelons