Distance Hiérarchique Hofstede

dans chacun des détails concrets dont elle est faite, ne relève pas d’un autre univers que la compréhension générale de la marche des sociétés et du gouvernement des hommes[1], Par ailleurs, toujours, dans la même approche, D Bollinger et Gert Hofstede avaient déjà souligné, nous le verrons dans les parties qui suivent, le poids des différences culturelles dans les pratiques de management et du gouvernement des hommes. Toutefois, pour dresser un tableau plus panoramique du contexte, il faut signaler

............................................................................. 2 Stéréotypes.................................................................................................................................. 3 Comparaisons de GEERT HOFSTEDE............................................................................................ 4 Travaux d’EDOUARD T.HALL ........................................................................................................ 4 Communiquer en Espagne

joue l’image du pays d’origine dans le processus d’internationalisation. Ils arrivent à la conclusion qu’une image positive du pays d’origine facilite l’adoption des produits des entreprises de ce pays au sein d’un nouveau marché. Si l’impact hiérarchique du pays d’origine fait consensus, le processus cognitif qui le soutient représente cependant un domaine de recherche relativement peu exploré. Or, à l’aube du 21ème siècle, les gestionnaires des entreprises ont besoin de mieux comprendre comment

stratégique franco-indien et renforce et la dynamique des échanges entre les 2pays. Mode de travail Le rythme de travail est très différent de la France, les salariés ne comptent vraiment les heures, la société est organisée d’une façon très hiérarchique sans parler du système des castes qui reste complexe et héréditaire en inde. Malgré qu’il soit aboli dans les années 50, le système des castes est source de division et classification sociale. Les brahmanes sont liés au sacré et au savoir. Les

d’honneur. 2- Les influences culturelles sur les comportements managériaux dans les pays arabes : L'analyse de Geert Hofstede sur le monde arabe, prenant comme échantillon de pays : l'Égypte, Irak, Koweït, Liban, Libye, Arabie Saoudite et les Émirats arabes unis, démontre que la foi musulmane joue un rôle important dans la vie des gens. Grande distance hiérarchique et un fort contrôle de l'incertitude sont les caractéristiques prédominantes du modèle d’Hofstede pour les pays arabes.

unilatérales obscures. » Afin d’appréhender les différences culturelles entre ses filiales, le groupe LGT a considéré les travaux de Hofstede, Hofstede et Minkov (2010). Les informations obtenues sont présentées dans le tableau 2. Tableau 2. Les différences culturelles selon Hofstede, Hofstede et Minkov (2010) Dimension culturelle Allemagne France Japon Distance hiérarchique 35 68 54 Individualisme vs. collectivisme 67 71 46 Masculinité vs. féminité 66 43 95 Contrôle de l’incertitude 65 86 92 Orientation

efficace. Afin d’aider les managers internationaux, il existe une grille qui permet de comprendre ces éléments et de corriger les faiblesses le cas échéant CRITERES Relation hiérarchique Relation dans l’entreprise Relation dans l’équipe Gestion du temps Gestion de l’information Gestion des statuts professionnels PÔLES Distance hiérarchique ou Partenariat Individualisme ou Sens Communautaire Compétition ou Consensus Programmation ou Réactivation Explicite ou Implicite Au mérite ou au Statut La gestion

Les entreprises essaient de créer une culture de groupe malgré leur présence à travers le monde. La problématique de ces entreprises transnationales étant de créer une culture organisationnelle commune malgré les différences nationales. Gert Hofstede conduit une étude au sein d’une entreprise (IBM). Il va étudier 50 pays différents. Il observe que les cultures sont différentes en fonctions des filiales de ce groupe. La culture nationale ne disparait pas au profit de la culture organisationnelle

Introduction I. La culture, une construction de la nature humaine 1. Formation de la culture 2. Fonctionnement et formalisation de la culture II. Typologies de cultures d’entreprise III. Les dimensions de la diversité culturelle de Hofstede IV. La culture organisationnelle dans la gestion de la diversité 1. Rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de la diversité 2. Culture organisationnelle et gestion de la diversité : une relation ambivalente V. Analyse

modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. » Définition de l'UNESCO « La culture est une programmation mentale collective propre à un groupe d’individu. » Définition de Geert Hofstede 2- La négociation « La négociation est le processus grâce auquel deux ou plusieurs parties, ayant à la fois des intérêts communs et des intérêts conflictuels formulent et discutent certaines propositions concernant les termes précis d’un accord