Distance Hiérarchique Hofstede

*  la distance hiérarchique, Lorsqu'elle est élevée, elle signifie, pour HOFSTEDE, les principales caractéristiques suivantes: le pouvoir est un fait social de base ; les rapports économiques et sociaux sont marqués par l'inégalité et la dépendance ; une grande importance est accordée au statut socioprofessionnel (qui s'accompagne de privilèges et de signes extérieurs du pouvoir). Exemple: les pays méditerranéens, latins, arabes ou latino-américains ont généralement une forte distance hiérarchique

Américains 1-Décrypter les comportements des Américains et des Japonais à la lumière des caractéristiques culturelles du modèle de Geert Hofstede qui vous a été présenté et commenté dans le cours Négociation Interculturelle sachant que les profils culturels réciproques sont les suivants : Pour les Américains : Pour les Japonais Distance hiérarchique : 40 54 Individualisme : 91 46 Masculinité : 62 95 Contrôle de l’incertitude : 46 92 Dynamisme Confucéen : 29

Sommaire Introduction : 2 Plan 3 I- Le management interculturel 4 a- Les 6 principes du management interculturel : 4 b- La diversité culturelle : 5 c- Le modèle de Geert Hofstede : 10 II-Présentation de la culture Scandinave 19 a- Spécificités de la Scandinavie 19 b- Modèle Economique Scandinave 21 c- Synthèse 36 Conclusion : 39 Bibliographie : 41 Introduction : Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent

majeurs liés à des forces dominantes de l’environnement que sont la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et la législation. De là, il sera intéressant d’analyser la culture nationale espagnole à travail les travaux de Hofstede et de Trompenaars. Les normes culturelles jouent un rôle majeur dans les mécanismes et les relations interpersonnelles au travail. Les normes qui paraissent aujourd’hui évidentes pour un Français ne le sont peut être pas pour un Espagnol –et vice-versa

culture comme le bagage commun de valeurs et de façons de faire d’un groupe, d’une collectivité ou d’une société. Ce bagage commun inclut la façon dont les membres mangent, s’habillent, se saluent et agissent les uns envers les autres. Geert Hofstede parle de la culture comme du «logiciel de l’esprit», une métaphore suggérant que l’esprit lui-même est le matériel (hardware) commun à tous les êtres humains. En revanche, le «logiciel culturel» peut varier. Nous ne naissons pas avec une culture;

l'internationalisation des marchés porte en elle même une certaine internationalisation des techniques de management. Les outils de gestion ne sont ni neutres, ni universels mais véhiculent une conception de l'organisation du travail, des rapports hiérarchiques propre:au contexte culturel qui les a vus naître. Chapitre 1 : le mangement interculturel  concepts de base Le management interculturel se consacre à l'analyse des différences culturelles

management interculturel. De cette notion de divergence, deux catégories émergent : 1) Quantitatif (Geert Hofstede) avec 4 dimensions : L’individualisme vs collectivisme, distance hiérarchique, masculinité vs féminité (la société est-elle davantage masculine ou féminine, on parle ici masculin = compétition, féminin = consensuel), contrôle de l’incertitude. L’idée est donc de mesurer les distances entre les cultures pour mesurer les difficultés ou les appréhender. 2) Qualitative (voir après résultats

d’être cites comme co-inventeurs sans pour autant avoir apporté d’idées). La non reconnaissance de l’employé est un facteur négatif au processus de l’innovation française. Le manque de motivation dut aux mauvaises conditions de travail (rapport hiérarchique) ne favorise pas le developpement des innovations.  D’un point de vue financier, les récompenses financières lors d’une innovation sont rares, il n’y a aucune reconnaissance. Selon le témoignage d’un employé “Le management disait que, quelle soit

rendez-vous, on passe du vous au toi, chaleureuses accolades comprises. Cela ne signifie pas pour autant que les négociations seront plus faciles, il s’agit juste de détendre l’atmosphère. Modèle Hofstede | La distance du pouvoir L'Espagne est un pays où s’installe une forte distance hiérarchique. Il y aura une forte prédominance du chef d’entreprise dans la négociation. Il pourra y avoir une tendance à la délégation de pouvoir aux niveaux techniques, mais ce sera au chef de décider. une

du phénomène de négociation internationale, mais aussi de gagner en efficacité dans la conduite même des négociations. DE L'ARTICLE La technologie et le développement de moyens de communication ont rapproché les individus en raccourcissant les distances et en multipliant les occasions de contact. L’activité principale d’un certain nombre d’organisations internationales telles que les nations unies, l’union européenne reposent sur la négociation comme processus de prise collective de décisions.