Distance Hiérarchique Hofstede

LES DIFFERENCES CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE 1. Les auteurs 2. La question posée 3. Les postulats 4. Les hypothèses 5. Le résumé 5.1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de

spécifique ; elle inclut les objets concrets produits par le groupe. Le cœur de la culture est constitué d’idées traditionnelles et de valeurs qui lui sont attachées. ». La culture revêt des propriétés aussi individuelles que collectives. Mais G. Hofstede définit la culture simplement comme étant une programmation mentale collective à un groupe d’individus. En partant de ces définitions, l’idée d’un management interculturel parait assez complexe car il semble d’autant plus difficile de pouvoir cerner

------------------------------------------------- MANAGEMENT INTERCULTUTEL Cours n°1 : définition du management multiculturel I) LA THEORIE DE L’ICEBERG (Edward T.HALL) II) LA THEORIE DES COUCHES D’ORGNON (GEERT HOFSTEDE) La culture est comme une série de couches divisée en deux catégories : * La couche du cœur de la culture (moins visible) composée des valeurs * La couche des pratiques (plus visible) qui repose sur des symboles héros et rituels. Chaque salarié a deux couches

sociologue néerlandais Geert Hofstede fut l'un des premiers chercheurs à s'intéresser à l'impact du facteur culturel sur le management d'entreprises. Dans son ouvrage publié en 1980 intitulé Culture's consequences 226 , il isole quatre différences majeures : la distance au pouvoir, l'évitement de l'incertitude, l'individualisme et le collectivisme ainsi que l'attachement à des valeurs masculines ou féminines.       Le facteur de la distance au pouvoir (distance hiérarchique)explique la diversité

complexe et comporte des risques au sein de l’organisation. A) Les sources de différenciation des cultures d’entreprises : selon Hofstede - La religion : qui pousse les individus à être plus paternaliste, autoritariste ou fataliste face à certaines situations par exemple. - Le mode de raisonnement : inductif (anglo-saxon) ou déductif (français) - la distance hiérarchique - l’aversion pour le risque - la notion de temps : « time is money » aux E-U mais pas du tout au Maroc ou au Sénégal où la tradition

fr, Résumé : L’article se propose de réfléchir à des modes d’animation qui seraient appropriés à l’entreprise burkinabé en approfondissant la dimension multiethnique du problème. Une enquête, reprenant les dimensions culturelles définies par Hofstede et des dimensions plus spécifiquement africaines, analyse les sensibilités culturelles des employés. Puis, des recommandations en matière de structures d’animation sont faites. Mots-clés : paternalisme protecteur, primauté de la collectivité sur

« culture » 4 Comportements et valeurs 4 Les objectifs et la méthode du cours 6 Objectifs 6 Choix des sujets 6 Organisation 6 Supports d’exemples 6 Les références théoriques 8 Méthode 8 Références - Hall 8 Références – Hofstede 9 Références annexes 9 L’utilité de l’interculturalité Démarche Une démarche interculturelle vise à repérer les différences culturelles, les analyser, et tenter de les expliquer, afin d’éviter des erreurs de perception qui peuvent conduire

internationales. | | |- Les cultures à contexte fort et faible (Edward Hall). | | |- La dimension culturelle (Hofstede): Distance au pouvoir, Groupe masculinité, Éloignement de l´incertitude, ... | | |- Les sept dimensions de la culture (Trompenaars). | | |- La communication

les membres (House, R.J., et al. 2004). Les dimensions culturelles du projet GLOBE constituent un développement et un prolongement des travaux précédents. Cinq dimensions culturelles ont été inspirées du travail de Hofstede (1980), il s’agit de la distance hiérarchique, du contrôle de l’incertitude, de l’égalité des sexes et l’assurance au lieu de la dimension masculinité - féminité et du collectivisme dans son volet familial et institutionnel à la place de l’individualisme – Collectivisme

gallois, une langue celtique britonnique, est la langue maternelle de plus de 20 % de la population galloise. Son enseignement est obligatoire à l'école. Partie 2: Analyse culturelle selon Hofstede et Hall = Les éléments implicites. L'analyse selon Hofstede: -La distance hiérarchique: La distance hiérarchique, degré d'acceptation de l'inégalité de pouvoir par celui qui y est soumis, est très faible au Royaume-Uni, il y a donc une absence de signes extérieurs de pouvoir, on se consulte beaucoup,