Distance Hiérarchique Hofstede

que les habitants des pays masculins " vivent pour travailler ", tandis que ceux des pays féminins " travaillent pour vivre ". C’est dans, et par la famille, que se transmet l’image de la répartition sexuelle des rôles, de même que pour la distance hiérarchique. Dans le premier cas, le rôle de la mère est déterminant, alors que dans le second, ce transfert est surtout le fait du père. Les caractéristiques culturelles jouent encore un rôle important dans certains choix fondamentaux de société, que

des chances que nous allons faire de très mauvaises décisions. La recherche de Geert Hofstede nous donne un aperçu des autres cultures afin que nous puissions être plus efficaces lors de l'interaction avec les gens dans d'autres pays. Si compris et appliqué correctement, cette information devrait permettre de réduire votre niveau de frustration, d'anxiété et préoccupation. Mais le plus important, Geert Hofstede vous donnera le "bord de la compréhension» qui se traduit à plus de bons résultats.

dimensions culturelles de Hofstede Distance hiérarchique : Il s’agit du degré d'inégalité de pouvoir entre la personne qui détient un pouvoir hiérarchique et celle qui lui est soumise.  Au Maroc, l'organisation est plutôt de structure pyramidale avec une direction trop éloignée de la base et avec une importance accentuée attribuée aux signes extérieurs de statut (cols blancs/cols bleus, culture du chef, téléphone et voiture de fonction). Mais, cette distance hiérarchique est généralement acceptée

découvreurs (Ed T Hall et Geert Hofstede). Cependant ces indicateurs sont bien les fils conducteurs vous permettant de rentrer dans différentes dimensions afin d’y découvrir la couleur spécifique propre à chaque culture d’origine. Ex : la polychronie espagnole diffère de la polychronie latino-américaine. INTERACTION ENTRE INDICATEURS VALEURS ET DISTANCES HIERARCHIQUES AMERICAINS Il convient de rendre le service pour lequel on est rémunéré. La communication hiérarchique est facile et directe. FRANCAIS

| |Communication |Formalisée et descendante |Informelle et latérale | |Organigramme |Pointu avec de nombreux niveaux hiérarchiques |Plat | |Autorité |Centralisation |Décentralisation | |Exemple |Entreprises

accueillir un groupe de représentants russes qui viendrait passer une semaine en France dans un cadre professionnel. Mais d’abord nous allons étudier la culture russe à travers ses dimensions culturelles. La Russie , d’apres geert hofstede , aurait une distance hiérarchique très élevé (93) . En effet , dans les entreprises russes , le système pyramidal est mis en avant . Une relation de respect voire de crainte doit être présente entre superieurs et subordonnés. Elle serait plutôt collectiviste , avec

les entreprises. Distance hiérarchique : Les pays d’origine latine ont une distance hiérarchique assez marquée. En effet, dans le classement établit par Hofstede le Brésil se situe parmi les 10 premier pays. C'est un pays où il existent encore de nombreuses inégalités, qui peuvent se ressentir au travail. Il y a une certaine distance entre les différents groupe sociaux, ce qui peut s'expliquer par le fait que les classes supérieures ont longtemps dominées. Cette distance se ressent dans les

certains dysfonctionnements dus à l’incompréhension du mode de management, des relations au travail ou bien du système hiérarchique suédois. Ex : échec d'une éventuelle alliance entre Renault et Volvo. Nous allons voir le mode de vie suédois, les religions, le monde des affaires, la culture d’entreprise, et enfin les dimensions culturelles définies par le psychologue néerlandais Hofstede appliquées aux logiques managériales en Suède. I- Le mode de vie suédois Le mode de vie suédois allie l’amour

négociation,  La résistance au stress et à l’isolement. 3. Les critères d’adaptation culturelle : Les principaux critères de synthèse des approches scientifiques sur les différences culturelles dans le management, sont :  La relation hiérarchique ;  La relation à l’individu et à la collectivité d’entreprise ;  La relation dans l’équipe ;  La gestion du temps ;  La gestion de l’information ;  La gestion du statut socio-professionnel. II. La constitution d’un vivier de managers

essayant de faire ressortir l’importance de la compétence interculturelle chez les managers. Et enfin, nous allons essayer d’étaler les différences les plus marquantes entre le peuple français et brésilien, à partir de l’étude réalisée par Geert HOFSTEDE, dans les années 1960, sur les attitudes et les comportements des employés dans une entreprise multinationale implantée dans le monde entier. Certaines situations dans cette étude seront illustrées par des extraits de notre questionnaire « Approche